这是一个变革的时代，注定要消灭一些，也注定要重生。作为金融界人士，十年后我们将有什么样的工作和生活

    介绍

    对于我们的金融人来说，今年注定是不平凡的一年。金融机器人的应用、金三的升级、管理会计的兴起；

    这是一个变革的时代，注定要消灭一些，也注定要重生。作为金融界人士，十年后我们将有什么样的工作和生活

    　　1.

    我今天有点忙。我的私人助理（一种类似手表的小仪器）会自动将闹钟设置为比平时早半小时。七点钟，在铃声的催促下，我伸了伸腰，

    将颈部、腰部和背部按摩器系在我的腰部，戴上眼部按摩仪，按照设定的按摩程序开始按摩30分钟。易的私人助理选择了为我演奏三首养生轻音乐，即《关香明空》、《流云流水》、《三行梅花》。躺在那里听着安静的旋律，我开始整理当天的工作思路：上午10点到12点，我向董事会做了一份关于公司收购项目可行性调查的专题报告，仔细检查一下你心目中的总体框架和思路，确认没有问题；下午3时至4时。，

    自有产品研发中心计划讨论12-16岁儿童开发的绿色系列高端手工食品的产品推广布局方案。从金融学的角度，梳理了相关关注点和讨论思路；下午5时，财务部召开专题会议，听取财务管理部、金融经济部、税务筹划部三位部门经理关于税务筹划综合方案的汇报，与国家实施的新税收政策相关的业务流程改进和信息系统变更。总体规划重点也有所改善；业余时间，

    准备抽查5家门店的客流和品类销售情况，详细分析对门店利润的影响。

    　　2.

    8:00，机器服务员按时送来个人助理仪器订购的早餐。8点30分，个人助理仪器给自动车下了指令，并按时将我的自动车停在楼下。感谢我的个人助理通过它与其他机器和设备连接并设置说明，

    用了一年多的时间，我省下了很多生活琐事，大大提高了我的生活质量，让我有更多的时间学习、锻炼、旅行和陪伴家人。

    由于信息技术和自动化的进步，

    人们的工作时间大大缩短了。包括我们集团在内的大多数单位都实现了四天工作制。年，我们实现了便捷的自助出纳和机器人理货配送，取消了出纳、理货和配送员的岗位，为集团节省了大量人力成本。然而，在年进行的市场调查中发现，包括我们集团的在线购物中心在内的所有在线购物中心的销售额都开始下降，人们开始回到购物、看电影和与家人一起进行其他娱乐活动。虽然自助收银机非常方便，但55岁以上的客户更喜欢以服务为导向的收银机体验。经过计算分析,，

    130家门店中有97家拥有15%的此类客户群，客户群为这些门店创造了12%~28%的毛利。根据对这97家店铺客户的准确调查、计算和分析，认为如果在每家店铺增加一到两个模拟度高、外观甜美、声音柔和的机器人收银员，店铺销售额可以增加5%~7.5%，而每个机器人的购买成本为35万元，有效使用年限为10年，折旧费、后续维护费、耗材约4万元/年，经计算可行。集团选择了10家门店进行试点，

    其效果优于计算分析。截至今年4月，已有97家店铺实现自助出纳与机器人出纳相结合的出纳模式。今年，我们的收入和毛利润分别增长了14%和16%，这对集团来说是非常可观的。当然，这与大数据分析的信誉是分不开的。通过对这些客户的购物习惯、消费偏好和能力的详细分析，营销中心可以进行更有针对性、更准确的促销和营销。同时，营销中心和数据中心扩大了研究范围，

    并根据计算结果增加人工配送人员，以满足资金不差、有沟通需求者的需求。这些客户的特点是不在乎价格，只买高质量的产品，更在乎服务体验。如果我们能够培养一定数量的忠诚客户，这将非常有利于集团的整体盈利能力。

    　　3.

    十点钟的会议准时举行。该集团有九名董事，其中一名在美国进行调查，另一名在上海出差，通过手机视频参加会议。主席，其他董事，

    总经理和董事会秘书均列席会议。公司是集团的上游产品公司，在新的一年里，该公司在单品销售方面取得了超过5亿美元的辉煌业绩。但是，他们缺乏市场敏感性和过度自信，认为自己有能力引导市场消费。结果，由于产品定位失败，销售业绩大幅下滑，边际贡献不足以支撑固定成本，连续三年亏损，决策者没有及时止损调整产品。相反，他们把所有的鸡蛋放在一个篮子里，

    负债增加，宣传力度加大，但更终以失败告终，在亏损状态下，承担了沉重的宣传和财务费用，导致资不抵债和现金流严重短缺。因此，先进的技术和产品优势无法避免战略失败导致的企业破产。仅仅是战术上的勤奋是有风险的。尝试和坚持没有错。恐怕这离初衷越来越远了。经过几十年的演变，企业的日常管理和控制已经非常成熟。很少有人听说有企业因为管理和控制问题而倒闭。

    企业之间的竞争已上升为战略、产品和人才的竞争。

    本集团收购公司是为了评估公司自身产品的研发能力，目的是为细分客户推出一系列少数民族自有产品。从国际国内宏观政策分析、内外部环境分析、消费者偏好趋势分析、公司近5年的战略定位分析、公司近5年的资产负债分析、销售及现金流量分析、，近5年前5个成功产品和后5个失败产品的详细数据分析，以及成功和失败因素分析&；更后

    从经济角度分析了集团收购公司实现战略布局的可能性，包括预期投资、预期现金流和利润、回收期和客户流。收购工作已经确定。董事长、董事和总经理将根据报告结果在3个工作日内调整下一步战略布局。金融中心只有3个工作日为实质性收购做准备。3个工作日后，董事会将发布下一次战略布局会议，金融中心必须报告详细可行的收购计划、人员分工和时间表。

    像金融中心一样,，

    还有人力资源中心。除了根据业务战略布局梳理确定组织架构外，还有人员招聘。除研发中心核心人员外，其他相关人员需重新招聘。当然，原员工也可以参与申请。还有一系列的工作安排，如相关培训和人员确定后的薪酬确定。

    中午，我提前10分钟取消了与朋友的晚餐。虽然我真的想尝尝她手工制作的饺子，但我需要坐在办公室里考虑安排任务。

    安排和组织各财务部门开展采办工作的会议，并在明天上班后第一时间召开部门会议。随着国家工业4.0的推广，不仅工厂演变成了机器加工，而且大多数餐馆和家庭也实现了制作馒头、油炸蔬菜、面条、粥和其他日常膳食的全过程。只需将原材料放入机器，机器就会自动完成拣选、清洗、切割、加工等环节。它既高效又营养，但味道相同。所以我们开始怀念那些带着温度和情感的手工食品。

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    　　4

     ,自有产品研发中心的推广布局方案非常成功，并以全体投票通过。

    此外，我们的财务结构已经建立。年，会计部门被取消。目前，该机构包括财务管理部、金融经济部和税务筹划部。财务机器人实现自动核算功能，可完成收入成本核算、自动转账支付、按逻辑关系自动审核、自动结算、自动纳税、发布各种内外部管理报表和分析报表，

    并根据设置实时进行各种风险的预警和防范。还有两个专门的机器人用于票据分拣、粘贴和绑定凭证，

    可对集团各部门费用报销单进行整理粘贴，并绑定凭证。按照设定的程序，它比手工装订和粘贴的效果和效率高出数倍，可以不休息地工作24小时。财务人员主要从事机器无法完成的分析、测试、计划、沟通和决策。

    财务管理部主要从事能够为集团带来价值的工作，

    从支持企业战略和目标的角度，对业务流程、新出现的风险、客户、员工和供应商进行多维、深入的分析，对组织结构、信息、业务流程和规则进行多维分析、改进、规划和设计，详细分析企业数据，为业务部门提供支持。主要从事全面预算控制、财务体系和流程体系的完善、内控风险的发现和控制、大数据业务数据分析、大数据对近千种产品的盈利能力、库存和安全周期的深度挖掘，

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     , , ; . , ;向集团、子公司和业务部门披露企业信息，提供相应的经营成果和分析支持；当然，金融机器人也是财政和经济部的雇员，为基础会计做出了巨大贡献。自年以来，财政经济部实现了实时结算，发布了多维管理报表和分析，可为所有需要的部门实时提供各种数据支持。

    财务管理部主要侧重于事前预测和事前预防、制度设置和风险防范，

    财政经济部门主要总结资金和财产的控制和分配以及事后的反馈。我们的财务控制不再是模块化的，而是完全集成到集团的业务系统中，

    真正实现与企业战略、风险防范、业务、审计、人力等的无缝对接。

    由于金融机器人可以自动完成所有纳税申报，税务规划部门的大部分工作是收集和研究税务政策，为集团及其子公司提供税务风险规避和税务规划服务。根据业务模式变化等实际情况，不断优化规划方案，完善税务风险控制。

    个人所得税、集团内部交易和投资融资产生的税务研究和规划在税务规划部门花费了大量的时间和精力。

    　　5.

    此后，业务的不确定性、业务模式的不断颠覆和变化、网络风险、国家相关部门的审查越来越严格、企业经营环境越来越透明，以及金融部门对信息技术能力的要求越来越高，都构筑了人才渠道，不断培训和提高财务部门员工，以支持快速多变的运营，已成为财务管理者的一项重要工作。

    但并非一切都会改变。

    根上的那些东西永远不会轻易改变。例如，持续学习能力、与时俱进的创新能力以及企业财务的商业性。

    　　6.

    谢谢你这么多年没有放弃。10年后的今天，我们将看到我们的金融人真正面临什么样的环境！

    文本来源：

    中国会计视野

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/lfyyrj/2683.html