组织沃森原则
就企业的相关经营业绩而言，企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造和随机决策重要。
提议人：前总裁沃森
评论：软件比硬件更重要，无形的约束是有形的。还原定律
将现有管理人员和组织级别减少50%甚至75%是一种减少。
提议人：哈佛商学院
点评：人身上飘着东西，闲散的人少了，飘着东西的人多了，浪费的东西多了。
乌威尔原理
每个组织和每个组织的每个部分都必须完成相关的任务，否则它将毫无意义。
提议人：美国管理学家&；&；奥威尔
备注：是否可用，取决于它是否有效。印加效应
历史上，南美洲的印加帝国在经济、政治和生活上都受到统治者的高度严格控制。即使是小问题也被提交给更高权力机构，因此拥有20万军队的印加帝国后来被西班牙征服者比查罗的168人分遣队击败。
评论：没有电，没有浪费。假名定理
组织不是一台静止的机器，而是一个不断发展的社会系统。
提议人：
法国组织学家&；&；卡纳
评论：只有健康的身体才能有健全的功能。硬化效应
由于缺乏有机质和结构不良，灌溉和降雨后土壤变硬。
注释：僵硬无效，停滞无效。奥尼尔定理
所有的政治都是地方性的。
提议人：美国众议院前总统奥尼尔
点评：只有当我们能够亲身体验时，人们才会认为这是真的。法约尔原理
哪里行使权力，哪里就有责任。
提议人：法国管理科学家&；法约尔
点评：一旦责任等于零，权力就会变成负面。
利特尔定理
一流的工作通常在更简陋的房子里完成。
提议人：美国企业管理专家&；&；小的
点评：如果你能走一条艰苦的道路，你就能创造一个杰出的事业。
裂变效应
原子核分裂成两个或更多其他元素并发射电子的原子核。
备注：当收集功能强大时，积分将有效。
培育伟大荣耀的原则
企业生存的更大任务是培养人才。
提议人：日本大荣公司
点评：企业的发展就是人才的发展；人才的繁荣就是事业的繁荣。吉格勒定理
除了生命本身,，
没有后天的锻炼就没有天赋。
提议人：美国培训专家&；吉格勒
点评：没有积累，水是浩瀚的，没有培养，人就成不了人才。布洛克定律
跟随更有能力和权力的主管，更能实现自己的理想，抓住机遇。
提议人：美国管理科学家&；布罗克
评论：你所做的是高的，你所完成的是大的。漫灌效应
漫灌是一种广泛的灌溉方法。其方法不是平整土地或修建边界，而是让水流沿斜坡向内流动。
评论：如果你只是想变得自然，你会放手的。
马斯洛定理
一个人能成为什么样的人，他必须是那种人。
提议人：美国心理学家&；&；马斯洛
评论：除非你知道你的下属想要成为什么样的人，否则你很难让他们成为你想要的人。活化效应
刺激有机体中的物质发挥积极作用。
点评：激发活力可以挖掘潜能，发挥潜能可以增强活力。乔治定理
有效培训的秘诀是激励。
提议人：美国管理科学家克劳德·米多特；乔治
点评：只有鼓励每一小步，人们才能敢于迈出更大的步伐。
复壮效应
恢复品种原有优良特性，提高种子活力。
评论：自我恢复通常是更好的。再生效应
我对上一阶段所学的东西感到不熟悉。
评论：越不熟悉，越容易恢复生活。接合效应
谷类作物的节间依次向上伸长。
点评：只有当你强大时，你才会成功。
就业法
一个优秀的人可以超过50个平庸的员工。
提议人：美国苹果电脑公司老板史蒂夫·米德多；史蒂夫 乔布斯
点评：我宁愿要一个诸葛亮也不要三个鞋匠。韦尔奇原理
我的全部工作就是选择合适的人。
提议人：
通用电气公司总裁杰克·米德多；韦尔奇
评论：更合适的人就是更好的人。脸书效应
在歌剧中，一些人物的脸上画有各种各样的图案，以显示他们的性格和善与恶的特征。
点评：强调真相并不取决于印象。很难把大自然视为理所当然。巴顿原理
在选择领导者时，选择一个能把事情做好的人。
提议人：美国军国主义者巴顿
点评：只有那些既能自己把事情做好，又能让别人把事情做好的人，才配做领导者。近交效应
密切相关的物种和属的结合产生后代，
导致退化或变形的。
点评：适合事物，不分内外；找一个人，不管他是否亲近。维尔斯定理
许多企业走上毁灭之路的人只有一个方面。
提议人：英国总裁&；维勒斯
点评：如果一千个人都有一面，事情就会很平常。第一因果
更初的印象对人们的认知有很大的影响。
作者：美国社会心理学家洛钦
点评：凭印象，不喜欢；当然，不经常。近因效应
更近或更后的印象对人们的认知有很大的影响。
作者：美国社会心理学家洛钦
评论：
结果通常被视为过程的总结。布朗定律
病态的社会可能会选择病态的领导人。
提议人：美国社会学家&；&；&；棕色的
注释：凹凸不平的镜子只能反射扭曲的图像。投影效应
如果你有过错，你应该注意别人同样的过错和行为。
点评：有自己缺点的人越多，就越容易注意别人的缺点。
任命奥美定律
如果我们每个人都雇用比自己强大的人，我们就能成为一家大公司。
提议人：奥美米德；奥美，马瑟公司总裁
评论：如果你使用的人比你差，
那么他们只能比你做得更糟。幸福原则
当你授权时，你应该将整个事情委托给另一方，并给予他足够的权力做出必要的决定。
提议人：美国管理学家埃德·米德多；幸福
评论：如果你想让人们独立，你必须让他们独立。皮埃尔&米德；卡丁定理
一加一并不一定意味着二。也许是零。
提案人：法国著名企业家皮埃尔·米德；卡丹
点评：组合不当往往会失去整体优势；合理安排是更佳配置。震耳定律
万物皆有其位，万物皆有其位。
提议人：英国管理科学家&；
特雷默
评论：没有无用的人，只有那些不能使用人的人。麦克弗森原理
把公司留给那些真正工作的人。
提议人：达纳公司董事长迈克·弗格森
点评：看人，看事，人不成事；如果你不注意别人，你就会失去别人。松下论文
利用人就是利用痛苦。
提议人：松下电器股份有限公司创始人松下幸子
评论：如果你善于使用人，你就不会感到苦恼。哈巴德定理
一台机器可以代替50名普通工人的工作，但没有一台机器可以代替专家的工作。
提议人：美国工商管理科学家哈巴德
评论：
人才的价值在于他们是否有用，能否被很好地利用。韦斯特定理
信任就是风险。
提议人：美国管理学家&；西
评论：相信值得信赖的人，你经常
更大限度的安全。溧阳法
人们的潜在能力总是超过他们授权的机会。
提议人：英国组织理论专家&；&；溧阳
点评：在尚未发挥的潜力中，
这是更大的浪费。德普雷定理
人们需要工作，因为他们想要自由玩耍的机会。
提议人：美国企业家&；德普尔
点评：对于热爱工作的人来说，工作本身就是更好的鼓励。
激发乌兹纳泽定律
没有必要，根本没有热情。
作者：前苏联社会心理学家&；乌兹那泽
评论：要求是做某事的真正动力。贝尔原理
能够充分把握他人形象和态度的人是英雄。
提议人：美国心理学家&；&；钟
点评：赢得民心才能深入人心。了解民意可以欣赏民意。梅奥定律
只有从人类行为的本质中激发力量，才能提高效率。
提议人：美国行为科学家&；&；梅奥
评论：
只有为了更大的利益，我们才能激发更大的热情。阿沃斯原则
如果你能唤起别人心中的迫切需要并加以引导，你就可以一路走下去。
提议人：德国人类学家&；&；阿沃斯
点评：一个人更大的愿望就是希望别人满足他的愿望。麦克莱伦定理
权力激励的目的是让人们感到自己强大。
提议人：美国管理科学家&；麦克莱伦
点评：人是主人，我们应该让他们真正成为主人。威尔逊定律
如果下属知道有领导在场解决困难，他们会增加信心。
提议人：美国行政科学家&；
威尔逊
点评：能够在行动中成为榜样的人通常可以被称为精神上的榜样。阿什定律
只有责任而没有权力会摧毁一个人的自尊。
提议人：美国企业家&；&；灰
点评：权力无责任，权力容易滥用；没有权力的职责很容易失败。兰伯特定理
没有压力，就没有动力。
提议人：
美国银行家路易斯·米德；米德酒店；兰贝格
点评：只有能够承受压力的人才能将压力转化为权力。杜利奥定理
没有什么比失去热情更能让人觉得自己老了。
作者：美国自然科学家兼作家杜利奥
点评：精神状态差，一切都会处于不好的状态。
波什定律
表扬越具体，越能达到鼓励的目的。
提议人：法国学者罗莎琳·米德多；波什
评论：一旦我们知道什么做得好，人们就会在这个地方努力做得更好。
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/qzyyrj/2991.html
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