恒基伟业，如何衡量人才素质的前提：良好的职业道德

    亨德森·伟业的人才观简单概括为尊重人才、培养人才、提高人才。什么样的人才是符合当前社会发展和企业未来发展的人才我认为他应该具备这样的素质：

    第一，健康的人格。这种说法可能是形而上学的。简言之，就是要有原则，明辨是非，善恶分明，有强烈的责任感和良好的职业道德。

    第二，更高的创造力。要有创新意识,有独特的眼光,有创新的冲动,，

    具有求同存异、敢于怀疑的精神。

    第三，主动性。具有较高的主观能动性、自我完善和自我发展意识，较少依赖。

    第四，知识面广。目前企业关注的是人才的复合知识结构，它可以保证人才具有迁移思维。

    在这些素质中，良好的职业道德尤为重要。良好的职业道德是职业经理人必须具备的职业素质。否则，人们怎么能放心，他们会把企业留给你呢你必须首先知道你应该做什么和怎么做。你必须清楚自己的责任和目标。

    实现这一切的前提是健康的人格和责任感。

    管理依据：影响力，而非职位权威

    恒基伟业更有发展前景的人才是什么一般来说，它是一种具有思想、创造力和能力的人才。企业内部的人才划分有多种方式，大致可分为管理人才和技术人才。当然，技术人才的能力要求体现在技术上。他们应该具备的技术能力是满足企业发展的需要,不仅是满足企业当前的技术需要,，

    同时也要根据企业发展战略，满足企业未来发展的需要。现在企业之间的竞争非常激烈。想要只靠一种技术和一种诀窍立于不败之地显然是一厢情愿。

    管理人才的能力和素质评估比较复杂，可能包括以下几个方面：

    第一，规划能力和决策能力。

    第二，组织能力。

    第三，规划能力。

    第四，沟通技巧。

    第五，协调能力与沟通能力密切相关。

    第六，创造力和创新。

    培训：减少员工挫折感

    在人才培养方面,，

    我们有自己的员工培训计划。根据员工的不同职责和专业，进行专项培训。

    对于新员工来说，培训也具有重要意义，也就是说，它在减少员工的挫折感方面发挥着巨大的作用。让一个新员工去一个岗位工作，就他自己的能力而言，可能并非完全不可能，但由于他在某些方面没有接受过专门的培训，他一开始就不称职，这很容易让人感到沮丧。

    对于大学生来说，我认为他们除了要学好，还要练好，不要错过任何参与社会实践的机会。

    采访:相互激荡,，

    层层剥皮

    亨德森·伟业的采访非常灵活。有时，十个人会被组织在一起接受采访，并提出一个问题供他们互相辩论和批评。例如，在招聘营销人员时，我会问“谁能告诉我营销理论的发展过程”，有人会站起来谈论从生产概念到产品概念，再到营销，更后到营销的过程。然后也许有人会说不，应该是什么样子。在相互搅动的过程中，我们可以清楚地发现谁思维敏捷，谁拥有优秀的基础。这不仅可以节省很多时间，而且还可以给每个人一个充分展示自己的机会。

    我们经常使用压力问题来观察和判断一个人的容忍度。

    许多企业对一开口就问“我能拿到多少”的应聘者非常反感。我不会的。因为世界上大多数人靠工资生活，这个问题迟早要讨论。很多企业在招聘时都有很多规定，说我们不需要什么样的人。恒基伟业没有这些规则，也就是说，我们从不说我们不想要什么样的人。我们所看到的和所想的就是我们所需要的，即使有很多我们不喜欢的东西。关键是他拥有我们更需要的东西。许多科技奇才在普通人眼中都是"怪才",，

    因此，如何处理这一问题对于高科技企业来说尤为重要。

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