企业文化的作用无法量化。良好的文化是区域扩张的基础，是销售突破的灵魂，是升级改造的关键。一个企业要想跑得快，始终走在快车道上，真的需要日以继夜地努力进行企业文化建设。

    没有好的文化，就没有好的企业。

    企业文化既是战略又是战术。

    这是一种策略，因为只有每个人都能用正确的思维做正确的事情，重复简单的事情并认真地去做，企业才能因为细节而有所进步。

    这是一种战略，因为只有形成稳定、互动、持久的价值观，

    企业能否产生凝聚力，人人为我，我为人人，自上而下齐心协力，切断资金，全面完成与客户社会的行为沟通，获取信任，实现高效、持续、健康的运营。

    海尔的运营，因为它能够认识到文化无与伦比的作用，始终坚持以五星级服务文化为中心，其产品——从冰箱到彩电，从地区——从国内到国外。因此，海尔有资格高呼“同一个世界，同一个家”。

    另一方面，当涉及到基地时，老板可以用双手放在屁股上指出距离，告诉你有我们的基地；在原材料方面,，

    我会认真地告诉你，我们是绿色和有机食品；即使是在产品和技术方面，我也很高兴地说，我们正在与中国领先的XX大学和XX研究机构合作。但是当涉及到文化、想法和软件建设时，你看，老板们的嘴都闭上了。如果他们不听你的话，或者低头冥想，他们就无话可说了。

    正因为文化建设无话可说,一位市属农业龙头每年也从外地卖出数千万元,但几年后,总是在原来的地区扭亏为盈;；一位经商89年的省级领导，销售额约为3亿美元。

    不管他怎么努力，他都无法突破；即使是一位从事外贸的大型国家级农业领袖，由于在文化方面无话可说，决定转向国内市场时，经过几次努力，仍然失败了。

    为什么

    这些现象与农业领导干部的文化建设有什么关系

    事实上，问题很简单。市领导更注重即时销售，而不是文化建议，因此销售人员仍然可以利用企业的本地优势。但是，当他们离开这个区域时，因为企业没有品牌，团队不注意规则，品牌缺乏知名度，没有人在意，

    所以人们分心了。如果企业在不知不觉中再次任人唯亲，就会开始恶性循环。

    省长、老板可以用人格魅力团结大家，但企业更大，需要实现新的提升，但家长作风已经形成。当老板在的时候，他是一个战争英雄。老板不在的时候，他是个争吵高手。在每个人看来，只有老板没有机制。销售是由一个人而不是文化推动的。怎样才能有突破

    尽管国家级领导人规模庞大，经验丰富，但不同的市场需要不同的文化。他们利用外贸企业的做法做国内市场。

    一份申请表需要三天的批准，而推荐人的招聘也需要最高级别的批准。如果他们失去了灵活性，他们就失去了速度，他们就不能用旧文化开拓新市场。

    当然，这只是三种现象，但在个别现象的背后，是当前大多数农业领导不重视文化建设的现状。因此，作为企业全体成员所遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为准则和准则，企业文化虽然不能直接为企业带来数十万或数百万的利润，相反，

    它给企业带来的长期利益永远无法用数百万或数百万来衡量。

    我们必须知道，良好的文化是区域扩张的基础，是销售突破的灵魂，是升级改造的关键。一个企业要想跑得快，始终走在快车道上，真的需要日以继夜地努力进行企业文化建设。

    当然，文化建设不是一天的工作。贴在墙上、挂在门前的标语，只是一种文化建设的表象。

    企业文化考查是分阶段、全面、持之以恒地进行的，坚持不懈的努力才能使邓小平取得成功。

    在企业起步阶段,，

    企业文化一般是产品文化和老板文化。一切都是围绕产品展开的，都跟着老板走，

    没有那么多的调整框架。在这个时候，我们设置了严格的体制框架和一些形式主义。但也应该注意的是，不确定的小框架并不意味着你不注意细节。但细节在于教学，而不是语言。

    因此，任何企业的老板在创业初期都应该是一名文化教练。

    文化教练做得很好，企业做大了。随着人员的增加和行业的扩张，老板不再是每天的老师了。因此

    很多企业都要写下那些经典的语录，

    告诉人们我们的方向和原则，告诉员工各个岗位的规范和权利，告诉我们的产品和品牌流程，树立形象，加强与社会的沟通。

    这时，经验开始升华，行动变成了语言。一个新员工一进门，他就可以知道他的同事是谁，如何做事情，因为这些话，所以他愿意留在这个组织，并根据这些经验快速上路。

    但是，当你走得更多时，很容易感到疲劳，当你有更多的经验时，很容易迷路。因此，在企业文化建设中，

    我们应该先学习加法，当加法达到一定程度时再学习减法。

    因为加法很容易标准化，而减法是为了优化。海尔的流程再造是企业做大后的一种文化变革或优化，以增强应对复杂环境的灵活性。

    李明利本人认为，凭借能够应对复杂环境和具体操作的优化简约，企业文化可以大范围包含战略，但小范围内可以引导一个人的具体行为。因此，我们看到的良好企业文化的表面是水墨画。只需几笔，我们就可以涵盖从行为细节到企业流程再到生活态度的所有方面。

    乍一看是企业文化,近一看,，

    这是社会文化和哲学。

    正是因为这是一种理念，企业员工会认可它，社会会赞美它。

    当然，赞美不是为了让你感到骄傲，而是为了进一步实现它。只有当它被实施时，文化才能从软实力转变为硬实力，并成为一大笔钱。因此，没有制度约束的文化只是空谈；没有奖惩的文化，只有没有腿的100米冠军。

    说到这里，我想到了黄明太阳能。它的文化通过几次变革分阶段推进，

    针对具体问题提出具体思路,一个方向,两个细节,，

    最终成为太阳能行业的领头羊。相反，农业领导人整天致力于在基地生产产品，但他们很少进行内部研究。众所周知，内圣外王。没有内心的圣人，我们无法想象我们如何才能共同完成伟大的事业相反，只要有好的产品，外部社会就会信任你的产品，因为它信任人和文化。因此，农业巨龙不会经常遇到无法走出家门、销售无法突破、无法面对新市场等问题，可以高速运行。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/zsyyrj/4464.html