我们以前的干部管理工作非常复杂。在每年的干部考核期间，我们需要人工汇总每个干部的考核、培训、变动、职业评价甚至绩效的相关数据，不仅工作量大，而且容易出错。汇总详细信息后，需要第一时间提交给会议进行评估，压力很大。同时，各业务线负责人也希望我们能及时提供各业务线后备人才的详细信息。我们因无法提供及时有效的服务而受到质疑和投诉。现在用友的人力资源系统已经启动。这些问题都被消除了。一键导出干部简历。各条线主管、领导可自行对后备人才库进行检查，不仅提高了我们的工作效率，也赢得了业务部和太平保险干部管理处经理的认可和肯定作为中国保险行业历史最悠久的民族品牌，中国太平保险集团（以下简称中国太平）始终走在保险行业的前沿，引领着保险行业的发展与变革。随着中国太平天国的快速发展，对人力资源管理的要求越来越高，原有的系统已经不能满足其快速发展的需要，导致了上述问题。为解决人力资源管理难题，中国太平决定对原有的人力资源管理体制进行改造，提高公司人力资源管理水平。通过调查发现，太平人寿人力资源管理体系改造前存在以下主要问题：1.一些关键业务需求不足以支持业务管理需求2.分支机构应用扩展和业务深化的要求3.提高维护效率，快速响应业务需求4.员工自助服务接口缺失影响信息沟通效率和服务质量如何解决上述问题，成为中国太平面临的一大难题。经过市场产品调研、需求匹配分析、机构意见征集调查，进行多重比较筛选。中国太平最终选择与用友合作，帮助其改变现有困难，完成人力资源管理体系转型。通过用友金融的建设，中国太平帮助完成了一系列内容：建立从集团总部、专业总部、分支机构、中心分支机构/营销服务部的分层管理架构，实现数据统一、集中管理、分层应用。建立全公司统一的人事信息平台，实现从招聘到入职、确认到转岗、离职全生命周期的人事信息全记录。系统改造原有的人工操作系统、电子化、流程化，有效提高人力资源管理效率。建立员工和经理自助服务平台，通过该平台，员工和直线经理可以直接参与人力资源业务，完善人力资源服务功能，提高员工满意度。通过该体系，人力资源管理政策和制度得到有效落实，规范了各级人力资源从业人员的业务操作，实现了自上而下的规则制定和自下而上的规则实施，不仅减少了公司人力资源工作集团化的力度，以及集团人力资源规章制度通过制度的有效落实，为太平村人力资源转型升级奠定了坚实的基础。调查显示，用友现在拥有完整、最全面、最权威的金融机构人力资源软件管理系统。拥有丰富的人力资源管理系统经验，拥有众多金融客户，包括中国人民银行、中国邮政储蓄银行、人保财险、国信证券等。据了解，用友财务人力资源管理系统分为咨询驱动管理、系统效率与安全、人才测评、培训与信息四大模块。其中，人力资源信息化应用是我们产品解决方案的主要内容。根据金融机构的需求，提供金融行业人力资源信息化产品解决方案。用友金融旨在建立人力资源全生命周期的业务管理模式，覆盖人力资源的整个业务管理范围。太平保险集团人力资源负责人指出，该项目的成功主要得益于以下三个方面：一是得益于太平集团三年重建战略的伟大事业，太平集团党委正式提出加强干部人事管理规范化的要求。集团人力资源体系提升项目正式立项。第二由于项目组的专业精神，在时间紧迫、任务繁重的情况下，项目组成员以其过硬的专业素质和技术能力确保了项目的扎实推进，充分展示了用友在人力资源信息领域的优势系统。三是在项目组的奉献精神下，在项目建设过程中，各公司、各部门员工齐心协力，无私奉献，加班加点，共同推动了项目的顺利开展。用友金融一直致力于通过信息化推动企业人力资源管理能力的提升和企业战略的实现，为客户提供管理咨询、信息技术咨询、应用研发、系统实施、客户服务等综合解决方案，信息技术管理外包与维护服务，为金融行业提供人力资源信息化解决方案和管理服务。用友金融副总裁王卫东说。这篇文章可能无法回答所有问题，用友软件培训，如果您对用友软件教程、用友软件报价有任何疑问，请致电电话或联系客服QQ咨询

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