关于财务报表的详细知识已在前一篇文章中提到。你可以在这里查看“初创企业老板应该了解的财务知识（I）”。

    这里我们继续讨论其他知识内容。

    1、 始终关注现金流

    拥有稳定的现金流是公司发展的关键。就像人类的骨骼和血液一样，许多初创公司之所以选择创业，一定是因为他们有很多好主意，但是没有钱他们什么都做不了，但是如果他们不能把钱花在正确的地方，他们也会失败。

    企业现金流的来源很多。例如，账户存款可以在企业账户中看到，但正如我们在前一篇文章中所说，

    闲置资金也是一种浪费。因此，现金流量的保证不在于资产节约多少，而是在资金需要使用的任何时候都可以取出，这就要求企业做好资金收支计划，资金来源渠道不能单一。要多样化，多腿行走，不要过分依赖一个方面。

    1.制定合理的资金计划表，既要有短期的，也要有长期的。那就是三思而后行。一个企业的视野应该被拉长，这样它在处理各种紧急情况时可以感到舒适而不惊慌。现金流出也会流入，所以现金必须是流动的。

    如果没有流入和流出，那就是闲置资金，即浪费！

    2.提高资产或产品的流动性。在创业的早期阶段，最忌讳的是在一些可以使用资金的地方抑制资金的使用。这家公司有办公空间，但这个地方需要先租而不是先买。这仍然是前一篇文章中提到的买房子的例子。如果你可以分期买房，你将无法支付全部金额。用剩下的钱创造一些价值。有了多余的钱，你还可以计划一些财务管理，这在短期和长期都是必要的，但是，我们应该计划比例，这与买房子一样。

    要确保一部分资产或资金能够随时变现和流入，而不是长周期的不出去或晚出去。

    3.在当今社会，信用也可以被用作货币。在创业初期，我们应该寻找更多的融资渠道快速退出。当然,这种融资只是指贷款,，

    如果你有融资合伙人那是再好不过的，然而，也会出现诸如股权参与、人际关系和产品理念等问题。最好的办法是利用个人信贷和企业信贷找到金融机构撤销部分信贷额度。越多越好。最好在几秒钟内付清。这样，不使用时将不会计算利息。

    这也可以称为现金储备。

    2、 定期预算

    事实上，它不需要非常正式。预算是给你自己的。公司应为每个时间段内消耗人力、物力和财力的所有事项制定预算。扣除这些钱还可以留下大量可控资金。当然

    如果公司在早期阶段有一定的规模，它可以找人来做，这也可以限制他们在制定项目计划时做一些毫无价值的行动。当最终预算出来时，他应该自己考虑。如果预算计划没有交给老板，他应该把它整理一下。这样一来，他就会陷入困境，省下很多东西。

    3、 学习风险控制

    内部风险控制还应该能够规范内部控制，防范员工和一些资产问题带来的风险，从而大大提高企业的稳定性和规范性，因为纠错是一种成本消耗。比如很多公司或企业会在重要岗位上安排知己，

    而且会有自己的人在采购岗和出纳岗，这可以看作是一种方法。当然，没有这些资源的人也可以提出对策。各部门相互制约，形成良性循环。这样,对于管理者来说,，

    内部风险比较明显，一切都在控制之中。

    4、 学习使用信息管理工具

    许多公司关注信息管理，但他们不知道如何实施，或者根本没有任何想法。但是可以说，信息管理可以节省一些人力，使办公数据透明化，便于管理，降低管理成本和人力成本，

    机器计算的精度远高于人工计算的精度。

    例如，这里有一个财务管理软件。我见过很多小微企业。大部分企业在中前期依赖财务管理软件，

    因为你只需要聘请一名财务人员来帮你做好公司的内部和外部账户，但如果你只是简单地手工记账，工作效率就不高。如果你想完成一个月的工作量，你可以让财务变得疯狂，或者扩大部门编制。不可避免地会有更多的人造成人员浪费。如果一项工作需要2.5人才能完成，你必须招聘3-4人，剩下的1.5人的空闲时间将由这3-4人平均分配为“钓鱼时间”。当然，作为一名员工，我可以理解全心投入工作是不可能的。一定要有缓冲时间，否则压力很大，

    所以你的数字总是四舍五入，而不是四舍五入。因此，一个类似于财务管理软件的信息管理工具，它可以使您的员工工作更顺畅、更高效，同时，他将有空闲时间进行缓冲。公司还可以减少几个人的人工成本，并充分减少工作量中的纠错成本。可以说一石四鸟。例如，“大象穿越财务管理软件”可能只需要1000甚至数百个软件，此外，还有永久免费的售后服务。在早期阶段，它节省了很多东西，这无疑是早期阶段对公司最大的好处。

    5、 避免使用现金收支

    现金收支，也称为“日常开支”，实际上为经营者提供了挪用资金的机会，这是财务管理中的一大禁忌。

    因此，所有资本交易均通过公司账户进行。打印年末流向银行的资金流入和流出是一项非常重要的管理信息。然后用银行日记账随机核对银行对账单，可以有效防止财务人员欺诈。企业最忌讳的是从公共到私人。交易和资本流入流出应尽可能在公共对公共情景下进行，

    这样你才能真正正确地解释。

    总而言之，对于创业型老板来说，你必须学习一些金融知识。如果你草率地创办公司，草率地成为老板，你的公司最终可能会破产，你的钱会落入“有心人”的口袋。如果你不在这条路上进入这个坑，你也会进入那个坑，因为坑已经准备好了，

    这取决于你是否准备好了

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/sxyyrj/4536.html