莲花超市模式：集中就是力量。对于分散化、繁琐的连锁零售业，选择何种管理模式来控制风险、确保执行
王志刚更近很高兴。
就在一年前，作为联华超市新任董事长，他的第一个表现回答是，占联华超市一半的“世纪联华”超市首次亏损11000元。该集团的整体增长并不理想。
这一不幸的开端现在已经完全逆转。根据年中业绩，莲花超市上半年净利润同比增长62%，
10000 .
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, , , - , - . , 3848.似乎在上海、杭州和北京的任何城市都可以看到蓝色和黄色的标志。
这无疑是一个不断增长的行业——在《财富》全球500强的53家零售商中，有46家是超市和大型超市。在国内零售业，连锁超市和大型综合超市在短短几年内就占据了三分之一以上的市场份额。
因此，作为联华超市的先锋和领导者，联华超市在曲折中不断扩张。形成了什么样的管理模式,，
有多少参考资料
作为联华超市发展的见证人和重要参与者，朱伟给出了自己的答案——集中管理。
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, . ,两年前，我们提出了门店转型，以提高门店水平。我们特地邀请了一个日本团队为我们做形象策划，在业务类别上做了很大的改变，从传统到高档，从外观到商品都很时尚。首先，在徐家汇两家门店进行了试点，在品牌推广和销售方面都取得了良好的效果。
现在，我们的毛利率显著提高，而费用率同比下降。今年上半年，受宏观环境影响，零售企业费用呈上升趋势，但分销成本也同比下降0.5个百分点。此外
各种业态的单店销售额增长了13%。联华超市上市后增速创历史更高纪录。
有收购和合并。比如在浙江，我们通过兼并扩张，与“佳友”（浙江超市“航母”）合作，但在兼并后，我们基本上用他们的管理团队来维持管理的稳定性。
这些都大大解决了匹配管理和速度的问题。
记者：对于快速成长的企业来说，另一个严重的问题是如何控制风险。更近的三聚氰胺事件敲响了警钟，特别是对于连锁店众多的企业，如联华超市，
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, , , . , . - ,让特许经营商在一般地区这样做，因为他们的成本比我们低。事实上，与过去相比，联华超市更大的变化之一就是越来越注重品牌的维护，即规避风险。我们有一个运输审计部门，对采购和销售过程中的管理进行审计，包括商品介绍和审计、系统检查、流程执行等，这样可以及时发现和改进问题。
对于加盟店，我们主要采取监管的形式，包括对加盟店经营区域进行现场调查，指导日常经营管理。
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: : , . , . , , . ,这些区域和业务模式的高级管理人员将由总部任命，并在划分区域后由总部任命。
这样做的一个非常重要的优点是确保我有管理他的能力。只有总部实施的制度才能有效实施，确保执行。例如，在财务方面，我们已经建立了自上而下的会计中心体系，通过300多个会计中心对多个机构进行会计核算和监控。此外，在年，我们使用了它来巩固集团的财务政策，统一财务语言，并建立决策分析中心和绩效指标体系。
除财务组织结构外，它还通过行政组织结构进行绩效考核和预算管理。
记者:与"洋品牌"和同行业的国内企业相比,联华的集中管理模式有哪些显著优势
朱伟：其实我们一直在向“洋品牌”学习。但毕竟，由于文化的不同，管理模式也会有所不同。我们是多功能的，发展很快，但家乐福和沃尔玛只是专门的超市，速度较慢。我们是总部，可以领导我们自己的变革。他们只是一个部门，
战略和政策的制定也受到总部的制约。因此，外国品牌有时可能不会打败我们，我们会反应得更快。
与中国同行业相比，莲花的战略领导力在其他企业中略显欠缺。我们一直非常重视三年计划和五年计划，然后通过集中管理将战略实施好，这是我们的优势。我认为这种模式可以在中国复制，至少在同一行业是如此。
记者：现在整体宏观环境不好。莲花超市是否也受到影响，如何消化
朱伟:也有影响,但是因为通货膨胀,，
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: ' , ' . .只有总部实施的制度才能有效实施，确保执行。对于多层次、多区域的企业来说，值得借鉴。
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/szyyrj/2207.html
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