6.对日常操作关注不够

    Calgo carbo的Cedera表示，为了成为一名“真正的商业顾问”，首席财务官应该经常去他们所在行业的工厂、车间和参加会议，以便更好地理解数字背后的含义。没有别的办法。Pfefferle补充说，真正的首席财务官候选人不应该孤立他们的财务职能。要更好地利用手中的数据,为企业建言献策,增收节支,为企业发展服务。

    immuosite的Veare表示，潜在的首席财务官应该能够挖掘企业的核心竞争力。

    Veare要求首席财务官了解企业的业务运营和财务模式，更好地处理与资本市场的关系。“如果首席财务官仍然了解企业的业务流程，我只能遗憾地说，他的学习曲线太长了。”veare认为，想要加入从C开始的高级管理人员的候选人应该更像老师而不是学生。“如果我只想要一位精通金融的首席财务官，我还不如请一位财经学院的研究生。”

    其他受访者也同意，缺乏基本运营经验的首席财务官无法做出最佳财务决策。当然

    首席财务官不必亲自参与日常运营或日常财务运营。在某种程度上，财务负责人需要处理部门经理报告的信息并反馈给高级管理层。（根据《萨班斯-奥克斯利法案条例》的报告要求，将披露比以前更多的经营信息）。

    7.寂静

    HoweadAssociates的顾问Clothier认为，一个好的首席财务官不应该害怕在公开场合告诉公司的财务和运营状况。这并不意味着你可以自由交谈，但至少你应该自由处理。Clothier总结道，“通常沉默的人不会成为首席财务官”，

    这一角色必须经常受到首席执行官的质疑。

    杰夫·伯克尔就是这样。伯克尔，

    布拉特纳·布伦纳广告公司（Blatter Bruer advertisig compay）几乎刚刚聘请他为首席财务官，他将与该公司执行副总裁斯科特·摩根（Scott Morga）一起担任首席执行官，因为该公司首席执行官正忙于收购其合作伙伴的股份。伯克尔解释说，他们的工作成为了“公司的面孔”，接待了来自客户、银行家、律师、同行和社区的人，比如公司的形象大使。

    伯克尔的沟通技巧注定与他的财务技巧一样重要。上任不到一个月,，

    他被送到一家大型制药公司，希望客户能同意大幅提高合同价格。

    面对客户的冷淡和明显的抵制，伯克尔最终说服客户同意以增加服务内容为代价增加服务费。这家广告公司最终以更高的价格挽救了顾客。

    无论是谈判能力还是公开演讲能力，首席财务官都难以与首席执行官竞争。Calgo carbo的cedera说：“我认为首席财务官必须在公开场合追随首席执行官。”。优秀的职业经理人应该表现出色，因此首席财务官和首席执行官应该相互匹配，尽管首席财务官的表现通常略低于首席执行官。

    但无论如何，首席财务官都应该有绝对的信心和能力应对外部世界。

    8.缺乏“金融网络”

    进入财务高层的关键是将原有的新旧关系带入新公司，同时也要彻底了解财务“触发器”。当贷款合同因企业信用水平下降而终止时，现金流不佳或股票市值下跌的企业将受到致命打击。

    对于上市公司的首席财务官来说，与证券交易委员会打交道的经验也极其重要。（特别是现在首席财务官必须签署公司的财务报告），

    它还需要与公司的律师和商业银行家建立牢固的关系。特殊情况还需要上市融资或并购等技能。

    由于司库是与银行家和证券交易委员会打交道的关键人物，

    CFO候选人必须具备一定的财务和会计背景。正如我们前面提到的，首席财务官不需要亲自做所有事情，但至少他需要作为高级人员管理会计部和财政部的员工。

    民营企业首席财务官需要全面规划风险投资组合，激励企业投资者，

    预测投资回报率，并估计投资者资金存入公司的期限。私营公司的首席财务官甚至经常建立一个财务数据库，根据各种指标对投资者进行分类，

    包括特殊利率市场。

    9对幕后的信息技术漠不关心

    shullof resources coectio的Shull认为，您不应该被信息技术和it部门所迷惑。他继续说，在向首席执行官、证券交易委员会、分析师和业务部门经理提交更多信息的压力下，如今很少有高级首席财务官对此一无所知。（事实上，如果你的it智商达不到要求，

    你最好尽快改行！）

    一些接受采访的首席执行官表示，他们实际上依靠首席财务官了解当前的信息技术，并最大限度地利用这些技术。

    immuosite的Veare表示，不难找到精通技术的首席财务官。关键是他们还需要其他综合技能。“你不能指望软件工程师成为首席财务官，”他解释道。“但如果你在一家计算机行业的公司工作，首席财务官候选人应该具备该行业的经验。”

    广告公司Cfoburkel也同意这一观点。财务总监应充分了解信息技术，

    让他对IT部门提交的项目申请报告一知半解。你不能总是花钱请顾问来“判断你的IT经理是否正确”

    为了使信息披露更加全面，

    萨班斯&#-奥斯陆法案还要求首席财务官更多地了解技术。阿伯丁集团的Ala Yog和Alex veytsel在报告中写道，“限制金融：这是否超出了当前金融体系的范围”

    它是指上市公司必须能够从财务系统提交日常交易项目的详细信息的要求。虽然该法案没有强制更新或升级金融系统，

    该法案的出台至少会让财务体系不完善的上市公司在信息提取、分析和分类方面坐立不安。此外，最后期限迫在眉睫。看起来，即使首席执行官们没有要求首席财务官们了解信息技术，我们的账单制定者似乎还是首先提出了要求。

    10缺乏领导

    无形领导&#；总体实力总是大于分散实力的简单相加。一个成功的首席财务官应该具备员工的领导素质。

    伦敦商学院教授杰伊·康格斯（Jay Cogers）从战略角度认为，领导者应该在说服力、人才评估、领导艺术、，

    团队建设和组织形式。在一本题为《领导者谈领导艺术》的文集中，他写道，一个成功的领导者应该牢记大局，知道何时扩张、增加产品生产规模或保持稳定和可持续发展。这需要熟练的平衡和快速的反应，而不仅仅是“多年的经验可以处理它，有时经验可能是一个绊脚石。”

    压力专家Pfefferle希望找到一位注重结果的首席财务官，而不是注重过程的首席财务官。如果财务经理中的每个人都过于守旧，坚持规章制度，他最终会“把自己推入死胡同”。

    这种僵化的做法不仅会影响到整个财务部门和公司，也会关上自己晋升的大门。因此，pfefferle说，“一个成功的首席财务官应该有远见，提前计划。”

    最后，pfefferle说，财务经理应该有勇气承认并纠正错误，以避免下次再次犯错。如果首席财务官候选人未能做到这一点，他可能只是“不合格员工”。

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/hzyyrj109/4526.html