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    互联网+大企业转型路径：用友CV5.5发布

    互联网在商业领域取得成功的关键战略能否落实到大集团，推动企业现代化，形成一体化管控模式，还有很多问题需要考虑。

    　　

    互联网在商业领域的成功对制造、医疗和教育等传统行业产生了直接和强制性的影响。李克强总理在政府工作报告中正式提出“互联网+”战略，

    这也是这个背景的产物。互联网+的本质是什么互联网在商业领域取得成功的关键战略，如何在大集团中实施，推动企业现代化，进而形成一体化管控模式，需要考虑的问题很多。信息化能否帮助企业实现管理创新，提高管理效率，最终增强竞争力，实现转型，已成为企业面临的重要问题。

    “面对大型企业集团和成长型集团公司的信息化需求，用友不断完善数据营销、智能制造、

    企业通过产品开发向互联网共享服务等内容转型，考虑到市场和趋势的变化，以及管理软件和IT软件需求的变化，花了两年时间发布了第四版C6-cv6 .5（以前的版本）6.0、6.1、6.3 和 6）。

    5）实现用友CC的综合应用。”用友网络科技有限公司CC生产线产品总监任晓辉说。

    任晓辉介绍了cv6.5的三个目标：

    首先，为了支撑千亿市场的高并发、高效率和性能，在cv6.5中，为了支撑千亿企业的大数据和大并发，用友投资了大量的研发时间和研发资源，大大提高了整体效率和性能，可以更好地支撑千亿级企业市场。

    二是用户体验的提升，为互联网转型、端到端入口、轻量级审批工作台融入更多社交协同工作元素。例如，您可以根据当前订单，随时通过用友即时通讯平台与订单相关人员发起多方即时通讯；客户在申请过程中遇到的问题，可以通过云运维云保护平台直接发送给后端运维和研发团队；

    提供uccliet，形成多个应用的统一入口，提供轻量级审批工作台，提高各级业务审批人的工作效率。

    三是着力推动企业互联网在领域层面的转型，包括开放互联网平台、企业对企业电子商务、共享服务和个性化定制，即一个平台、三个领域。

    平台一：cv6.5建立在互联网上开放的IUAP平台之上。支持互联网应用层，

    提供轻量级平台、移动平台甚至即时通讯平台，更好地支持企业内部互联和互联网转型。

    三方面：第一，，

    在制造层面，提供个性化定制，从销售选择到后续柔性生产。二是在财务层面，实现费用、财务应收应付等全方位共享服务。第三，在管理会计层面，企业向互联网转型时，需要更加精细化的内部管理。通过金融业务的整合，实现供应链一体化的一体化解决方案，实现管理会计从财务到业务的对接。

    可以看出，cv6.5在企业互联网应用点上取得了诸多突破，从高端个性化定制，

    企业对企业电子商务解决方案的共享服务和管理会计。

    全流程共享服务

    对应企业转型，cv6.5在财务共享服务方面提供了更全面的解决方案。将上一版基本费用报销的分摊升级为更全面的财务分摊，包括应收账款、应付账款、资金支付、固定资产、工单、财务会计报表等。

    共享服务由技术支持。任晓辉表示各种技术创新都可以支撑工艺创新，cv6

    5.其实就是所有员工的共享服务，提供前后端服务。前端供员工使用，

    世界各地的经理和客户。经销商可以通过个人电脑和移动终端进行自助报销，填写发票和支付申请，并进行多终端申请。去后端专业共享服务中心，通过很多专业的工具和流程（如订单分发、图传等）来支持应用。

    cv6.5提供独立的操作系统，类似于银行电话，保证快速内控；还提供双屏技术、图像识别技术、电子文件技术和图像加密安全技术，高效、合理地使用原始文档。还

    即时通讯用有都、手机报销、手机审批的融合，也提高了效率。尤其是网络支付安全技术的应用，将支持未来cv6.5共享服务的应用。

    在cv6.5中，还可以看到一些轻量级的共享服务接口，比如运营商和审批人的工作平台，共享服务中心运营商的工作平台，运营组长的工作平台。

    让他们一目了然地看到群里每个人当前的任务、排名、工作效率等。

    改进管理会计

    在互联网转型过程中，

    企业应与内、上下游产业链伙伴合作。在这个过程中，企业需要通过管理会计进行精细的内部控制管理。管理会计虽然看似在后台进行，但它涉及到企业计划、事中控制、事后分析的全过程，可以细化到企业内部管理的每一个细节。因此，离不开企业互联网的转型。

    现在，很多集团公司都在建设共享服务中心。最终目标是建立一个大型管理会计数据中心，以支持其运营和分析。C 65形成了更加完善的管理会计解决方案。

    将预测预算管理、过程控制、采购、人工、资产等、事后核算、分析等业务系统集成到整个C业务系统中，包括成本管理、责任核算、综合管理核算大数据分析，形成完整的解决方案。

    任晓辉认为，

    管理会计的财务业务集成解决方案是cv6.5的主要功能。

    在整体管理会计中，可以看到与业务系统集成的数据，可以生成财务会计和管理会计数据。未来，通过共享服务平台的运行，可以收集和生成财务会计和管理会计数据。

    企业对企业电子商务

    随着互联网、电子商务等新兴技术的兴起，品牌制造企业越来越注重渠道管理和协调，以提高整个产业链的执行效率。数控电子销售产品为企业搭建基于互联网/移动互联网的渠道管控平台。同时，cv6

    5 借助在线支付平台或银企直连平台，构建多渠道客户在线支付解决方案，实现门户/移动端在线支付，帮助企业实现渠道资金的快速流动。在线支付与用友互联网金融产品对接，为经销商开发在线支付服务。还

    电子商务销售提供公共门户，从指定企业的原经销商到公共门户更方便。面向企业的电子采购门户也进行了许多改进和改进，例如完整支持货源询价和招标程序，以及对集团供应链的评估。

    个性化定制

    任晓辉介绍，另一个面向互联网的特征是个性化定制，这也是cv6.5在制造和供应链中比较大的面向互联网的转型特征。本文分析了企业在个性化定制中的关键特征。消费者有个性化的需求，

    这可以通过企业的柔性生产来实现。敏捷规划、敏捷供应链、上下游供应链协同、智能仓储、个性化制造、检验和物流是C2B分析的关键特征。cv6.5中的个性化定制。通过销售匹配，将个性化定制订单发送至系统，然后进行个性化定制BOM设计，实现全过程的特征匹配、敏捷规划、定制化生产、质量跟踪。这是一个完整的计划。

    在互联网转型过程中，cv6.5在物联网和智能资产管理方面主要改进了两类应用：

    一是资产移动应用。企业设备主要是现场人员。主要依靠移动设备进行维修、工单、设备盘点、巡检、点检。专业现场人员可通过移动设备直接申请。另外，为了提高应用的效率，cv6.5还增加了地图应用，包括设备的直接地图显示、地理位置信息的显示等，方便查询巡更在个人电脑和移动终端上路由和查看轨迹。

    任晓辉总结说，CV6.5在平台的三个方面都取得了突破，包括成熟的财务共享解决方案、B2B电子商务解决方案、个性化定制解决方案和社交协作解决方案。cv6.5推出了畅捷支付、用友、优信等众多用友集团互联网新产品，满足企业互联网转型需求，形成“云”混合云运营模式

    “私有云+公有云”支持企业混合云布局。

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/qzyyrj/4254.html