当前，企业正在从市场化时代向人力资源时代转型，这是由E时代知识化、网络化、全球化的基本特征和企业竞争格局所决定的。智能改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。人力资源作为知识和技能的载体，是企业所具备的专业知识、技能和能力的总和。E时代是知识经济时代。培训和发展的过程就是企业核心竞争力的培养过程，而这个过程的基础是知识管理。

    1.基于知识的人力资源开发。

    在知识经济中，一个组织的竞争优势取决于它通过不断地产生和应用新知识来适应快速变化的环境的能力；人力资源开发过程是确保这些能力的关键。EHR软件网认为，知识生产力是指一个组织在产品、流程和服务中产生、传播和应用知识的能力。人力资源开发过程可以提高知识生产力。

    2.知识管理与人力资源的结合。如果一个组织想要将知识资产转化为资本，

    它必须将各种人力资源活动与知识管理相结合。用正确的知识和技能吸引每一位员工，以确保他们在人力资源管理、发展、价值发展和激励后继续创造自己的知识，并通过这种努力与组织一起创造新的价值。从业者使用战略方法来管理知识，需要确保每个人力资源实践都满足组织知识管理的目标，以最大限度地实现知识获取、知识创造、知识共享和知识重用等知识管理活动的实施机会，

    知识发展和知识保留。

    3.基于EHR的知识型人力资源开发。基于电子人力资源的知识型人力资源开发致力于完成异构培训管理、异构培训实施和异构培训评价活动。在管理发展活动方面，致力于完成各级管理人员的能力素质匹配、各级管理人员评价中心的设计、各级管理人员继任计划的制定；组织发展活动，

    致力于发现组织变革的知识需求、技能需求、能力需求和态度需求；

    在职业发展活动方面，我们致力于完成员工能力匹配、员工多元化职业发展路径设计、员工异质职业生涯设计。

    发展越来越成为理论界讨论最多的话题之一。人力资源开发主要包括培训、职业发展、管理发展和组织发展。EHR是先进信息技术与人力资源管理的完美结合。它代表了先进的信息技术工具、变革文化和变革驱动的实践。本文将 EHR 与人力资源开发活动紧密结合，

    并运用知识管理方法和工具，研究基于EHR的知识型人力资源开发。

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