成败在于企业文化：一个人的发展和成长需要文化，企业的发展也需要文化。没有文化的人没有未来。没有文化的企业不可能做大做强，也不可能长久。因此，企业的发展需要文化，企业只有通过文化才能兴旺发达。

    许多企业在成功之后才关注企业文化，而一些企业在成名之前就关注企业文化建设。绝大多数中小企业都有企业文化，甚至一家店铺都建立了企业文化。

    不幸地

    绝大多数的企业文化只停留在挂在墙上的水平上。走访的化妆品企业、连锁加盟机构、代理公司、包括美容院在内的经销商店，没有一家能够完全回答企业文化的内容，绝大多数员工对企业文化的内容不了解。

    规划文化只是企业对外展示的工具，或是企业向客户宣传的口号。绝大多数的企业文化只要求员工多工作、多贡献，却从未体现员工的价值。企业文化实际上已经成为企业管理和奴役员工的工具。

    因此

    许多企业的文化不起作用。员工们非常抗拒，甚至说老板疯了。在这种环境下，企业文化只能写在纸上，挂在墙上。所有企业都想用文化来振兴企业，但只有老板自己想振兴企业，所以企业文化的推动者只有老板自己。最终，企业文化没有发挥应有的作用。

    企业的发展离不开制度：企业的振兴离不开机制，制度和机制起着决定性的作用。企业文化只能锦上添花。为了解决企业持续发展和长远发展的问题，

    企业文化绝不是企业的救命稻草。

    安徽省池州市的一家公司拥有七到八家店铺，使用一家拥有50多名员工的小型化妆品终端零售商。员工缺乏敬业精神和战斗力。当他们遇到困难时，他们只会抱怨，这充分体现了员工专业素质和专业知识的缺乏，以及企业整体颓废的氛围，严重影响了员工的思想和态度。

    员工遇到困难时退缩的现象。一是充分说明管理者管理能力不足,，

    和管理专业知识缺乏，所谓的管理者很可能是老板的亲信，第二管理者仅仅是老板自己信任的人，

    老板任命他负责是不称职的。

    三是经验丰富的管理者，学历较低，缺乏经营管理能力和创新能力，缺乏沟通协调能力和解决问题的能力。第四，只有老板自己信任那些没有被员工说服的经理。管理者自己可能找不到前进的道路。如果员工有困难，商店有问题，他们一定会感到无助。

    虽然该店缺乏完善的奖惩制度，员工工资水平也不低，

    店面之所以一团糟，是因为员工找不到自己的位置，看不到企业的希望和未来，所以不得不辞职另谋出路，这充分证明了企业制度不完善，激励机制不完善，管理者问题严重。

    绝大多数店主缺乏与员工共同发展、共同创造财富的发展理念。老板已经有了一百万的车库押金，并准备做一个更大的职业。然而，他的员工仍然在贫民窟里租便宜的房子。除了生活费外，他们的月薪几乎没有了。

    他们仍然担心自己的生活，看不到希望和美好的未来，这样的企业绝对不可能留住优秀的员工。

    员工跳槽有三种情况：A是为了更高的工资，B是为了更高的职位，C是为了提高能力，D是为了新环境。如果他们的员工跳槽不是前三个，这意味着员工认为工作很无聊。同时也说明企业的老板缺乏经营理念和管理能力。两者都属于经验丰富的老板，而不是知识型老板。即使企业设计了企业文化，也无助于企业的发展。

    缺乏人性化管理和以人为本的管理理念。

    照搬其他企业的成功模式是正常的，但是失败了。成功需要艰苦的奋斗和毅力，但每个人和每个企业的奋斗方法都是不同的。所谓条条大路通罗马数千条成功之路。关键是要找到适合自己企业发展的道路。

    制造商的团队充满热情。它向所有经销商展示了企业最好的一面。不能排除这是会议上的表演。企业在年会上临时排练。球队阵容严谨，士气高昂。

    很多企业都做过这样的事情。

    用企业的团队精神告诉经销商一种信心，让所有经销商都觉得很有希望与企业合作。

    安徽蔡老板模仿其他企业的文化自用。接受教义的想法很简单。嫁接他人的成功模式并非基于企业的实际情况。所谓种瓜得瓜得豆。企业原本种瓜，现在却要嫁接成豆，这就导致了员工价值观与当前企业文化的冲突。老板的初衷与员工的想法相反，

    而企业文化和员工的观念形成了一个相对的层次。

    员工们认为老板疯了。他们不得不早起，晨练的钱也不多。他们在街上丢脸，觉得无聊。他们非常拒绝老板的做法，所以他们离开工作去寻找出路。企业与员工共同发展的前提必须是价值观一致。所谓不同的愿望是不可能共同实现的。

    企业必须为员工实现理想提供机会和创造条件。员工最想要的是企业想要提供的，员工需要的是企业能够满足的，

    让员工在企业中拥有未来，让员工通过在企业中的努力实现自己的目标。

    晨练的形式很好，但不能进行到底。山东拥有全国一流的化妆品终端零售商，拥有数百名员工和数千万年的销售业绩。可以理解的是，它没有使用晨练的形式来提高企业的知名度和团队的凝聚力。然而，跑步和叫喊对员工不利。你必须早起，没有精神，企业的员工不住在一起，所以他们会感到疲劳，终身奔波。

    如果他们不参加早操，他们可能会受到惩罚。他们应该每天早起，影响休息。

    疲劳战术迫使员工离开企业。跑步练习可以在特定时间、特定事件和特定节日进行。跑步锻炼体现了企业的精神面貌，有意义，员工容易接受。为了宣传对员工没有好处而跑步是毫无意义的。当然，员工会抵制、反对和拒绝。

    企业必须从企业的利益出发，同时兼顾员工的利益。如果员工反对企业，最后，

    最大的损失是企业。

    失败的原因之一：企业做大做强必须在制度上下功夫，而不是表面文章。企业文化是空洞的，不能直接产生绩效。小企业应该在做事情上多下功夫。

    

    

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