末位淘汰与裁员“末位淘汰制”与“裁员”有着本质区别，前者则是为了激励员工，使他们觉醒，不要落后于时代，后者主要是企业为了摆脱包袱，迫不得已而采取的手段。

    更近，关于华为“末位淘汰制”的讨论非常热烈，有自称华为的员工在网上发帖号召进入“淘汰名单”的“战友”不要选择自动离职，坚持让公司辞退，然后再申请劳动仲裁。该人士认为，“末位淘汰制”在法律上站不住脚。

    事实上，这算不上新闻，华为也宣称，末位淘汰仅是公司正常的内部人员流动。不过，对华为的每一件事，媒体都不会放过，并肆意加以放大。这家年才成立，注册资金仅有两万元的小企业，仅用了20年时间，迅速崛起为中国更大的民营企业、全球领先的电信解决方案供应商。年其合同销售额达233亿美元，同比增长46%，海外营收占公司总营收的75%以上。华为的快速发展，与其危机意识不无关系，而卓有成效的管理，则是进一步推动公司向前发展的助推器。

    在此，先不讨论孰是孰非，“末位淘汰制”本身是很好的内部员工管理方式，它不仅适合企业，也正在被政府或单位逐渐采纳。年，由韩国首都首尔市政府发起的“3%公务员淘汰制”，得到其他地方政府的积极响应。中国政府也在借鉴国外的经验，打破铁饭碗，逐步淘汰不能胜任工作的公务员。而跳出“人”来看，在自然界，“末位淘汰制”无时无刻不在上演。

    有一则寓言：在非洲的大草原上生活着羚羊和狮子。每天清晨醒来，羚羊想到的第一件事就是，必须比跑得更快的狮子还要快，否则就会被吃掉；而狮子同时也在想，要想不饿死，必须得追上跑得更慢的羚羊。于是，在大草原上，演绎着惊心动魄的生死搏杀。物竞天择，适者生存，这不过是更普通的自然法则而已。

    在大中华区董事长周伟熆蠢矗

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/hzyyrj109/1252.html