从财务经理到首席财务官有多远你可能是一位非常老练的财务经理，但在任何一家公司里都只剩下一个首席财务官席位。几乎所有的公司老板都认为大多数财务经理都缺乏足够的能力。

    他仍然是一名数字工作者。大多数首席执行官认为，作为首席财务官，除了获得正确的数字外，还有更重要的品质。事实表明,如果财务经理没有经商经验,再好的财务技能也不可能高居不位。无论你在哪一类公司，首席执行官都应该是一名战略家。数字工作者过于关注损益表，而忽略了现金流等重要的日常指标。

    CFO绝不是一条信息传输线。它应该是一个信息过滤器和分析员。过滤和分析的结果是让企业了解信息背后要传达的决策选择。

    第二，要有一颗自负的心。许多聪明的经理都有一条骄傲的尾巴。他们自负而固执，常常忽视他们认为不重要的细节。正是这种自我扩张将许多有前途的财务经理拖了回来。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错失良机，因为他们忽视的细节最终可能会影响整体局势。过度自信和固执也会使你失去识别的能力和勇气，

    承认并改正错误。担任首席财务官。错误的任性最终会导致企业和个人的失败。

    三、 在压力下很容易失去原则。如果狮子胆小，它也没有地位，甚至大多数食品经理都具备诚实的基本素质。但首席财务官也需要有能力在压力下坚持原则。从某种程度上说，首席财务官的责任是收紧首席执行官的控制。这需要勇气和信心。只有有了这种勇气和信心，首席财务官才能坚持他们的诚实原则，直到最后。即使这些首席财务官被目光短浅的首席执行官强迫离开公司，更有远见的首席执行官也会在公司门口迎接他们。

    四、

    无法处理好各方之间的关系。在任何一家公司，都有许多称职的财务经理相互竞争成为首席财务官。赢家往往是商场里的政客，他们拥有并善于展示自己的管理才能，

    妥善处理可能影响候选人的当事人关系。这些关系包括CEO部门经理、市场分析师、银行家和他们自己的财务部门！神秘之处在于，这些力量必须依赖首席财务官的表现。事实上，许多首席执行官不喜欢只尊重他们的首席财务官。Cfoirl在表达其对公司战略的意见时敢于与CEO发生冲突，

    实际上是ce0眼中的理想人选。

    五、维持现状的和平。满足于现状绝不是成功的首席财务官候选人的特征。发挥主观能动性一直是首席财务官候选人摆脱财务人员角色，成为业务决策者的关键素质。主动挑战现状是扭转局面的战略。只有当你努力迎接挑战时，你才会发现你能胜任你一直认为只是幻想的工作和职位。

    六、对企业经营关心不够。

    首席财务官必须深入基层，了解企业的厂房和设备，并经常参加行业会议和拜访客户，以便首席财务官能够理解数字背后的内容。要成为一名真正的企业顾问，没有其他方法（CFO就是这样一种角色定位）。合格的首席财务官候选人不会将财务视为一个独立的部门。他们将回顾过去，并考虑当前的数字，探讨金融如何帮助企业向前迈进。

    七、有一个安静的性格。如果你不敢站在人们面前说出你的观点，你就不能成为首席财务官。至少你不会是一个好的首席财务官。口才可能不是一种基本素质，

    但一个不善于言辞的财务经理永远不会成为首席财务官。对于有想法并希望付诸实践的人来说，出色的语言表达是必不可少的。有感染力的演讲肯定会给你的竞选演讲加分，向你的上级CEO说出你的想法会让你受欢迎。

    对于上市公司来说，八国集团永远是孤家寡人。拥有多种网络对于首席财务官来说非常重要。无论是法律界、银行业、新闻界、政府机构还是市场，如果你有好朋友，当你处于激烈竞争的候选阶段时，你一定有获胜的机会。

    近年来，华尔街的股价下跌，

    而且并非所有贷款合同减少的公司都是由于商业危机导致的信用评级下降，其中有许多经营良好但受市场影响的企业。如果你能在这个时候使用你的储备，就不可能成为一条不受防火门影响的池塘鱼。事实上，社会关系对私营公司同样重要。各类投资者是影响贵公司生存和发展的力量。不言而喻，利用关系影响这些力量反过来对公司起着积极的作用。

    九、 忽略首席信息官。随着当今乃至未来信息技术的普及,，

    如果您不了解信息或公司的信息技术部门在做什么，您必须注意首席信息官（CIO）的存在及其重要性。

    未能尽快向ce0、监管部门、分析师和内部部门经理传达更多更新的信息技术，可能会成为您获得cf0资格的绊脚石。了解首席信息官并努力成为他或她的朋友可能是你的补救办法。然而，对于那些it部门是公司重要部门的企业来说，拥有基本甚至良好的it质量仍然是CFO努力的方向。

    因为这些公司的首席财务官不能总是花费大量的金钱和精力询问顾问首席信息官是否做出了明智的决策。

    十、缺乏领导。领导力是一种无形的财富，它能使整个组织比所有部分的简单总和发挥更大的能量。许多有抱负的首席财务官可能无法满足这一要求。领导素质可以包括较强的说服能力、人才评价能力、人才选拔能力、团队精神建设能力、组织设计流畅能力和时间安排能力。首席财务官在企业中的领导和决策地位决定了他必须具备上述能力。

    (转载于有商报)。

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