品牌创新=复制+改进哈佛商业评论：积极创新的企业成功率为11%；模仿成功率为45%。模仿本身就是创新，模仿是创新的前提，创新是成功的关键。所以日本人说，什么是创新创新=复制+改进。

    没有竞争，就不需要创新，市场垄断不需要创新，也不需要打造品牌。市场经济是要打破垄断，所以你必须创新。

    为什么关于创新的书那么少，而关于团队、授权、重组和管理的书那么多这就是主题。太难了。

    事实上

    创新并不像你想象的那么复杂：

    答案是看其他公司如何定位自己。模仿其他公司然后改进它们很容易。你已经厌倦了自己去想它。如何写好传单答案是看到很多好的传单。如何开发好产品答案是看到很多好的产品。如何做好广告，答案就是看到很多好广告。

    模仿其他公司然后改进它们很容易。你已经厌倦了自己去想它。而原著通常会悲惨地死去。

    原作和战斗一样。那些冲在前面的人将停止子弹并死去。

    所以日本人说，什么是创新

    创新=复制+改进。

    哈佛商业评论：积极创新的企业成功率为11%；模仿成功率为45%。因此，李嘉诚和松下是企业的第二哲学。他们都喜欢走模仿路线，不在世界上领先。特别是在他们变得更大之后，他们应该更加谨慎。德鲁克还说：“模仿本身就是创新，模仿是创新的前提，创新是成功的关键”

    但问题是你如何模仿也就是说，好好利用你身边的机会。

    当美国民主党国会提名麦戈文和尼克松参加年的选举时，

    麦戈文决定接替他的副总统竞选搭档伊格尔顿参议员。一个16岁的孩子看到了这个千载难逢的机会。他花五美分买了一个“麦戈文·伊格尔顿”，然后以每座25美元的价格出售这些历史古迹。

    虽然这位年轻人的一次性财富并没有给整个行业带来革命或创新，但重要的是他关注财富机会、探索别人看不到的机会的态度，值得全国商界人士学习。这家伙是谁要么是别人，要么是比尔·盖茨。现在让我们看看微软。微软没有任何原创的东西。窗户、办公室等都得到了改进，所以比尔·盖茨是一个改进的天才。

    9岁时，他读完了《百科知识全集》。他研究了孙子兵法、易经和风水学。微软在硅谷的员工可以轻松地换工作，并成功地搬到西雅图。比尔·盖茨研究了所有这些。因此，比尔·盖茨的成功不是偶然的，而是不可避免的。

    女士们，先生们，许多成功人士的辉煌成就不是重大创新，而是巧妙地借鉴了他人的智慧。

    纵观历史，许多伟人并没有遇到千载难逢的机会，而是明智地利用了身边的机会。

    问题是许多人对这些机会充耳不闻。

    一份研究报告显示，在61项创新发明中，只有16项是由大公司发现的。大多数其他更好的创意都来自像你我这样的普通人，所以创新并不像你想象的那么困难。为什么大多数成功的创新都来自像你我这样的普通人因为伟大的事业从来没有伟大的开端。

    新产品和新市场是创新，新产品和旧市场也是创新，新旧融合也是创新。打造品牌就是创新：新理念、新理念、新组合、新模式、新方法、新手段、新工具。创新是可能的！

    成功的创新案例：

    五粮液的小包装推广也是一种创新；沃尔玛的产品降价和促销组合也是一种创新。金喉宝可以一起出售，也可以单独出售。这也是一项创新。

    联合利华洗衣粉：使洗衣粉像糖一样。上面写着一件一英寸的外套，两条牛仔裤和三件棉衣。于是宝洁也开始这样做。

    近年来，很多白手起家的富人基本上都是这样的，

    盛大的传奇游戏已经在韩国成功运营多年，并因此发财。陈天桥带来了成功的典范和他强大的终端推广能力。

    分众传媒正将美国建筑电视媒体模式引入中国市场，实现有效整合。

    日本索尼公司采取创新路线，日本松下公司采取模仿战略，松下公司模仿索尼公司的产品进行改进和发展。所有松下公司都说要死，就让索尼先死吧。

    韩国的三星也是如此。三星并不是从零开始开发产品，而是用金钱购买技术。购买后，它只做一些自己的设计和维修。李健熙说，如果你支付1亿韩元，你可以在一周内获得技术。如果你坚持投资10亿韩元，你必须经历三到五年的发展。这是一种浪费。

    支付5%的技术成本并不重要，只要你知道如何做，并创造10%的效益。这是三星的复制+改进战略。

    和&；不是创造者，而是快速反思的模仿者。因此，的平均消费者每年光顾其店铺17次，而普通服装店的平均水平仅为3-4次。这是他们的模仿策略。

    市场创新、发明创新、盈利模式创新、运营创新、资源创新、制度创新、方案创新、销售创新、产品创新、分销创新等诸多“创新”层出不穷。

    汤姆·彼得斯说；"

    在新体系中，财富来自创新，而不是比别人做得更好。换句话说，它不是通过做已知的事情来赚钱，而是改进别人不知道的事情。”

    请记住：创新=复制+改进。自己思考是很累的。很容易接受别人的想法来改进它，而你对它的想法会悲惨地消失。有时，一个行业放弃的战略在另一个不相关的行业可能具有无与伦比的价值。

    事实上，世界上每个国家和社会都在不断地模仿别人。没有人是真正的创新。美国模仿英国，英国模仿法国，法国模仿罗马，罗马模仿希腊，希腊模仿埃及。事实上，每个人都在模仿它。

    一般来说，建立品牌更成功、更有效的创新是将你创造的理念成功地应用于完全不同的企业。因此，无论你是在阅读、旅游、看电视广告，还是听广播，都要时刻关注各种信息。如果你的公司真的想不出什么好的创新，我建议你去模仿别人的。复制之后，关键是改进。

    人们学习经验的方法只有两种。一是在实践中学习自己的经验，二是在书本上学习别人的经验。当你的年龄有限时，你必须从书本和生活中学习别人的经验。

    成功者从别人的经验中学习，失败者从自己的经验中学习。

    第一个人登上山顶可能需要24小时

    --因为他大部分时间都在探索道路。

    第二个人登上山顶可能只需要两个小时——因为，

    --他只需要沿着前一个人找到的路走。

    在这个时候，你可能会得到很多信息。你可能在任何时候都在关注它，但你是否已经积累了它女士们先生们，积累不是关键。积累更多。这是钥匙！像计算机一样，没有输入，输出从哪里来

    如果你每天积累一点，一年之内你就做不到。

    成功是每天的一点点进步。如果你目前的水平是基础1，你每天的进步是0.01，那么到年底你的水平将是3.65。你一年可以长四倍。三年后，你的水平是三年前的10倍。

    很多人问我，郑博士，你是怎么积累的

    我通常不看电视剧。我看广告和其他人的营销策略和手段。对我来说，电视剧只是“广告”。我自己的商业咨询的关键是积累更多。

    当我购物时，我通常按照传单，看那些写得很好的。然而，根据我的经验，只有不到5%的公司在传单上写得很好。

    我通常看报纸和杂志。我喜欢阅读几乎能说服我的宣传策略，但我不需要它们。我要把它们砍掉。

    经营企业，向不同行业的人学习，

    这比向同行业的人学习要好。向同行业的领导者学习充其量也不过是效仿。这些领导人从哪里学到了什么答案是来自不同行业领导者的灵感。

    只有这样，我们才能走出不正常，超越超长，回归正常，在不断的自我否定中不断超越自己，不断的打败自己，避免被别人击倒。

    因此，战略家魏斯曼告诉你：

    问题的解决通常不是在问题的层次上，而是在与其相邻的更高层次上。

    不幸的是，到目前为止，品牌创新已经过时，而现在商业模式的创新是关键。

    那么什么是管理模式，什么是商业模式在战争中，商业模式是战舰，管理模式是官兵。管理模式包括品牌建设、财务管理、营销策划、人力资源和企业战略，但这些仅占30%，而商业模式占70%。

    什么是商业模式

    麦当劳买什么当然不是汉堡包，不是卖系统，而是买房地产！

    它是世界上更大的无形房地产开发商。

    为什么麦当劳今天看到了一座很好的大楼。租下来。租赁后，与对方签订合同，租金20年不变。所以当有人想加入麦当劳时，麦当劳告诉他，我把这所房子租给了特许经营商，但这些特许经营商与麦当劳签订了合同，每年多付8%的租金，所以今年是100元，明年是108元，明年是108元×1.08，20年后是108元×19.08。结论是今年将支付100元的租金。20年后会付多少钱$500所以这是麦当劳赚钱的关键。这就是商业模式的竞争。

    博士

    郑祥洲:

    中小企业营销专家、品牌核心竞争力专家、“新务实”营销战略顾问、中国国际品牌发展战略联合会名誉副会长、营销咨询机构主席、北京时报光华高级培训师、，前沿讲座特邀专家、中国职业经理人认证（）总裁班特邀教学专家、中国总裁培训网金牌讲师、，

    中欧国际管理学院工商管理博士，国际注册高级商务规划师。

    博士

    郑教授长期研究中小企业营销策略，擅长打造强势品牌，打造核心竞争力，创新中小企业商业模式。在他服务的企业客户中，约35%的企业利润翻了一番以上，近50%的企业利润翻了一番以上。在参加郑博士的首席执行官营销战略课程后，许多商界人士认为，改变他们命运的时间只有三天。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/syyyrj117/2371.html