将自己定位为提升对象可以通过以下两个方面激活你的潜在领导力：第一，了解并声明你的领导力素质和能力；第二，在与他人的有效沟通中，形成组织或市场对你的理解。先了解你自己，然后帮助别人了解你。如何将自己定位为新的领导者或晋升对象，我们为您设计了一整套步骤。

    首先，让我们从第一个方面开始——理解并宣称自己是领导者。“声明”非常重要。它可以使你全力以赴的职业发展。从对自己的陈述开始，全身心投入。

    只有当你告诉别人这句话时，你对职业发展的承诺才会变得更加真实。选择一两位听众或朋友，告诉他们你的愿望和承诺。你会立即感受到你的愿望和承诺是多么真实。

    第二，制定职业规划。罗马不是一天建成的。领导力需要培养。我们开发了一套六步职业规划工具，可以帮助您从职业角度认识自己，确定职业发展道路并采取行动。

    职业规划的六个步骤

    此工具可以快速有效地帮助您了解是什么让您的职业发展突飞猛进，并帮助您设计自己的职业道路。通过这个工具,，

    你不仅可以了解自己的优势、价值观和兴趣，还可以根据这些特点帮助你选择职业和行为。

    登录后，您可以找到下载和打印的工具（以及本书中提到的其他工具）。你可以很容易地在印刷本上加批注，而不用担心弄脏书。

    请参见以下六个主要步骤。1.喜欢和不喜欢：这些是您的原始数据。回顾你过去的行为和工作，列出你所有的好恶。这些是具体的数据，不是一般性的评论。例如，在制作列表时，使用第三人称可能更有帮助。他喜欢：提前计划，思考，体验成就感，

    与喜欢的人一起工作，有一定的自由度，依靠大企业的支持平台，在工作地点附近工作，周末不加班；他讨厌：

    他们压力很大，星期天不能休息，做错了事情，同事们对自己失去信心，感觉自己是公司的二等公民。人们通常喜欢做他们天生擅长的事情。列出一个清单可以帮助你了解自己的优势。找出列表中喜欢和不喜欢的真正原因。

    2.理想工作指标：您可以根据自己的喜好列出理想工作的指标。如果你能挥动魔杖，你理想的工作是什么样的

    探索哪些工作指标对你来说不同寻常且重要的特点。测试、挑战并形成答案。确保这些工作指标与你的优势、价值观和兴趣相匹配。

    3.长期目标：接下来，想想你的长期目标。你可以以退休而告终，并从退休后推迟10年、5年和3年。在你的职业生涯和个人生活中，你想实现什么目标特别是两者之间的关系。在思考的过程中，你应该将你的优势、动机和指标与你的目标联系起来。也许你思考的结果是，两者之间存在着必要的关系。也许两者之间没有关系。不管怎样，

    思考并问自己以下问题：目前对你更重要的是什么未来对你更重要的是什么

    4.选择：不同的人对选择的反应不同。有些人很消极，甚至听天由命，“顺其自然”、“命中注定”等等；其他人变得又害怕又害怕。此时，我们强烈希望您能够改变自己的方式，相信能够产生可能性和选择的思维模式能够创造机会，为您的成功做出贡献。我建议您阅读附录一——领导力。我相信你会对如何建立领导力有更深的理解。

    别只有一个选择！选择可以激发人们的潜力。

    同时为自己创造两个选择，真正的选择。即使第二种选择的诱惑与第一种选择相去甚远，但拥有一个可行的替代方案对于第一种选择的顺利通过是必不可少的，它可以帮助你从一个新的角度看到你更喜欢的选择。

    5.选择：如果你能遵循这些建议，我相信不会花太长时间，

    机会会敲你的门。如果你做家庭作业，当你需要做决定时，至少有两个真正的选择。然后看看你理想工作的指标和长期目标。想想你的选择以及它们给你留下深刻印象的地方。测量您的指标，评估每个选择的结果，并比较选择。

    6.

    直觉：一旦你做了决定，把它写下来，然后回去睡觉。如果你早上起床时心情很好，那么你似乎做出了一个好的决定。如果你早上醒来时直觉认为你的决定是错误的，那么你就被自己误导了。很可能你给理想工作的指标赋予了错误的权重。只要你有足够的头脑和机制意识到自己的错误，你是否被误导并不重要。你的直觉就是这个机制。这六个步骤可以简化为三个基本步骤，包括：（1）了解自己和目标；（2） 确定备选方案；（3） 选择更佳解决方案。您可以按照以下步骤进行短期，

    分别为中期和长期职业规划。

    在短期内，你不能改变你的优势。无论你是什么样的人，你的重点应该是如何充分利用你现有的优势来做出选择。这必然与理解你的长处和帮助他人理解你有关。如果你不善于沟通，立即开始思考如何提高沟通技巧。说到领导力，沟通是必不可少的。如果没有熟练的沟通技巧，进入领导层的概率要低于中彩票。

    中期而言，你可以提高现有技能，丰富知识，并逐渐吸引他人的注意。

    积极参与企业内外的各种项目，让自己在学习和实践中快速成长。如果你总是主动建立自己的优势，你会让别人觉得你是领导的材料。你还必须帮助那些将来可能帮助你的人。

    从长远来看，判断你需要建立哪些长期优势。和在其著作《领导管道》中提出，管理自己、他人、管理者、管理职能或整个企业需要不同的优势。几乎所有领导人都承认，

    他们学到了很多他们需要知道的东西，

    甚至——信不信由你——刚刚离开学校并已经成为领导者的。因此，如果你想让你的领导顺利进行，你必须给自己充电，增加新的优势、知识和技能。从长远来看，你不仅应该致力于学习必要的知识，还应该进入并接受可以锻炼你领导能力的岗位和任务。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/smyyrj/3498.html