提高员工的精神匹配度并成为领导者并不一定保证他们能够胜任这项高风险、高收入的工作。如何让自己成为一个充满个性魅力的领导者如何更有效地激励员工如何正确授权部署以自动自发地命中目标并实现最高级别的管理
精神磨擦——升华管理的理念
著名管理顾问纳尔逊提出：“未来企业管理的一个重要趋势是，企业管理者不再像过去那样发挥权威作用，
但要设法间接地引爆员工的潜力，以更有效的方式创造企业的最高利益。”
认可-消除员工的热情
认可是一种非常有效的方法。如果领导者有意或无意违反它，周围就不会有精力充沛的人。
有许多不同形式的认可：从提升个人在公司的职位到只写几行的感谢信；从介绍下属的方式到个人对在公司中放置植物的满意度，似乎是无意中提到的；
从鼓励助手接受杂志采访到一起在媒体和电视报道中观看他们的脸。
.. 为了获得对这一结果的非常短期的认可，人们常常尽最大努力来实现它。
原因很简单：在每个人看来，哪怕是最轻微的认知都是生命中非常重要的一刻。它的美丽就像在黑暗中擦亮的第一根火柴，让人们看到希望就在眼前。
参与——企业生存的氧气
与人们在工作中被对待的方式相比，人们被利用的方式似乎激发了他们的好奇心和动机。如果人们感到自己正在成为一项重要计划和项目的组成部分，他们的热情将是前所未有的。
这也使我们充分认识到，没有人愿意长期被管理者任意操纵。
如果不允许他们参与决策过程，没有人倾听他们的意见，没有人重视他们，那么这将是所有明智的管理者都必须面对的情况。
如果我们期望在没有氧气的情况下点燃火柴，这显然是一种愚蠢和不现实的做法。员工参与是企业中看似普通却无处不在的氧气。领导者是否意识到，没有氧气，思想和创造力的火花就可以被擦亮
乐趣——持续激励的源泉
工作倦怠源于无聊的重复。
生活的行为驱动力是找到快乐的满足感。职业的本质也是如此。例如，如果我们能够引导这种满足感，
工作中的成就感所带来的快乐，必将对员工持久的热情起到惊人的作用。我们不妨将职业经理人的工作视为大型游戏的一部分，前提是所有参与其中的人都以寻求乐趣为前提。在这个游戏中，点燃火柴的人和被点燃的人都会被吸引，并毫无例外地进行充分投资。只有这样，人们才能在工作乐趣消失后继续探索新的工作乐趣。游戏的开始和结束取决于企业的领导者：
制定有吸引力的游戏规则，让人们愿意参与游戏。
点火——尊重人性的钥匙
选择点火点是激励员工的关键。就像人们需要知道他们手中每场比赛中最有可能点燃的部分一样。当你把它擦到合适的地方，你就能及时地把它擦亮。如果比赛是湿的或破裂的，不管你怎么努力，你只会失败。例如，有些人注重和谐的工作环境和开放的沟通渠道，有些人需要明确自己在企业的未来以及是否有足够的培训机会，
还有一些人非常关注他们是否有足够的隐私空间和和平的人事安排。
目标-成功的希望
目标应该是现实的。
令人沮丧的是，有些人总是认为高目标可以激发人们的战斗精神，因为在他们看来，只有高目标才是挑战。然而，如果大多数人认为这是一项不可能完成的任务，那么结果将是整个团队对它失去信心。最好的方法是先点燃一支燃烧的火炬，然后扩大它的草原之火。
公差-允许点火故障
有些火柴需要多次敲击才能燃烧，而另一些火柴甚至不能再擦亮。“敢于失败”
因为企业的文化理念是领导者宽容和成熟的开始。因为动机会带来改变，而改变必须伴随着失败。
如果员工太在意失败和错误，他们可能会导致更大的错误。让员工敢于面对失败也是职业经理人的另一种激励。宽容的含义是承认失败是一种奉献。事实上，如果不积累失败的经验，就很难取得成功。
只要失败或错误不偏离公司的精神价值，公司可以容忍并将其作为学费。
激励员工的士气就是让他们从心底里愿意努力工作，否则再多的鼓励都是徒劳的。
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/syyyrj/4466.html
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