企业资源规划可以在企业的供应链建设中起主导作用，但不能涵盖供应链的方方面面。因此，要充分提高供应链效率，充分挖掘企业剩余利润，尤其是大型企业集团，要多管齐下，不仅要建设企业，还要多管齐下。资源计划，还要用OA、BI、CRM等，甚至发展电子商务。我国著名的家电企业海尔就是一个例子。启动企业资源规划项目，运用用友软件，构建多管齐下的供应链体系，为公司发展带来强劲动力。通过流程再造，海尔集团利用用友软件优化和理顺内部流程，利用B2B网站与供应商沟通信息和业务系统。同时，搭建客户关系管理网站，作为与客户快速沟通的桥梁。客户需求的快速收集和反馈，使整个供应链通过信息网络连接起来，信息共享，大大提高了供应链的响应速度。这样，海尔使用用友软件，以最快的速度和合理的价格满足用户的个性化需求。同时，利用及时的信息传递和精简的环节，保证供应链的低成本，使海尔滞销物资减少73.8%，实际仓库空间减少50%，同时海尔用户满意度持续上升.世界零售巨头沃尔玛也在信息化方面投入巨资，先后建立了物流管理信息系统（管理信息系统）来处理系统报表；发射物流通信卫星，引入全球定位系统/地理信息系统技术：使用销售点系统（使用定位系统）电子数据交换实现无纸化操作； QR的建立使用供应链管理（ERP、SCM）软件，并广泛使用射频技术、物流条码和便携式终端设备。沃尔玛利用各种信息技术，连接供应链中的不同环节，相互协调，使每个环节都能高效运转，最终实现整个供应链的利润最大化。标签：用友软件

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