绩效管理的六个中国命题

淮安用友软件 | 2021-11-17 17:55:19

近年来，中国关于绩效管理的六大主张在绩效管理的意义和价值上存在着巨大的差异：有人认为绩效管理很高，并将其视为“管理的圣杯”；以索尼前董事天外西罗（）为代表的企业家和学者谴责“表演主义”带来的巨大危害，并将其视为野兽。

改革开放以来，我国乡镇企业实行计件工资制以来，绩效管理已经走过了30年的历程。中国企业、企业家和学者也从引入绩效管理的概念到理解、应用、总结，

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: , " " " ". , . , , , , - , , , , ""（焦点）。。。这样的绩效考核，结果是显而易见的：指标多达20-30个，指标下有详细的项目，有的只有0.1-0.2分；我想测试每件事，但我在任何事情上都做得不好；当管理者满怀信心地开始评估时，即评估失败的开始日期。

企业的管理系统是一个三维、多维、多维的系统。虽然绩效管理很重要，但它不能取代系统管理。

企业必须建立战略、营销、制造、研发、财务、人事等方面的管理体系、流程和标准，并有多个规划、组织、管理和管理体系，

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. :员工知识水平高、需要维护、创造和创新环境的企业，自然要求更人性化、更灵活的管理；以劳动密集型制造业或服务业为主的企业必然需要加强成本控制和规范化管理，这是不争的事实，也是20世纪初西方国家出现科学管理萌芽的根本原因。

是否加强绩效管理取决于企业的总体管理状况。总体而言，中国企业的总体管理状况为：

管理系统化程度不够，专业化管理环境缺失。

. 30 , ' 30 . , ; , , , . , ' . , "然而，在美丽的背后是持久、严格、近乎残酷和野蛮的执法手段。

是否加强绩效管理取决于社会的文化形态。中国的社会文化是一种典型的关系文化，人际关系灵活，人为因素重，制度和规则意识弱。这种文化的优势是灵活性强，成就动机明显，独立性高个人效率。缺点是忽视规则，明显的自利，个人效率的获得往往以牺牲组织效率为代价。在这样的社会和文化背景下，

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,但许多企业经理问我，“我的绩效管理”和“我的战略”之间的关系是什么为什么“每月绩效考核，每年业务绩效低”战略与绩效管理之间是否存在联系应该是什么样的联系在这里，我们不妨系统地分析一下这个问题：

首先，没有“战略性”绩效评估，

与战略没有必要的联系。以我们熟悉的人力资源部为例，如果我们评估“员工招聘及时性”、“工资支付准确性”和“人工成本控制率”等运营指标，

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, "" , " ". , - - . : , , , , , .在实践中，仍然存在许多纯技术性的问题，如：战略应该梳理到什么程度，目标如何分解，目标如何索引等。、、标杆管理、责任关系矩阵等是解决上述问题的技术和方法。当然，战略绩效管理不能用方法做好，正如一把好剑未必是一个好剑客。然而，没有科学的方法，战略绩效管理只能是空谈。

绩效考核会破坏组织氛围吗

“在国家事务中，只有奖惩，奖赏是他们的工作，无功而返；

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