企业文化影响内部管理由于环境的不同，企业也会倡导不同的文化导向，并确定相应的战略性质，企业文化对企业的影响是润物细无声。

    企业文化组织结构

    企业是个有机体，是支持企业目标而存在的，因此，为了完成企业目标，就必须解决管理幅度和管理层次问题，解决部门化问题，解决统一指挥问题，解决职权和责任问题，等等，也因此，就有了组织结构。如前所述，科学的组织结构，首先要满足并支持战略目标实现，其次才是一系列的组织关系界定，也就是说，战略及战略目标是组织结构设置的前提。那战略及战略目标又是如何确立的呢从科学的角度分析，首先要确定企业宗旨，或者叫企业使命，也即企业存在的价值，然后确定企业愿景，也即企业希望到达的状态和达到理想后的境界，这都是企业文化的核心内容，在此基础上，再确定企业的中长期目标，以此确定组织结构功能与性质。换言之，战略及战略目标是组织结构设置的前提，而企业文化的核心内容——企业使命、企业愿景等是组织结构设置的基本指导！

    另外，由于环境的不同，企业也会倡导不同的文化导向，并确定相应的战略性质，更后也就要求不同的组织结构来匹配了，比如，在相对稳定的环境下，企业可能会追求稳定和效益，更多的会采用防守型战略，和此相适应的组织结构就必须具有如下特征：严格控制，专业化分工程度高，规范化程度高，规章制度多，集权程度高，等等；而在动荡且复杂的环境下，企业的目标可能是追求快速，灵活反应，更多的会采用进攻型战略，和此相适应的组织结构就必须具有如下特征：松散型结构，劳动分工程度低，规范程度低，规章制度少，分权化，等等。

    企业文化管理流程

    除技术工艺外，企业中影响管理流程的两个主要因素是企业理念与价值观、领导风格与方式， - ; , . , . , ( " "). , . , .

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