任何企业要想高速发展,壮大实力,都必须筹集资金。国有企业可以通过国家一次性投资完成，而民营企业只能自力更生。因此，民营企业必须有一个非常合适的融资策略。正如经济学家吴敬琏所说，融资难已成为阻碍中小企业发展的瓶颈。到目前为止，中国的中小企业还无法与资本市场建立联系。首先，在银行和一些金融机构，私营企业，特别是中小企业的信贷存在心理障碍。

    没有办法尽快发放贷款！中小企业陷入了流动资金短缺的困境。在种种无奈之下，他们被迫引入高成本资金。这不仅制约了中小企业的发展，也增加了金融风险。二是融资成本高。中国金融市场发展不规范，增加了企业获取发展资金的成本。不仅如此，在我国，无论是作为间接融资的银行信贷，还是作为企业直接融资的证券市场，都主要为国有企业的发展提供服务。

    资本运营是企业分散投资风险、实现经营模式多元化和经营战略多元化的主要手段。目前，实施资本运营是中小民营企业拓展融资渠道、实现规模经济、促进组织制度创新、提高管理水平的有效途径。资本运营的主要方式有企业并购、股份制改造、无形资产运营、强联盟和战略联盟。民营企业治理专家曾水良，

    认为资本运营往往导致民营企业资本链的断裂。民营企业只能融资而不懂得投资，也就是说，他们不能有效地控制资本流动！

    民营企业财务管理现状

    1.我国大多数中小民营企业主要依靠自身完成原有资金的积累。在创业过程中，他们的资本少，基础薄弱。很难在短时间内扩大规模，导致市场竞争力低下。特别是当经济危机的海啸来袭时，

    民营企业抗风险能力差，破产比例大。

    2.中小民营企业信用管理能力低下。同时，民营企业对资金的需求量小，但频繁且随机，导致融资成本增加，融资更加复杂。

    　　3.

    我国目前大多数民营企业的公司财务治理结构不完善，财务报表不规范，无法及时向企业提供反映企业资金流动性、盈利能力和安全性的各种具体信息。

    4.

    一些中小民营企业存在重复建设、资金使用效率低下、盲目投资、资产负债率高、资本风险高的现象。

    5.目前，中国大多数小型民营企业的老板是总经理，老板的妻子是首席财务官，资金从左口袋和右口袋中流出。财务经理的主要职责是记账、报销、统计、盘点、制作报表、纳税申报、社会保障和工资。财务管理家族色彩浓厚,财务制度不规范,财务人员素质不高,，

    财务管理水平低。

    民营企业财务管理对策

    当前，民营企业财务管理的转型决定了企业财务资源配置的方向和方式，影响着企业资本运营的流向和效率。民营企业的总体财务战略应着眼于企业未来战略的发展，充分考虑产业形态、经济周期增长率、企业发展阶段、企业经营模式和企业自身财务特征；并以财务为基础做出管理决策。曾水良,，

    一位民营企业治理专家认为，现阶段民营企业财务管理转型主要包括以下三点：

    1.资本结构

    民营企业资本结构的重要性与企业组织结构的重要性不相上下。资本结构作为企业经营的补充，不仅直接影响企业的财务风险，而且关系到企业的融资能力。企业负债率越高，财务风险越高，特别是在全球经济危机和企业经济效益不佳的影响下，

    更容易产生金融危机，导致企业破产。同时，如果负债率过大，融资能力必然减弱，影响企业的新鲜血液供应。因此，民营企业能否保持合理的资本结构对企业的发展至关重要。

    首先，在创业初期，民营企业应根据自身资本实力，科学合理地决策企业发展战略，

    使企业规模与资本结构相匹配,，

    尽量避免企业发展规模与资本实力不匹配导致负债过多和风险增加。企业在发展过程中应始终注意资本负债率的协调。此时，资产负债表尤为重要。

    二是实行有利于企业积累的股东利润分配政策，多留少分配，多积累税后利润，充实资本，使企业更快发展。当然，在盈利能力强、业务稳定的情况下，企业可以适度举债，充分发挥财务杠杆的作用，

    这也将更有利于企业的发展。但是，这一前提必须是提升企业的信用管理能力。

    2.营运资金管理

    营运资本管理和提高资本使用效率是民营企业实现经营效益的重要手段。为了有效地管理民营企业的营运资金，必须研究企业营运资金的特点，以便进行有针对性的管理。

    企业营运资金一般具有以下特点：

    首先，周转时间很短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期融资来解决。

    第二

    存货、应收账款、短期有价证券等非现金流动资金易于实现，对企业满足临时资金需求具有重要意义。

    第三，数量不稳定。流动资产或流动负债容易受到内部和外部条件的影响，数量经常波动很大。

    第四，来源多样。营运资金的需求可以通过长期融资和短期融资来解决。短期融资的方式有很多：银行短期贷款、短期融资、商业信贷、票据贴现等。

    加快货币资金周转周期是降低流动资金占总周转量比例的有效途径。根据货币资金周转的周期时间，可以预测企业对营运资金的需求。如企业用货币资金购买原材料，加工成成品，部分成品通过现金销售渠道立即转化为货币资金；以及其他制成品,，

    企业通过赊销渠道将其转化为应收账款，而应收账款转化为货币资金需要一段时间。通过上述讨论,，

    我们可以看到企业经营对货币资本投资的影响。如果企业花很长时间生产成品，就必须增加货币资本投资。从原材料到成品再到完成产品销售的这段时间称为库存周转期。企业经营对货币资金投资的另一个影响是企业的销售策略。如果企业使用现金销售销售产品，则企业不需要保留大量货币资金；然而，如果一个企业有信用交易，它必须有更多的货币资本投资。因为存在应收账款周转问题。当然

    企业在采购存货时也可能欠账，这意味着企业必须延迟付款。如果它能够长期欠账，货币资本投资的需求就会减少。这一付款延迟期称为延长应付账款周转期。

    要减少营运资金管理，必须从三个方面入手：库存管理、应收账款管理和应付账款管理。民营企业管理专家曾水良认为，对于库存管理，一方面要通过销售增长加强销售，缩短库存周转期；另一方面

    通过确定订货成本、采购成本和仓储成本来计算经济批量，以控制库存占用的资金并使其更小化。在应收账款管理方面，企业应在信用风险分析的基础上，制定合理的信用标准、信用条件和收款政策；通过这些措施，鼓励客户尽快付款，从而加快应付账款的周转。

    对于递延应付账款的管理，一般来说，企业越延迟付款，对企业越有利。然而

    由于延期付款可能导致企业声誉的恶化，企业必须在仔细衡量和比较各种方案后作出决定，选择对企业更有利的方案。

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    于飞

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