SaaS可以解决两大难题，从职能部门的管理到企业的效率，最终实现全过程的管控点。整个过程管控点就像世界上的供应链整合是扁平的，即SaaS。
从去年11月开始，王府井百货开始调动货源，为元旦促销做准备。年元旦期间，王府井百货集团总销售额为3.12亿元，是历年元旦销售额最高的一年，同比增长18.15%。中国第一家"百货连锁"后,，
王府井百货入选国家扶持的20家重点流通产业企业，年销售额108亿元。到目前为止，它在全国12个城市拥有17家门店。
百货零售连锁战略是王府井百货集团的创新理念，已成为其优势，但最突出的是技术创新与技术实践的有效结合。从那以后，王府井百货意识到没有现代技术就不可能进行连锁经营。因此，今天，我们认为以下三点最值得总结：
首先，对零售业的丰富经验和独特见解。
我们也在不断发展和完善自己。
二是高度重视技术创新及其价值。
第三是将新技术应用于金融的实践。
《世界是平的》一书提到了两点，一是服务外包，二是供应链的整合。这两点正是我今天主题的核心。为什么是SaaS模式王府井百货公司怎么想
企业内部技术资源非常有限。虽然王府井百货非常重视信息化，信息部有20多人，但企业内部技术力量有限，
而且技术更新的频率很难跟上时代的步伐。新闻部在研究一个点、一项技术和一个核心方面没有问题，但它对与时俱进的看法不同。
二是掌握行业发展趋势和先进技术存在局限性。
第三，面向服务的体系结构集成是困难的。这也导致了“信息孤岛”的必然存在。
企业的信息技术部门不是科研院所。其主要目的是解决问题,，
因此，信息化进程已经成为一件非常矛盾的事情。一是要与时俱进,要有新鲜感,，
另一个要求你深入解决问题。因此，单个企业内部的权力实际上是有限的。
我认为，SaaS是社会分工细化的必然产物，行业标准化程度使行业细化更加一致。在这样的前提下，我们真的可以SaaS它。
近年来的改革开放，基本上为企业和行业的发展提供了一定的规范。在这种情况下，我认为这是开发SaaS的最佳切入点。
具有行业领先技术水平和服务体系的专业公司的领导是外部原因。这确实是我们思考时需要的解决方案。
我们需要一个模式和一个长期的发展趋势伙伴，而不是一个接一个地解决问题。因此，我们认为SaaS过程是有序和连续的，它与技术和应用相吻合。
有了这样一个符合企业需要的计划，我们将把专业项目移交给专业公司，剩下的企业将专注于做他们擅长的事情。
事实上，零售企业也经历了这样的发展。首先是先管理好自己的企业。其次，在管理自己的企业后，还应考虑间接所有权和上游和下游所有权。所以在这方面,，
你真的应该在自己的ERP基础上走出来，左手是你的供应商，右手是你的客户。
在这个国家，企业有许多这样的系统。目的何在目的是扩大自身管理的触角，使自身资源更加围绕核心业务，共同为核心业务服务。
下面是什么除了管理自己的供应商资源外，我们还需要管理供应商的商品。它提供给我的商品和它的定制方式实际上间接深化了它的管理。目的是什么使其对市场的把握能够完全一致。
那么这是为了什么
最终的结果使其能够控制成本和市场，达到自己的目的。这是什么意思
作为零售业或其他行业，大发展模式基本上是这样的。
其实，这种理念的目的是从职能部门的管理延伸到企业的效率，最终实现全过程的管控点。整个过程管控点就像世界上的供应链整合是扁平的，即SaaS。
是什么把它串在一起的我想是SaaS。这一次，我们首先在SaaS平台上做供应链，主要是将企业ERP的管理范围扩展到供应商，形成一个统一的、更广泛的ERP平台。
通过这种方式，我们可以通过高度自动化的业务流程和有效的连接来真正提高效率。另外，视觉监控手段的目的是一种协同办公的相互访问。由于社会化，这个组织似乎有点分散，不像集中化。
SaaS对企业具有长期意义。我认为它还有很长的路要走，而且它真的应该继续下去。解决供应商服务需求持续改进与企业信息技术资源和技术资源缺乏的矛盾。同时
解决商业企业向供应商提供的服务与供应商对服务内容的期望之间的矛盾。供应商提供的服务和供应商的服务期望，因为供应商参差不齐，想法多样，思维也有分歧，其期望从各个角度都是合理的。因此，作为一个社交平台，我们需要尽可能满足80%的要求。然后，我们必须在众多复杂的需求或繁忙的需求中找出符合未来趋势的本质。因为供应商不一定是对的。所以我们需要整合。
所以要解决这两个矛盾,，
将专业公司对行业发展趋势、发展模式和模式的研究成果应用到企业的具体实践中，指导企业的经营决策。换句话说，我们应该解决这些问题，为企业服务。这样，作为首席信息官或企业，您就可以放心，并觉得自己是一个值得信赖的供应商。
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/ykyyrj/4427.html
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