大全财务分析公式的比较分析方法
1.实际指标与计划指标的比较
实际指标比计划指标增减=报告期实际完成金额-报告期计划金额
计划完成百分比=[实际完成数量（或预期）/计划数量（或配额）]×１００％
实际指标与计划指标的增减百分比=计划完成百分比-100%
累计计划完工水平=（本月底累计实际完工金额/本年计划完工金额）×１００％
2.
本期实际指标与上期或上年同期指标比较
本期实际指标较上期或上年同期实际增减=本期实际指标-上期或上年同期实际指标
本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比=本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比-100%
3.
并与同类先进企业的指标进行了比较
企业实际指标与同类先进企业实际指标相比增减=企业实际指标-同类先进企业实际指标
同类型先进企业实际指标占企业实际指标的百分比=同类型先进企业实际指标占企业实际指标的百分比-100%
结构分析法
结构相对指数=（部分值/总值）×１００％
结构比较的绝对指数=结构比较的相对指数
本期结构-前期结构的相对指标
结构比较相对指数=（结构比较绝对指数/前期结构相对指数）×１００％
平均分析
简单算术平均法=总体中所有单位的值之和/总体中的单位数
加权算术平均数=∑ （每组数值）×每组单位）/∑ 每组值
按时间顺序排列的平均值=每个时期的水平总和/每个时期的项目数
=（1/2首件价值+中间件价值+1/2末件价值）/（件号－1）
动力分析方法
发展速度=报告期内的价值（报告期内的水平）/价值
基期内（基期内水平）×１００％
定基期发展速度=报告期价值/定基期价值×１００％
月环比增长率=报告期价值/上期价值×１００％
增长率=（报告期价值-基期价值）/基期价值×１００％
固定基准增长率=（报告期价值-固定基准期价值）/固定基准期价值×１００％
月环比增长率=（报告期价值-上期价值）/上期价值×１００％
=连锁增长率-100%
平均增长率=平均发展率-100%
平衡分析
期末余额=期初余额
存货+本期生产（入库）数量-本期消耗（出库）数量
本次消耗（出库）数量=期初结存存量+本次生产（入库）数量-期末结存
产品产量分析指数
产品产量换算成标准产品产量=产品产量×该产品换算系数
产品换算系数=产品指数/标准产品指数
产品产量计划完成率=（实际产量/计划产量）×１００％
月度（或季度）计划累计完成的年总比率=从期初到某一天累计完成的产量
/当月（或季度或年度）的计划产量１００％
产品产值计划完成率=（实际产值/计划产值）×１００％
品种完成率=（计划完成产量品种/计划生产品种）×１００％
品种计划完成程度=未计算超额部分的每个品种计划产量的百分比之和/计划生产的品种数量
=按不抵销原则计算的实际产值/计划产值×１００％
零件品种完成率=（计划产量零件数量/计划生产零件数量）×１００％
生产平衡率=根据原则计算的产量
分析期内非抵销/计划产出的×１００％
成套生产率=(∑ 每个套期保值期内实际完成的零件套数和计划零件套数的百分比）/计划期内的完整套数
=（∑）分析周期
每个组件在分析期间实际完成的零件组数）/(∑ 分析期内各成套期计划件套数）×个１００％
销售合同完成率=（本月实际发货金额/本月合同订单金额）×１００％
销售收入完成率=（本月实际销售收入/本月计划销售收入）×１００％
新产品完成率
生产任务=（试制成功的新产品品种数/计划成功的新产品品种数）×１００％
新产品生产任务完成率=（实际投产新产品品种数/计划投产新产品品种数）×１００％
新产品试制效益率=（试制成功的新产品总价值/试制新产品总试制成本）×１００％
产品质量分析指标
合格品率=合格品数量/（合格品数量+报废数量）×１００％
=合格品数量/（合格品数量+不合格品数量）
+废品数量）×１００％
=合格产品数量/报检产品数量×１００％
产品合格率提高产量=（计划期合格产品产量/上期合格率）×（计划期合格率-上期合格率）
不合格品率=不合格品数量/（合格品数量+不合格品数量）×１００％
不合格品率下降导致产量增加=[（计划期不合格品产量/（1-上期不合格品率-计划期不合格品率）
（规划期）
批次不合格品率=批次/批次不合格品数×个１００％
批次=生产间隔×平均日产量
生产间隔=批次/平均日产量
产品产量=合格成品数量/输入空白数量×１００％
合格品工时率=合格品工时/（合格品工时+报废工时）×１００％
=报废数量/（合格品数量+不合格品数量+报废数量）×１００％
=（内部废物数量+外部废物数量）/[（车间合格品数量-外部废物数量）+不合格品数量+（内部废物数量+外部废物数量）
（不含酒精的废物）
× １００％
=（内废数量+外废数量）/（车间合格品数量+不合格品数量+内废数量）×１００％
报废工时率=报废工时/（完成定额工时+报废工时）×１００％
废品损失率=废品损失/所有产品的总成本×１００％
产品等级率=某一等级产品数量/全部合格产品数量×１００％
产品质量稳定率=1-（更大值-更小值）/平均值×１００％
产品返修率=返修产品数量/所有送检产品数量×１００％
质量成本分析
质量总成本=内部故障总成本+总成本
外部故障成本+总识别成本+总预防成本
质量成本率=企业总质量成本/总产值×１００％
产值质量成本率=总质量成本/企业总产值×１００％
销售质量成本率=企业总质量成本/总产值×１００％
质量故障损失率=（内部故障成本+外部故障成本）/企业总产值×１００％
利润质量成本率=总质量成本/利润×１００％
更低质量成本=每个合格产品承担的浪费损失+每个合格产品承担的预防和识别成本
=每件废品损失×（不合格品率/合格品率）+上一次
每件合格品承担的累计检验费用×（合格品率/不合格品率）
存货与日平均销售成本之比=期末存货/（已售出产品成本/365）
商业周期
业务周期=存货周转天数+应收账款周转天数
=/存货周转率+/应收账款周转率
=（平均存货）×）/销售成本+（平均应收账款）×/（销售）
现金比率
现金比率=（现金+短期证券）/流动负债
净现金流量与流动负债的比率
净现金流量与流动负债的比率=净现金流量/（流动负债）
+（本年到期的长期负债）
现金流量占总债务的比率
现金比率
低至总债务=现金流/总债务
营运资金周转率
营运资金周转率=销售额/平均营运资金
利息保障
所得利息倍数=（净收入+利息支出+所得税）/利息支出
固定成本补偿倍数
固定费用补偿倍数=（利息费用、税金、，
少数股东权益和正常营业利润+租金利息）/（利息费用+租金利息）
固定资产周转率=销售收入/固定资产净值
流动资产周转率
流动资产周转率=销售收入/平均流动资产总额
平均总流动资产=（期末流动资产+期末流动资产）/2
资产负债率
资产负债率=总负债/总资产×１００％
权益比率
权益比率=总负债/股东权益×１００％
有形资产负债率
有形资产负债率=总负债/（股东权益-无形资产）×１００％
固定资产与权益的比率
固定资产与权益的比率=固定资产
资产净值/（股东权益-无形资产）
长期债务与营运资本的比率
长期债务与营运资本的比率=长期债务/（流动资产-流动负债）
净收益与权益比率
资本利润率=利润额/资本×１００％
资产回报率
资产收益率=利润/平均资产×１００％
可变资产收益率
可变资产收益率=利润/（年初资产占用+年末资产占用）/2]
可变资产收益率
可变资产收益率=（利润+利息支出）/平均资产
销售利润率
销售利润率=利润额/销售收入×１００％
销售与利润和税收的比率
销售利润税率=
利税总额/销售收入×１００％
成本利润率
成本利润率=利润额/产品（商品）成本×１００％
净资产收益率
净资产收益率=利润/平均股东权益×１００％
混合成本分解的高低点法
单位可变成本=高成本与低成本之差/高产出与低产出之差
=（更高点成本更低点成本）/（更高点产出更低点产出）
固定成本=更高（或更低）活动级别的总成本-（单位可变成本）×更大或更小产量）
盈亏平衡点分析
盈亏平衡点销售=固定成本/[1-（单位可变成本/销售单价）]
多品种产品盈亏平衡点分析
1.加权平均法
边际贡献总额=各种产品的销售单价之和乘以销售数量-各种产品的单位可变成本之和乘以销售数量
2.分离计算法
产品的盈亏平衡点=产品的固定成本/产品的边际贡献率
企业的总盈亏平衡点=∑ （产品的固定成本/产品的边际贡献率）
3.
目标销售额和销售额
目标销售额达到盈亏平衡点=固定成本/（销售单价-单位可变成本）
盈亏平衡点的销售额=固定成本/（1-可变成本率）
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/smyyrj/2635.html
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