用友软件在华泰集团的应用及价值 用友软件、用友软件、用友软件、用友软件、华泰集团、国产软件华泰建厂，现拥有十余家子公司。你每天看到的报纸有一半是用华泰生产的新闻纸印刷的。1.真正强大，必须自力更生，自主创新其中，华泰选择用友C搭建华泰集团整个信息化平台，直接替换原有系统全部。华泰通过信息化的实施，开创了多组织调研、多行业管控、产业链与供应链协同的管理创新模式。华泰集团为何选择国产软件讲两个故事。首先，几年前，华泰董事长带队考察德国造纸生产线，了解到德国一条年产16万吨的新闻纸生产线将被淘汰，而中国没有生产。线。但当负责德国公司的副总裁看到这位中国企业家进来时，他并没有抬起屁股，也没有瞥一眼。他为什么那样做首先，他认为中国的工业企业特别落后；第二，中国企业家海内外旅游。所以当时华泰董事长非常激动。他觉得外国人和外国工业公司看不起中国人和中国公司。很重要的一点是，国内制造业还不够先进，与国外制造还有很大差距。第二个是谷歌地图。从地图上可以直接看到华泰集团工业园的场景，非常清晰。十年前，中国新闻纸问世后，华泰集团已成为最大的新闻纸生产商。当时华泰大量进口废纸，露天存放。但现在我们增加了一个覆盖棚。为什么我们需要添加一个覆盖棚因为发现一旦华泰储存的废纸量减少，国外供应商就会立即提价。他们为什么要涨价后来发现，公司通过租用谷歌地图服务，直接看到了华泰目前可用的废纸量。当废纸量减少时，它立即提高了价格。这说明中国的信息技术落后于国外，一切都必须被别人控制。但华泰集团是目前全球最大的高端轻量纸生产基地，也是掌握世界最先进新闻纸生产技术的企业。华泰集团怎么到了今天让我们分享一下华泰的本土化之路。第一阶段，华泰集团成立后，除部分机械化生产外，基本都是人工操作。1990年代前后，一些小型软件系统陆续购入，但难以解决机械化、人工化的基本问题。包括生产和制造。在 1990 年代后期，我们开始考虑 ERP。当时国内ERP还不成熟，刚刚起步，研究才刚刚起步。引进美国中小企业制度。刚准备上线，公司就停了下来，不能用，包括国内的ERP系统，国内的管理，国内的实际应用。第二阶段，华泰通过引进自动化技术改造升级传统产业。虽然引入管理失败，通过生产自动化，华泰造纸技术突飞猛进，这决定了华泰的快速发展。第三阶段，华泰借鉴国外先进的ERP理念，根据企业的实际管理要素和业务需求，开始定制开发适合中国国情的ERP系统。系统开发完成后，也成为了整个造纸行业的ERP原型客户。至今，许多造纸企业仍在使用华泰开发的ERP系统。同时，在生产制造方面，华泰董事长不断引进国外先进技术和设备改造生产。他通过引进、消化、吸收、再创新，研制出世界上最轻的高端新闻纸，改写了中国新闻纸完全依赖进口的历史。国产新闻纸全面替代进口，迅速建成全球最大的高端新闻纸生产基地。但是，在引进大型设备生产线时，也发现了一个隐含的问题。大型生产线有后台操作系统和生产控制系统，我们无法掌握。经过几年的努力，虽然在控制系统的改造、推广和优化方面具有一定的能力。但是也有新的问题，比如再买一条生产线，这个新系统初期还是依赖国外服务，即生产线的整个操作系统要通过专线直接连接国外，可以直接用鼠标控制。这是一个非常危险的隐患。作为中国造纸行业的龙头企业，华泰的生产线被国外控制。这不仅是企业的损失，也是整个行业的损失，甚至可能造成整个国民经济的损失。一起，同时，基于成本的考虑，在引进进口生产线时，会承担大量的设备维护费用。因此，从这个阶段开始，华泰开始逐渐寻求国产可替代的软件，甚至有的控制系统，有的直接用国产设备替代国外设备。直接寻找战略合作厂商，根据华泰产线产能需求进行定制化生产。固定资产投资节约67亿元。此外，使用包括原材料在内的国产配件，每年可节省2000万元以上的备件，为中国带来真正的价值。无论是软件还是硬件，该案都表明中国企业必须加强技术能力。2.联合开发左右，华泰开始考虑整个平台的升级。华泰与用友合作后，推出用友系统平台，加上10%的定制化和个性化开发，为日后各种生产制造系统的综合定位奠定了良好的基础。这是民族工业企业和民族软件企业加强企业战略合作，进一步推动华泰全面国产化的目标。为什么华泰选择国产软件和用友。选拔过程中非常痛苦。一年半后，关于选择国外还是国内的争议颇多，但最终还是决定选择用友，原因如下：第一，成本因素。成本因素包括三个方面：产品成本、实施成本和维护成本。据研究，国外软件上船容易，下船也难。尤其是大公司和集团公司，外企会毫不犹豫的降价上榜。当时，SAP给出的中标金额刚刚超过1万元，按5年投资计算，约为1.6亿元。协商结束，确定不需要时，直接减为1万元。维护成本和使用国外软件，无论是技术难度、工作量，还是为了公司未来或后续业务的改进，会有大量的投资。按照五年核算，国产软件占国外软件投资的1/5甚至1/10。其次，没有成本效益。在国外用户数方面，按注册用户数收费，而在中国，按并发情况收费。企业的人员流动在不断地被更替。新进入者不能使用原进入者。他们必须重新注册一个并为另一个付费。如果这个人离开，他将损失6万元，这是注册用户的费用。第三，实力因素。华泰将国内软件公司与国外软件公司进行比较。首先，在产品和技术产业成熟度方面，国内软件企业已经拥有先进成熟的技术平台和良好的平台产品，可以支持其未来的扩展需求，不亚于国外。对于一些国外企业用户来说，很多基本没用。对于很多使用国外软件的公司来说，大部分功能都是闲置甚至没有实现的。二是产品的适用性。产品适合企业还是行业不适合。如果不是很贵，那一定很棒。如果便宜，选择合适的。还有就是软件公司的实力。软件必须是企业发展的主业。如果软件只占公司主营业务的一小部分，软件通常不被视为公司发展的主导方向。华泰希望将其业务转移到该系统。如果不能提供持续稳定的业务支持，华泰怎么敢选择四是八大风险。1.系统安全风险，防范被国外绑架的风险，数据安全风险。操作数据，比如华泰买废纸的数据，是不是就跟谷歌地图直接拍的照片这么简单因为如果拿到数据去买废纸，价格就会被别人控制。作为行业龙头企业，如果设计数据存在风险，将会阻碍整个行业的发展。3.很多外企没有落实企业执行风险，这种责任转移的风险也很大。4.修复后的风险。5.人才是一种风险。6.优化和增强风险。管理的再创新将受到制度的制约，因为它无法控制制度。实现国内软件企业与用户的战略合作。随着产品优化的不断深入，结合中国企业的实际需求，对于企业来说也是一个逐步完善的过程。加强和优化产品，7.知识创造风险。不管知识能否有效传递，国产软件都能很快被一些重点用户和IT工程师接受，甚至可以独立推广应用系统，甚至进行一些开发。这就是优势所在。8.企业发展风险。最终评选结论：首先，国产软件的实际应用效果和性价比完全优于国外，并不低于国外。国外软件总体投资大、安全风险高、维护成本高、技术难度大、本地适应性差。从企业实际应用效果调查来看，国产软件在很多方面已经完全超越了国外软件，国外软件的使用效果并不理想。其次，国产软件的应用技术可以与国外软件竞争。虽然国产软件与国外软件在一定程度上还存在一定差距，但经过发展，特别是通过大量的企业实践，特别是大中型龙头企业的管理实践和管理实施，加上运用通用的开发语言，成熟的高端软件公司可以通过其技术架构和灵活可扩展的平台的二次开发与国外软件竞争。国外软件在一些专业中相对较高，但综合应用匹配程度不如国产软件。国内公司使用各国的专业软件，花费大量资金进行整合，从200到400或500不等。团队在维护它，但它无法维护它。它经常出现问题，每年都会投入大量资金用于维修服务。这种信息化组织结构不利于中国企业的业务转型、产业转型和战略重组，也给企业带来了巨大的安全风险和信息安全风险。因为一旦信息系统集成做了很多工作，就会导致数据泄露。国产软件不仅是大企业健康发展的保障，更是民族工业企业振兴的责任感。正是因为有了用友软件等国家级软件，企业才降低了管理信息化的采购成本。提高企业整体管理水平，使企业健康稳定发展。第三，选择本土化是龙头企业不可回避的社会责任。龙头企业是行业的风向标。龙头企业的安全生产经营直接关系到工业经济的发展乃至国家的经济命脉。龙头企业与国产软件企业的结合，不仅是支持国产软件发展的需要，也是巩固企业自身发展的需要，也是企业义不容辞的社会责任。3.国产软件为华泰创造价值在超滤系统的帮助下，华泰集团构建了面向集团的统一平台信息系统：一体化的供应链平台管控系统，赋予了统一平台的全新概念。在平台的帮助下，供应链中现有的每一个环节都打通了，数据不落入地下。新名称是 OERP（在线 ERP）。通过技术与管理的融合，业务与业务完全无缝连接，业务与业务系统之间的数据直接传输，使各业务部门的工作由系统驱动。一是自始至终建立了完整的销售链条和财务结算。包括物流运输，订单及运输费用结算，它从起点开始，到终点结束。例如，对于运费结算，许多公司使用司机从客户那里取回的纸质收据向公司登记进行会计处理。这导致货运和前端业务完全失去联系，无法整合。它恢复的货运流程可能是错误的，或者根本没有发生业务；或者调度员直接向财务账户开具虚假发票，财务人员根本查不到。 保单发配业务直接解决多方进销存的集成，包括与生产条码系统的集成。二是建立了完整的采购链条和物资监管体系。三是建立了完整的资金链、生产链、制造链。资金链确保资金从预算到计划、从审批到支付的收支控制体系，连接供应链和资金链，包括资金支付计划，包括银行企业直连CII认证。基金管理进一步深化基金管理模块将华泰多年积累的管理经验融入用友系统，优化管理软件系统，让更多企业享受华泰近40年的管理沉淀并带来价值。从订单预测到计划生产排程，整个生产链完全集成，实现了整个决策过程的透明化。制造链将制造与产品条形码和控制系统集成在一起。国产软件在华泰的应用价值非常明显。一、规范统一集团管控标准，通过创新整合的供应链，使企业的生产环节与购销环节更加紧密地联系在一起。在满足生产的情况下，实现了原材料的合理采购和库存，减少了大量库存资金的积压和占用。同时，整个流程科学化、规范化，提高了整个生产供应链流程的透明度和整个集团的核心竞争力。系统运行对企业的价值减少了部分损失，堵塞了部分业务管理漏洞，达到2亿多。4.国产软件的应用经验和建议国产软件是中国企业管理最佳实践的积累和升华，是中国企业智慧与软件管理技术的完美结合。首先，国产软件企业要加强与国内领先企业的战略合作，加快总结、吸收和借鉴，提升国产软件的功能和水平。用友软件已被中国数以万计的大型企业使用，并将继续深化功能，提升产品性能，包括管理支持。华泰基金计划管理公司，按各供应商审批及填写。批准后，最终批准的金额将写回付款单，并直接控制给每个供应商。采用华泰资本的规划模式，完善用友大型国产软件的功能。其他企业可以通过用友软件直接提高管控水平。也希望政府给予一定的政策倾斜，完善龙头企业的战略合作，加强资金支持，甚至积极引导、带头。其次，工业应用软件和工业应用软件不仅是中国企业的迫切需求，也是本土化替代的重点。引进大规模装备制造后，硬件得到了提升，但软件是由人控制的，即制造大脑仍然由人控制。如何摆脱外部控制，需要国内软件企业出面。建议国家重点扶持领先的软件企业，加强软件企业之间的合作和结构重组。让我们一起探讨如何加强产业链合作，共同服务中国企业，结合中国企业的优势。这对中国制造业和中国企业来说都是一件非常好的事情。建议加强传统企业和行业的工业软件体系建设，加大投入，加大对工业企业和软件企业的支持力度，打造真正具有可复制性的示范工程和示范工程，而不是搬一个冠名品牌。三是信息化贯穿企业发展全过程。信息化建设只是开始，不是结束。通过华泰的应用，我们也可以了解到，国产软件在一定程度上完全可以满足需求，但是很多企业在选择机型时往往会进入误区。它认为外国的东西是好的。看看苹果手机有多好。相信未来企业一定要走向国际，走出中国，走出亚洲，走向世界，所以一定要用国外的软件。这些都是误会。什么样的软件才是好软件。使用好的软件。既不是幕后花絮，也不是团队设计，一个公司有钱也买不到好公司。很多大公司有钱，但是完全不能用国外的软件。建议企业在选择信息产品时，摒弃老外的热情，做型号选择的负责人和用户。很多企业往往认为，如果项目在未来无法实施，选择模式的人是最负责任的人。如果你选择国外的，花很多钱，你会买到最适合你的。用的不好，是用不上的，不是选的软件。作为入选者之一，我就是基于这个想法。事实上，这是非常不负责任的。无论华泰集团发展了多少年，现阶段选择的信息产品一定能够支撑企业未来的健康发展。这个故事应该载入华泰的发展史。我的名字应该载入公司的历史。我对此负责，我是一个负责任的模型选择者。因此，在选择类型时，我们要下定决心选择类型，慎重决定。听是空话，说是真话，是建立在长期基础上的。这篇文章可能无法回答所有问题，用友软件培训如果您对用友软件教程和用友软件报价有任何疑问，请打电话致电或联系客服QQ咨询

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/zhyyrj/4058.html