金融风暴下的商业模式反思在专业化背景下，企业之间的竞争不再是产品、技术、市场和人才的竞争，而是商业模式的竞争。然而，这种基于工业和金融结合的商业模式在大环境变化的拐点崩溃了。
如果我们解开一个企业的“企业”这个词，它的意思是“人”和“站”——人停在这里。因此，在讨论制度时，我们应该将企业家与企业本身分开，而不是将当前的危机归咎于人类道德。目前，我们面临的危机是一种制度现象。
只有在这种认识的基础上，我们才能对我们的环境做出客观和积极的决定。
“鸡”还是“鸡”
金融危机的影响是什么更直接的例子是，当荷兰银行去年卖出240亿欧元时，三家公司展开了竞争，结果三家公司瓜分了这家拥有100年历史的商店。不到一年后，这三家银行同时陷入困境，银行重新投入市场。80亿欧元现在失去了利息。当我看到一家企业倒闭时，我知道什么都没有。看着次贷危机，许多人说他们理解市场是把“鸡粪”当作“鸡”来卖的。这是真的吗当然不是！
因为有人提出了“鸡精”的价格。
那么，我们从现代企业制度中得到了什么有两种类型的企业，家族企业和上市公司。家族企业代表了资本家的基因，也就是说，它自己的企业、自己的金钱和自己的事务，试图将其传承下去。上市公司已成为一种公共商品。当企业被视为商品时，一个以交易为导向的企业系统就产生了。
现代企业制度与纯家族企业的本质区别在于，它不再属于任何自然人。因此，职业经理人开始成为企业真正的核心。因此
我们开始看到管理专业化和企业商业化同时出现。当我们称彼得·杜拉克为现代企业管理之父时，许多人可能不知道韦尔奇和张瑞敏是尊敬他的人，他们都是职业经理人。因此，在专业化的背景下，企业之间的竞争不再是产品、技术、市场和人才的竞争，而是商业模式的竞争。
把商业模式作为商业的核心，很多人都在谈论海尔模式、德龙模式和联想模式。事实上，这些都是企业模型。这不是一种商业模式。
商业模式是所有企业必须以这种形式遵守的规定行为。
事实上，我们认真解读了各种企业管理的专业化，这意味着任何一个生产、供应和营销的链头都以某种形式转变为一种投融资模式，这就是现代企业的商业模式。这种商业模式改变了企业的商业行为和会计制度。
当我们把投融资纳入企业的日常运营时，就出现了一个问题。一个行业中的未上市公司，它处于黑暗中；上市公司，它是公开的。当一个人在黑暗中，一个人在光明中，谁会赢
许多人会得出结论，黑暗中的人会赢。然而，当一个行业的主流企业成为上市公司时，这个行业的民营企业几乎会灭绝。企业越公开透明，一旦出现问题，就会变得非常不透明。年，这是华尔街历史上更大的奖金盛宴。甚至连保安的工资都是巴菲特10万年薪的三倍。在奖金盛宴的背后，谁知道华尔街今天会垮台交易型经济开始将我国传统的生产、供应和营销行为与现代资本市场的投融资交易相结合。
企业管理开始发生变化。当资本市场被定义为交易预期市场时，它可以给这类企业更直接的定义——它是经营预期的企业。
因此，一个企业的标准化商业模式有三大支柱：一是必须有实体经济的现金流；2、 你必须有投资收益；3、 您必须同时具备经营企业的融资能力。
这意味着业务期望的大小决定了企业的原始实体价值。
让我们回顾一下过去十年发生的事情由于格林斯潘的流动性导向政策，全球流动性泛滥，
这引发了全球资产溢价。因此，只要你占有资源，你就会享受到资产溢价的利润。因此，当你有了资产溢价的利润，你就可以扩大企业的融资能力。
当你扩大企业的融资能力时，你可以经营更多的行业。即使不赚钱，也可以利用实体经营的现金流继续扩大企业的融资能力。在这个时候，我们看到了一个循环，一个投资、融资和运营的循环。在这个游戏中，“鸡”仍然是“鸡”，但有些人认为它是“鸡精”，而另一些人认为它是“鸡粪”。
曾经是黑社会的金融业，
它现在是杨某的一个产业。因为没有哪个行业像金融业那样需要如此频繁地向公众解释。
但在杨某的一个行业，大家突然发现自己被骗了。为什么你可能认为这是一个行业，但事实并非如此。金融业更初为实体经济提供了流动性。但后来它变成了风险管理，因为各行各业的风险更终都会集中在银行。因此，在经济周期面前，银行是一个“奶妈行业”：在繁荣时提供牛奶，在萧条时做母亲，因此银行需要承担风险。当风险成为所有金融行业都必须面对的资产时，
现代金融业通过证券化将风险转化为财富。
传统的工业循环可以看作是周期性的生产过剩。然而，周期性金融危机是错误的累积。每个人都很困惑，都知道这是有风险的。但当一个交易链建立起来时，每个人都只关心我在这段时间内所面临的有限风险。因此，在这个市场上，有一种打鼓传花的游戏。出口时一箭双雕，不仅获取利润，还转嫁风险。
这场游戏的必然结果是，金融危机每十年都离不开我们。亚洲金融危机，黑色星期一，
欧洲货币危机引发了拉美债务危机和英镑危机。每十年一次，八年赚钱，一年赔钱，一年捡尸体。
在这样一个过程中，许多企业仍然没有看到这是对商业模式的挑战，而这种商业模式所依赖的基础已经改变。
事实上，很多企业的困难不是来自行业，而是来自企业的投融资。如果说实体经济只是深秋，那么金融市场已经进入了深冬。因此
我们将看到，这不是中小企业，而是大企业突然恶性破产。例如
和君集团和金乌集团的破产不是因为行业问题，而是因为资本市场的逆转，导致投融资链突然崩溃。
在营业利润低、投资收益高、融资动力强的背景下，当全球资产溢价突然被金融海啸转化为资产贬值时，这种商业模式将面临挑战。这一挑战是，投资收益转化为投资损失，融资功能转化为融资收缩，原有的经营优势弱化为经营优势弱化。
其余的是国王
那么，中国企业家需要知道什么呢
如何在这个被别人主宰的游戏中找到自己的路我们也需要生存和发展。中国企业现在该怎么办
如果将企业视为一个具有三大支柱的商业模式：投资能力、融资能力和实体运营能力，那么任何企业的运营都是动态平衡的。在这个时候，我们应该把会计摆在我们面前。净利润会计、现金流量会计和投融资会计的背后隐藏着某种东西，但它是透明和未知的。这是资本链会计。
四件事摆在你面前，看一个企业。能赚钱的企业聪明，现金流为正的企业漂亮，
但投资和融资是你的骨头，资本链是你的血液。一个企业不能聪明美丽，但它不能没有血和肉。因此,有阴阳两张皮,表面漂亮的企业未必能活得好。
企业追求的是生存。他们不怕赚不到钱，也不怕打破锁链。他们必须密切关注资本链。资本链隐藏在现金流和投资融资背后。因此，当寒潮来临时，企业应该能够掌握自己的投融资链。因此，在这样的背景下，企业过冬的秘诀就是八个字：“培养学生，
我们应该认清形势，剩下的就是国王。
事实上，所有的圣人都留下了。孔子之所以被称为圣人，是因为他的平均年龄是34岁，他活到73岁。所以他被留下来成为圣人。企业中的圣人是什么这是剩下的事情。如果你成功了，你的骨头会枯萎，
任何行业的赢家都是在同行的尸体上崛起的。只要你能留下来，你就会活下来。当枪林弹雨袭来时，提前躺下。当你再次睁开眼睛时，你身边都是尸体。这是商业周期。此时，人们应该准备过冬的食物和草，并调整的运作企业。
去年阿里巴巴上市时，
在香港有数以千计的投资者认购阿里巴巴，因为 告诉投资者，中国将在未来十年内生产世界一流的企业。结果，投资者热血沸腾，股价升至42美元。现在，超过4元。马云现在对内部员工说了什么“寒潮来了，准备过冬就是为每个人准备食物和草。”。
牛市发行股票和熊市发行债券
你不能等待死亡来“留下”。
在现阶段，我们仍需继续运作。对于上市公司来说，在牛市中发行股票和在熊市中发行债券是永恒的秘密。提高企业债务融资能力,，
从而降低企业的投资风险，稳定企业的经营预期。当用三条腿走路时，你必须有两条腿可以站立。你可以不用它走路。如果两条腿不动，那条腿就不能动了。
那么在这种背景下，长荣企业靠什么生存呢一个成功企业的关键是在企业可控范围内操作反周期现金流。只有将实体经济的现金流和虚拟经济的资本链作为一个链条同时运作，才能避免周期性经济危机。这是现代企业在当前市场环境下成功的商业模式和标准化模式。在这种模式下,，
任何成功的企业家都知道如何适应市场和经营企业。卖得好比做得好好，融得好比做得好，减法比加法好。
但众所周知，加法容易，减法难；投资容易，融资难；真实很容易，但虚拟很难。文武之道一个接一个的放松，这就是商业之道。企业的内部结构和外部环境同时摆在企业家面前。每个人都应该考虑什么是我们企业真正的现金流资本链和现金流之间的关系是什么
企业的外部业务期望，
内部经营风险。风险是什么它是现金流和资金链的动态平衡。因此，在这样一个转折时期，在宏观环境突变的时期，每个企业都应该自顾自，把握有效的时点，及时调整企业的商业模式。企业的商业模式应该与企业的团队高度一致，即当每个人都关注虚拟时，我们应该把真实变成虚拟；当我们专注于现实时，我们应该把空虚变成现实。这个概念说起来容易，做起来却很难。就是，
这在很大程度上取决于一线决策者的直觉。因此，企业家挑战风险、调整商业模式的直觉决定了企业的生死存亡。
在这方面，我坚信中国将利用这一机会迅速崛起。中国的增长并没有上升，但却意外地在下降中上升。由于我们的衰退与全球经济衰退有关，我们的相对地位急剧上升。因此，在未来的国际市场上，我们的居住空间会相对改善！
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/hhhtyyrj/3571.html
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