加强上市公司国有股东重组和监管
国资委:加强重组,监管上市公司国有股东
国资委主任李荣融在25日召开的“全国国有资产监督管理工作会议”上提出了明年国有资产监督管理的八项要求。
第一,密切关注并冷静应对国际金融危机。金融危机对中国经济和国有企业的影响不容低估。
- , ' - . - "" "",
, , , , , , , ,
, .
, - . - - , . -
, , , - , - , .
- ,
, , , - , ,
. - .
, - .要及时调整和修订国有经济布局和发展规划,研究确定地方国有经济需要控制的行业和领域,提高资源质量
提高资源配置效率,更大规模地进行资源配置和结构调整,进一步提高产业集中度,不断提高国有经济的活力、控制力和影响力。进一步加大企业结构调整力度,,
树枝
支持和鼓励与中央企业联合重组和跨地区联合重组,
发展壮大一批对当地经济发展具有重要带动作用的大型企业和集团,加快形成一批主业突出、实力雄厚、独立经营的企业
拥有知识产权和知名品牌优势的企业。要在实践的基础上,不断总结和完善国有资本经营预算制度,抓紧制定国有资本经营预算制度的配套制度,积极稳妥地推进国有资本经营预算制度建设
这是工作。
- - . , , ,
, , . , ,使劣势企业尽快退出市场。
四是进一步完善国有资产监管体系。认真学习贯彻《企业国有资产法》,进一步建立健全国有资产监管体系,积极制定相关配套法律法规,并及时修订
制定和调整现有的国有资产监管法规、规章和规范性文件,对法律规定不明确的继续研究,积极反映实施中遇到的情况。
要进一步完善企业绩效评价体系,抓好绩效考核
针对投资者更关心的关键问题和制约企业科学发展的主要矛盾,进一步提高评估指标的指导性和针对性,加强分类评估和行业对标,积极探索经济增加值评估,并更好地实施
维护和增加价值的责任。按照突出主营业务的原则,加强和完善企业投资活动管理,进一步完善企业产权收购和长期股权投资管理制度。
第五
- . , , - ,
, . , .
,建立健全上市公司国有股东动态监控制度,确保企业所持上市公司股份有序流通,上市公司重大资产重组规范运作。积极探索建立混合型物业管理模式
将监管重点转移到上市公司国有股,完善上市公司国有股东行为管理制度和措施。研究探索国外产权监管措施。推进产权交易市场一体化,
在统一交易规则的基础上,,
. , - , .
, , , . - .
, .要把深入学习和实践科学发展观结合起来,适应建立现代企业制度的新要求,以改革创新的精神加强和改进国有企业党的建设
进一步推进企业党建工作的制度化,规范化。积极探索现代企业制度条件下党组织发挥政治核心作用的方法和途径,探索党管干部、董事会和经理依法行使职权的原则
以人权有效结合的形式。
要坚持"党要从严治党,从严治党"的方针,增强党的先进性,不断推进思想建设,组织建设,作风建设,,企业基层党组织的制度建设和反腐败建设。
要把党组织的政治优势和组织优势转化为推动国有企业又好又快发展的强大力量。继续深化“四好”领导班子建设。注重队伍建设和高技能人才建设。
加
加强企业社会责任和企业文化建设。推进企业职工代表大会制度建设,进一步推进厂务公开。积极探索现代企业制度下员工民主管理的有效途径。建立和完善处罚制度
加强对企业领导特别是主要负责人的监督。进一步深化效能监察,促进企业管理水平、经济效益和经营质量不断提高。
七是加强队伍建设。
要认真搞好科学发展观的深入学习和实践,认真把握科学发展、国有资产监管、企业发展和经济发展的规律,解决制约国有企业科学发展的问题
解决发展中的突出问题,明确发展思路,创新发展模式,引导国有企业真正走上科学发展的轨道。加强学习培训,努力提高干部的理论水平、业务素质和工作能力。努力做好
普及和培训法律知识,
提高干部依法行使权力和履行职责的能力,有效防范机关的法律风险。转变工作作风,深入调查研究,及时发现、研究和解决企业遇到的突出矛盾和问题
建立敏感高效的协调机制。适应工作需要,调整优化内部机构设置,加强干部轮换交流,不断提高干部素质。
加强国有资产管理系统与下级的沟通与交流
监督指导全国国有资产监管工作。
第八,努力保持企业和社会的稳定。明年形势严峻,困难增加。必须把企业和社会稳定问题放在更加突出的位置。我们应该保持劳动力的相对稳定,并尽更大努力不让他们失业
裁员。加强思想政治工作,加强业务培训,增强企业凝聚力。引导国有企业领导带头努力,
节约各项费用,为员工树立榜样。做好困难职工帮扶工作
努力帮助他们解决一些实际困难。我们要高度重视,切实抓好
维护稳定和信访工作,畅通职工表达意愿和反映问题的渠道,防止发生大规模群体性事件。在重组调整,重组分流,关闭破产过程中,要严格执行有关政策和规范程序
落实并切实维护职工的合法权益。
要高度重视安全生产管理,防止重大事故的发生。
本文来源 :用友畅捷通全国服务联盟,原文地址:/yonyou/hebyyrj/3449.html