年终奖金也是老板们面临的年终作业难题
在一家公关公司工作的宋林林对今年的年终奖金没有期望。她记得去年春节前，她拿到了公司重新发放的两个月工资，不到1万元。这是公司对员工的恩惠。公司效率不高，没有年终奖金。宋琳琳说这是可以理解的，但她必须向大家打招呼！或者组织一次晚宴，公司甚至不会拿不出这笔钱！这个企业没有文化！她简要总结了公司的企业文化。
新年快乐。年底,，
忙碌了一年的员工期待着单位的年终福利，而年终奖金是更重要的。这一奖金的意义，除了代表单位对他们一年工作的肯定外，还有更重要的实用价值，如买年货、孝敬父母、给孩子、亲友的孩子送红包等。事实上，对于大多数员工来说，是否有年终奖金以及年终奖金的多少将直接影响他们的新年心情。
但在这个时候，也是一些企业老板担心是否发送、以何种形式发送、谁发送更多、谁发送更少的时候。
这一系列问题需要他们仔细考虑。尤其对于一些效率低下的企业来说，年底可能是老板们一年中更尴尬的时刻。抬头看是一个充满热切期望的房间，而低头看是他们自己干瘪的口袋。年终奖金是今年的更后一项任务，它真正考验了老板们的管理智慧。
如果企业没有钱怎么办
发放年终奖金已成为企业的一项不成文的规则。年底，许多老板会习惯性地给员工发奖金，鼓励他们工作，增强他们对企业的信心。
年终奖金调查显示，52%的受访者所在单位通常向员工发放年终奖金，58%的受访者收到年终奖金。
在员工眼中，年终奖金也成为企业发展的风向标。去年，公司没有发放年终奖金，甚至一句话也没说，这破坏了我们对公司的信心。同时，我们不得不怀疑公司领导的管理水平。宋琳琳抱怨道。
是否发放年终奖金，
34%的受访者认为这与该单位的效益直接相关，
但更多的受访者（49%）将年终奖金的缺乏归因于高管的领导艺术。对于大多数接受采访的企业老板来说，他们总是试图找出一些年终福利。有时，虽然数额不大，但也可以安抚员工的心理。
对于年终奖金，我的原则是：如果公司赚钱，如果公司不能赚钱，如果公司借钱，公司应该支付。一家品牌时尚公司的老板马晓东说：员工有这种心理期望。让他们失望是不好的。企业需要每个员工都有一个好心情。
年底，马晓东的时装销售遭遇了一个严寒期。
他在一个冬天损失了100多万美元，就像在玩一样。春节前半个月，他一直在担心年终福利怎么过我们怎样才能让每个人都快乐，花更少的钱
更后，他想到了彩票，并以彩票的形式发放年终奖金。谁得到它都算数。马晓东为员工准备了一大摞抽奖信封，里面装着奖金金额从5元到5元不等的小卡片。50%的信封包含5元卡，45%的信封是500元到500元，而只有3到5元到500元的信封。
在抽奖比赛之前，有一个年终晚宴。马晓东没有心情,，
但他想让每个人都对他的老板有信心。他对员工们说：冬天衣服卖不出去。这家公司不能给你多少钱，因为它还要为明年的购买节省资金。明年春天我们会做得很好，然后给你奖励。他的演讲赢得了工作人员的热烈掌声。
马晓东花了5万多元买了晚餐、唱歌和彩票。尴尬的一年过去了，没有人离开。正如他所希望的那样，在年春天，公司的效益好转了。马晓东如期兑现了年终承诺，并向数十名员工发放了适当的奖金，特别是年终未获奖的部门经理。
虽然年终奖金不是强制性的，但没有奖金，公司也没有理由不解释，但就友谊而言，它不能通过。对公司来说，与员工进行解释和沟通是非常重要的。马晓东说。
谁的红包更厚
年终奖金的发放形式多种多样，包括简单明了的类似员工福利性质的年终双薪，客观考核透明的绩效奖金模式和岗位系数模式，以及神秘的红包。
当企业达到一定规模时,，
以量化考核为基础，辅以各项福利的年终奖金分配模式被认为是一种合理的奖励方式。一汽集团实行固定工资制度。理论上，我们不发放年终奖金。一汽集团某分公司厂长刘英杰表示，但总的来说，在有限的条件下给员工发放福利可以表明领导对员工的关心。
工厂有两种年终福利。一是向90%的员工发放材料和奖金，相当于每人每年人民币左右；第二，10%做出特殊贡献的员工将获得年终大项目奖。该奖项的获胜者通常是一个项目组，
奖金金额根据项目为集团公司创造的利润计算。奖金支付给项目团队后，将根据每个团队成员的贡献进行分配。团队成员的贡献基本上是可以量化的，所以虽然给每个人的奖金不同，但每个人都很难说什么。
刘英杰强调，一汽集团财务制度不允许员工年终一次性奖励，因此年终大型项目奖励资金由员工提前预留。此外，在支付奖金时，他应该为他们支付良好的税收，这样这些优秀的员工就不会因为未来的税收而出现问题。
根据中国企业人才研究中心的调查，超过90%的被调查员工表示他们的企业没有年终奖金的支付标准。特别是在一些小型公司，老板对每个员工的表现都非常了解。因此，在年终奖的发放中，他们使用了更多的秘密形式的红包。
新华专业音响工程公司的老板冯谦在几年来发送红包的过程中发现了一条金科玉律，那就是：给猫送更厚的红包。你抓不到这么多人。如果你抓不到他们，你只能抓一两个。
给他更厚的红包来激励他，让他像猫一样看着别人。
不仅如此，当冯谦决定其他员工的红包厚度时，
还要向猫征求意见。在发放年终奖金之前，冯倩悄悄地把她的猫和总经理助理王浩叫到办公室。你认为负责这个项目的老徐合适多少更司机王健呢应该差不多。董师傅在哪里500美元就够了。好啊用你说的更大数目，我会给你三倍的奖金！王浩高兴地走了。
冯倩说，在公司里，王浩是她更信任的人。她特别愿意工作。
当项目忙的时候，她每天盯着一群人，好几个晚上都不睡觉，性格很好。我可以对他处理的所有钱放心。像他这样的人，给他12万元。我并不为此感到难过。它救了我很多！让我放心！
冯倩认为，这种由公司规模和领导管理水平决定的年终奖金发放方式没有缺点，但她表示，企业做大后，应该制定一套透明的奖金发放标准，使年终奖金发放有章可循。
对不起，我只能买条毛巾擦汗
葛敏江,，
沈阳某房地产开发集团项目经理，
年获得10万年终奖金，相当于他的年薪，但他一分钱也拿不到，因为我没有完成&；年初与企业签订；项目目标责任书；1亿个目标。
董事长徐宝强表示，员工年终奖金只有经过严格考核才能确定。不同岗位的员工有不同的评价体系。对于普通员工，年终奖励根据月度绩效考核确定。
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. . , , 50% , 50% . ' . .
,企业开始实行项目目标责任制，即：，
年初与项目经理签署目标责任书，就年度任务目标达成一致。白纸黑字写着：年底，
未完成任务的，不予奖励；超过任务的人将得到具体实施规则的奖励。在考核过程中，项目经理首先根据目标责任书给自己打分。他更清楚自己在做什么。即使他今年完成了99%，他今年也做不到。
年底,，
该公司还有另一种方式来表达那些努力工作了一年但没有完成任务的人。
徐宝强表示，企业已设立总经理奖励基金。到年底，它将从这里提取一些钱来安慰这些人，这相当于买一条毛巾来擦他们的汗。这表明老板没有忘记他们，可以解决一些问题。温暖人心没有问题。
徐宝强表示，企业年终奖金发放程序已在阳光下全面运行。新年期间，有些人空手而归，有些人拿着一个大红包，但公司里没有人不相信。
许多老板给员工年终奖金作为鼓励和留住人才的诱惑。
但有些跳槽是因为年终奖金。年终奖金调查显示，41%和25%的被调查员工认为他们收到的年终奖金远远低于预期，也低于预期，他们对年终奖金的不满可能是他们选择换工作的原因。
尤其是那些年终奖金以秘密形式发放的中小企业，几乎每年都会举办年终奖金领取、跳槽的活动。年春节后，一位项目负责人问冯谦：，
新华专业音响工程公司的老板，辞职。他已下定决心要去，
或者他可能很久以前就找到了老板。他不会因为你的钱而阻止他换工作的。冯谦说。
年终奖金的作用是有限的。拥有20年企业管理经验的徐宝强表示，如果企业通常不注重良好的企业文化建设，让员工有稳定的收入，有自己的发展方向，实现工作的幸福，那么人才就不能仅靠年终奖的激励留住。
（应受访者的要求，
文本中的一些名称是笔名）
不同的企业和年终奖金金额
企业性质不到万元万元万元五万元，
5万～10万元，10万元以上
（不包括）（不包括）（不包括）（不包括10000）（不包括50000）（不包括100000）
国有企业27.8%27.6%12.4%15.9%1.6%1.9%
外国企业和合资企业24.0%33.1%15.5%14.9%2.5%1.3%
私营企业37.5%24.5%8.9%10.3%1.9%1.0%
不同职位和年终奖金金额
企业性质不到万元万元万元五万元，
5万～10万元，10万元以上
（不包括）（不包括）（不包括）（不包括10000）（不包括50000）（不包括100000）
更高管理层22.7%19.3%9.4%2.1%3.3%9.4%
中层经理23.4%26.1%4.0%17.3%3.4%2.9%
专业技术人员31.1%27.1%11.4%13.2%1。
7% 0.4%
一般员工35.0%9.1%9.4%8.0%0.4%0。
5%
5%
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/zqyyrj/2353.html
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