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    财务部门只是一个计算器。有网友问：“老师：长期以来，我接触过的领导一直认为会计不能为企业创造价值。只有销售人员和生产工人才能为企业带来利润。会计就是写作和计算。因此，财务人员的工资很低，而且他们在其他岗位上承担了很多工作，无法完成加班工作。我们如何才能改变主意或扭转这种看法一直困扰着我。我希望得到你的帮助。” 我认为财务人员可以而且应该为公司创造价值，但很多财务人员对此感到困惑。让我们来看看他们的回答和我的评论：

    网友：昨天，

    元旦那天，我和老板还在加班。他们说你不知道你整天在做什么，我也没有看到任何剧烈的变化。将来，您的工资将减少 1,000 英镑。如果我认为你做得很好，我会再给你一次。我和他吵了一个上午，决定离开。

    作者：我想您可能一直忙于会计、制表和报税。随着财务软件的普及，这些作品越来越智能化，

    网上报税越来越简单，发票抵扣不需要认证。如果你还认为这些作品有很大的价值，那其实是观念上的错误。

    网友：实际上，我们不要求将薪水与销售人员进行比较。在我现在的公司，会计师的薪水没有人力资源部的高，而且更差。我一直认为会计是一份值得尊重、尊重和尊重的工作。但工作后，我发现会计的反映和监督功能根本无法实现。

    必须符合任何部门的要求。公司管理会计职能，而财务部门只是一个计算器。

    作者：我认为你的问题是金融和商业没有有效的整合。会计始终遵循业务。难以实现会计反映和监督功能，

    其实你的工作只能说是纯粹的统计工作。可想而知，你怎么能引起公司的注意！你为什么要高薪

    网友：我们单位是国有企业，或者是年产值几十亿的大型国有企业。财务状况也非常低。

    销售人员一般原则上不让步，收入低，经常加班！谈到加班费，领导说市场不景气，要省钱吃苦。

    作者：这说明贵公司的财务实力非常薄弱。对于这样规模的国企来说，财务是大有可为的！金融的地位取决于自身的努力和贡献，不是从天而降，而是为之奋斗。当然，我们要努力的是为企业创造价值。不创造价值，企业为什么要给财务高的地位

    网友：如果会计师只参与记账和报税，那是没有意义的。如果会计师能参与到企业的业务运作、流程优化和合理避税，我想工资不会低。

    作者：你提到了这个。

    税收筹划本身具有很大的价值。没有企业不纳税。节税是净现金，比销售收入更纯。这是为公司创造价值。

    网友：首先，老板不懂财务，所以不知道财务人员每天做什么。在他们看来，金融与此无关。不管信用如何，

    辛苦是谈不上的； 2.除了一些基本的会计工作外，财务部门要始终从公司内部管理的角度出发，及时发现问题，积极提出建议，展现财务信誉； 3.因为不懂，没有表现，少交流，循环，恶性循环

    作者：财务部门的重要性往往与财务人员的沟通能力有关。如果财务人员能在公司每次例会上提出好的财务管理建议，就会受到老板和其他部门负责人的重视。然而，我们的财务人员往往只专注于账户，而不将自己定位为经理。我们不是从老板的角度考虑问题，而是从企业管理的角度考虑问题。

    他们甚至无法从财务管理的角度主动报告问题，自然得不到应有的尊重。

    网友：

    这样的老板随处可见，但最重要的是，我们整体的财务水平确实有限。大多数会计师只能保留账簿和纳税申报单。模式就在那里。在大数据时代，

    我们必须谈论数据。财务数据实际上对一个公司的发展和前景非常重要。

    网友：韩信说这话的时候，却忘记了：对成功和失败负责。不会从金融科技中获利的企业家绝对是伍德鲁斯。简单的账户是无法统计的。如果您卖出超过 1 美元，利润可高达 50 美分。如果你在金融和技术上节省一美元，那就是一美元。

    作者：好的财务不仅是公司的成本控制中心，也是公司的价值创造中心。金融专业可以使公司价值最大化，这在上市公司中尤为明显。

    网友：作为财务人员，我的经验是了解公司的业务。其次，放下身体，配合各部门的工作。从签订合同到开具发票和收款，这类工作都与财务密切相关。怎么能说金融不需要懂业务呢。不了解公司业务的财务处不承担任何责任。尤其是制造业，

    有时候，财务部必须到车间了解流程，才能准确计算成本，至少我认为是这样。

    作者：真正的金融是真正了解业务的金融。不懂业务的财务人员简直就是不合格。

    财务部门应提前介入经营政策，将其专业理念融入业务，使经营政策更具可操作性，尽可能控制税务风险和经营风险，而不是等到业务完成后再进行财务部门想办法进入账户。对于洽谈业务可以解决的问题，

    不要等到财务流程结束后才发现大漏洞。

    财务人员为公司创造的价值主要体现在以下几个方面：

    1.为企业节省成本：

    财务人员首先要为企业认真核算，严格执行预算，严格控制成本支出标准，堵漏、控制、防漏，

    杜绝浪费，为公司赢得更大的利润。

    2.做好企业融资和财务管理工作：财务人员除了要节约成本，即节流，还应开拓收入来源，为企业融资提供良好的服务。当然，如果你有多余的资金，

    你也应该做一些短期的金融投资和财富管理，为公司创造更多的利润。

    3.税务筹划：财务人员应根据公司业务特点，提前制定避税、节税计划，对不同业务环节的各项税种进行详细规划：包括纳税时间规划、混合业务剥离或合并等，

    这不仅可以规避企业潜在的或现有的税务风险，还可以节省大量的税务成本。根据计算，企业一般可以节省15%-20%的税收。如果财务人员做好税务筹划，可以节省不少税金。这些节税是企业利润。

    4.帮助公司实现最有效的资源配置：财务人员在实现财务目标的同时，要对公司的经营有深入的了解。财务人员不仅要跟随业务部门进行核算和监督，

    同时，帮助业务部门从企业利益的角度，在事故发生前预测和控制成本，帮助企业实现最有效的资源配置，为企业创造价值。.

    5.通过对业务和财务的综合分析，发现问题并提出解决方案：每个会计分录的背后是业务部门的具体工作；每一个会计科目的背后，都是企业的经营管理。一个好的财务顾问应该了解财务数据背后的含义，让财务数据说话，发现问题，提出解决方案。

    例如，在内部控制和风险管理方面，通过信用控制将销售人员的工资与销售收入挂钩，可以大大降低应收账款管理的难度和风险，有效配置应收账款负责人。销售人员是应收账款催收的第一责任人，

    财政要发挥监督和征收的作用。

    比如通过成本构成和成本因素的分析，

    您可以对公司的定价策略提出自己的建议，帮助公司更好地开展经营活动，规避风险，提升价值。

    看这个，你能说财务人员创造价值吗在写这篇文章之前，我刚从CFO的晚宴回来。已经是晚上9点10分了，我还是不能偷懒。我想让你明白这个问题。晚宴上，我也问了这些CFO这个问题。他们的一致回答是：如果你不创造价值，你希望财务部门做什么直接财务外包是可能的。

    希望每一个读过这篇文章的金融人，不仅要努力提高自己的业务水平，还要努力提高自己的沟通水平。除了擅长与公司内部业务部门打交道外，还与公司外部税务部门、银行、工商等机构打交道。通过这种方式，您将能够为您的企业创造价值并成长为一名高薪的财务官。

    最后，作为会计师，您有什么看法

    传播知识，分享快乐。有一种幸福叫做分享。

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/ybcxzzzzyyrj/4196.html