首席信息官如何“吃掉”首席财务官

    张锐是联发科咨询服务的首席信息官。他经常用“与人打交道的无穷乐趣”来形容他与首席财务官（CFO）的关系。张锐的总结非常精辟：在经济繁荣时期，首席财务官是竞争对手；首席财务官是经济衰退的绊脚石。

    首席财务官李刚经常在项目研讨会上拍摄公司的信息项目。这一次，枪声更准确：“如果你想在这里应用如此先进的国外ERP，你必须开发它，为什么不呢

    我们便宜的本地货我们可以更新和升级自己，我们可以赶上你的外国货。

    我们没有采购库存管理和项目管理模块，

    我们不在乎他们。我们会关上门，在财务上折腾。这不是很神奇吗"

    然后李刚强烈建议：“拿出国外ERP的财务管理模块，用我们当地的作为凭证。我会给你你想要的数据和信息。”

    张锐说，这等于生了一个孩子。没有心脏，这个项目就不能生存。李刚回答说：“你为什么不能生存把你的模块留着吧。你过你自己的生活！"

    这种对话经常发生在他们之间，在信息化过程中，李刚的意见和抱怨最多，张锐的挫折感也很强。

    朋友安慰他说:"在信息化的过程中,，

    首席财务官和财务部门很容易感到失落。在过去，如果他们想知道企业发生了什么，他们必须听首席财务官所谓的财务语言

    李刚失去了信息权威的地位,，

    随着信息技术的发展，它已经成为一个必须服从整个系统要求，不断提供信息的节点。难道它不会丢失吗"

    李刚无法忍受张锐的说法：如果你愿意花更多的钱在一项技术上，你可以得到更好的功能、产品或服务，但你从来没有提到这项技术可以为公司节省多少时间和金钱。

    张锐的行为似乎只是为了技术，

    他看不到这对公司的好处。

    张睿总是傲慢地告诉他，在这件事上别无选择。千万不要用推荐的态度。给他一些选择。张锐认为，他们开发的软件可以拯救世界，把一切都放在软件开发上

    在理论上，如系统开发周期、交付管理等，李刚认为联众不是一家软件公司。这些伟大的理论有什么用。他关心的是如何推动公司的业务向前发展。张呢

    鲁伊总是不会跳出技术圈。李刚觉得很难对付他。

    张锐认为，他必须做出许多与技术相关的决策，

    因为许多选择很难在短期内看到直接价值。例如，为了升级widows并为所有服务维护一个稳定的平台。李刚的自然反应是：我们的系统已经稳定运行了两年。为什么要花很多钱升级

    张睿安慰自己，“没关系，我有一位高层领导支持我！”他的朋友提醒他：不要忘记，首席财务官和首席信息官一样，都是技术型的工作。他能说出一系列让最高领导人感到困惑的术语。在信息化方面，首席财务官很容易找到一个准确的人选。即使李刚不能改变信息化的大方向，让这位大师等着找茬也不是件愉快的事。

    张锐经常想搞信息化。除了高举“一手工程”的旗帜外，他还必须“吃”首席财务官，

    如果李刚与他走上同一条战线，成为信息化的积极推动者，他自然会当选。如果李刚不同意他的观点，而是成为信息化的支持者，他可以被视为赢家。至少，李刚态度不好

    积极不可能成为寻找错误阵营的领导者。这可以说是最后的选举。这样，他就可以在说服方面节省至少30%的精力。

    首席信息官如何与首席财务官和谐共舞

    我认为张锐的心态存在一些问题。你为什么要“吃”李刚

    在公司政治方面，最高领导人有时喜欢有点凌乱，这对他管理起来很方便。然而，在职业方面，我们需要一个和谐的氛围，共同推动组织的进步。

    联发科咨询服务公司必须是一家智力过剩的公司，一个知识分子聚集的地方。

    张锐和李刚与该领域有关。还有改进的余地吗当然

    你不妨从首席信息官的角度给张锐上一课。

    以较低的电势获得较高的位置

    首席财务官通常很好，不仅因为他负责公司的资金，

    但也因为他经常能从公司直接利益的角度向CEO提供决策意见，这通常能带来直接或间接的经济利益。

    用一个方案取代另一个方案，以节省一笔费用，根据市场情况坚持较高的交易价格，在会计处理中注意合理避税等。总之，首席财务官在名义上和事实上都已成为最高领导的得力助手。

    大多数首席信息官仍处于技术职位。负责企业信息化的张锐，无论是否设置了首席信息官的职位，在包括首席执行官和首席财务官在内的大多数同事眼中，都只是一个聪明的技术员。

    首席信息官可以用软件表达老板的想法，然后不断修改和修补。顶多就是引入ERP，然后获得信息管理的特权，即拥有管理员权限的人，让人们时刻提防。大多数人认为首席信息官没有多少建设性意见，尤其是在商业领域。

    在这种情况下,张瑞根本不应该感到委屈。他在生意上必须有建设性。这实际上是从信息总监到名副其实的首席信息官的最后一个障碍。

    张锐需要做的是以开放的心态向李刚学习。至少在“斗争”的哲学中，他应该有“斗争”的心态

    向外国人学习，掌握控制外国人的技能”。了解李刚业务的哪些方面为高层领导提供了建设性建议。

    事实上，从张锐的角度来看，我们可以提出更好的建议，比如加强知识管理和项目管理，最大限度地组织咨询项目实施中积累的东西，成为组织共享的东西。

    这是首席信息官的工作，

    这也是以相对较低的潜力获得较高职位的唯一途径。

    与首席财务官一起花钱

    上述首席财务官的贡献是通过商业建议和财务规划，为公司持续节省资金，

    也间接赚钱。一般认为自己是功勋英雄,有一定的优越感。

    他们也花钱，但都是间接的。只是办理手续而已。对大多数首席财务官来说，不直接花钱是最令人沮丧的事情。

    如果张睿希望与李刚保持良好的关系，他不妨从一起花钱开始。例如，他建议一个整合项目管理和知识管理的项目。假设这是公司真正需要的，张锐不妨把这件事拿出来和李刚讨论一下。李刚并不惊讶。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/fsyyrj85/4326.html