公司会让什么样的人上车

揭阳用友软件 | 2021-11-17 16:20:53

合适的人是那些倾向于喜欢你所提供的现实且始终如一的人。

本周早些时候，我有幸与吉姆交谈。吉姆·柯林斯说话了。在过去10年中，他参与了第三次大型优秀公司分析调查，重点关注成功公司如何在危机中生存。他在一本新书中总结了自己的研究成果，该书将于本月晚些时候出版，书名为《强大的力量是如何坠落的：为什么一些公司从不屈服》。

在谈话中，吉姆回忆了他从三个主要研究项目中学到的经验教训，包括《从优秀到卓越》和《更后一个按钮》，这三个项目是由他之前的两次调查和研究撰写的。

在他发现的几十个关键特征和行为中，有一些是更重要的因素——它们是持续卓越的基本核心。第一次研究的主要经验之一是“让合适的人上车”。

发现，优秀的公司对关键职位（公司成功的关键角色）有明确的定义，他们必须首先确保合适的人留在这些关键职位上。如果你想让一家好公司变得优秀，这是必要的。如果你想在动荡的时代脱颖而出，你需要做得更多。吉姆强调这应该是手头更重要的事情。除非你身边有合适的人才，

没有什么比这更重要的了。

我毫不怀疑吉姆结论的正确性。此外，由于人才短缺，公司越来越难以找到合适的人才。吉姆的结论将成为优秀和不那么优秀的区别点。但是谁是贵公司的“合适”人选

我有一个直截了当的答案：正确的人往往喜欢你提供的现实和一贯的。

让我们来看看这三个关键点，即趋势性、现实性和一致性，

以及它们对您的人才任命的影响。

1.倾向于

在我之前的文章中，我说过人们关心工作经验的不同方面，也就是说，

有些人比其他人更喜欢某些工作经验。例如，对我们中的一些人来说，重要的是我们的工作具有更广泛的意义或持久的影响；其他人则渴望工作的安全性和可预测性，或者团队合作和乐趣。我们中的一些人非常喜欢刺激。他们只有在面临更后期限或威胁生命的挑战时才会感到快乐，而其他人在工作之外的生活则丰富多彩，因此工作的灵活性已成为他们更关心的问题。虽然我们大多数人都有点担心其中的一些事情，但我们大多数人只喜欢其中的一件，而不关心甚至讨厌其他人。

2.现实地

在现实生活中，工作环境不可能在所有方面都优越。

有些工作环境比其他工作环境更稳定或更可预测。事实上，一些工作环境将稳定性嵌入潜在的人才管理实践中（例如，终身制管理）。其他工作环境自然是高风险的，充满了激动人心的经历。杰夫，现在耶鲁大学教授用“棒球文化”来描述公司，也就是说，在这些公司里，你的未来取决于你今天的表现。在这样的工作环境中，每一分钟的表现都是关键。任何长期的工作安全感都来自于你对自己能力的信心。一些公司感觉更像一个大家庭，而另一些公司则充满了乐趣；有些公司的运作模式离不开团队合作，

而其他人则非常灵活。

3.一贯地

长期以来，由于各种内部或外部原因，公司的工作环境可能会发生变化。行业的压力使得该公司不可能像几十年前那样为员工提供同等水平的长期职业保障。

新的管理层可能决定“打破”以家庭为导向的企业文化，专注于短期绩效。客户不断变化的要求可能需要员工之间更多的团队合作，这迫使基于个人绩效的衡量标准发生变化。

我的工作告诉我，对于一家成功的公司来说，这些特征并不是天生的好或坏，而是好或坏。例如

一些非常成功的公司在各个方面都做得很好。

关键是要与您当前的工作环境、您在可预见的未来的工作环境以及上车人的担忧相匹配。那些在你的公司里感到满意和情感上得到回报的人更有可能为你忠诚和努力工作——他们更有可能无条件地致力于确保公司的成功。

那么，这对您的人才管理实践意味着什么

1.您的各种实践必须结合起来，为您的员工创造一个有凝聚力的员工体验。招聘信息、薪酬支付、管理思想、工作流程设计、，

影响员工日常体验的其他方面必须让员工感到协调和相互加强（就像你希望所有触动客户的东西都能强化你的外部品牌一样）。如果你不能适应你的整个雇主品牌，那么简单地模仿通用的“更佳实践”是没有意义的。

2.帮助求职者选择公司的人才管理实践至关重要。它们与帮助您选择员工的方法一样重要，甚至更重要。许多人问我，他们是否可以做一些心理人口统计评估测试，以便了解求职者的担忧。这些评估测试是存在的，非常有用。然而

我认为，如果你在考试中清楚地说出在你的公司工作的感觉，许多求职者会自动做出选择。