虽然实行集中预算管理有利于提高企业的经营效率，但在实践过程中也存在一些问题。例如，一些企业没有将其作为一项制度来建立，导致执行力度不够，归口管理部门职责不足，归口管理不科学，归口分类制度不完善等。

    笔者认为，要保证预算集中管理充分发挥作用，重点抓好以下四点：

    领导重视是前提。只有领导高度重视，才能减少阻力，

    促进归口职能部门充分发挥作用，为预算归口管理的顺利开展创造良好环境。

    科学的集中是基础。科学的归口标准是归口内容全面，归口业务范围内各职能部门专业化。为了实现科学的集中，可能需要采取一些必要的措施。例如，当某些预算内容没有适当的部门进行集中时，就需要进行必要的组织重组。

    制度建设是保证。

    完善的制度是企业做好预算管理的保证。预算集中管理作为预算管理的一种方式，也必须建立相应的制度。因此，企业应及时建立集中预算组织管理体系和集中预算管理流程体系。

    信息技术是手段。随着信息技术的不断进步，企业可以借助先进的技术手段将预算集中管理的编制、实施和考核固化为软件，逐步实现预算集中管理由手工预算向计算机预算的转变，

    进一步提高预算管理水平。

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    于飞

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