经济回暖尤需关注人力资源　　在经济波动中，哪些企业需要特别注意用人问题

     “和大多数研究人士的观点相似，我的看法是，年中国经济将平稳回升。”中国更大的人力资源服务供应商之一的中智上海经济技术合作公司()总经理石磊告诉《第一财经日报》，他的判断依据来源于公司数据。

     　　年上半年企业大量裁员，中智业务同比下降10%以上，但是从七八月份开始，企业用人形势发生了明显变化，更终数据较年有明显增长，增长比例约为10%。“企业的用人情况，是经济的晴雨表，从这些数据上我们能够窥见经济开始回升的迹象。”

     　　石磊发现，企业在经济危机中暴露出很多用人的问题，而这些问题也绝不能孤立地对待，要从企业所属产业、经营现状以及发展趋势等多个角度来进行分析。

     　　在经济波动中，哪些企业需要特别注意用人问题

     　　第一类是在全球产业链上扮演加工制造角色的中国企业。需求减少，订单减少，加工制造减少。从乐观的角度看，短暂经济下滑趋势，不能够从根本上改变人们的消费观念，因此，当经济复苏，需求上升之后，这类企业仍需要做好准备。

     　　“这类企业要安装一个‘电位器’，即可根据情况调整。经济不好的时候要裁员，经济好的时候要迅速招聘补充人员。”

     　　在石磊看来，这类企业在制定和执行人力资源策略时，要有备案。一是要向被裁员工说明情况，目前的情况可能是暂时性的，一旦订单增加再需要人手时会通知员工；二是尽量给予人性化的补贴。

     　　第二类企业是那些代表落后生产力的企业，即便不发生经济危机，这些企业也面临被淘汰的危险。产品、服务形态、商业模式不适应变化的大环境，这一类企业要么倒闭，要么转型。

     　　“若倒闭，企业必然面临大量裁员；若转型， . " . , .

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    这得益于从建国以后就一直在发展的劳动力培训体系。由此，他认为制造业从沿海向中西部要更胜于从中国向东南亚转移。

     　　在转移的过程中，沿海地区的产业也会受到冲击，发生变化，比如向精细化加工升级，或者向现代服务业转型。这要求人才自身素质提高，必然需要专业性的培训。

     　　经济危机对于企业而言既有危险也有机遇，对于员工而言，更是如此。员工如何应对不确定环境

     　　“从国外的经验看，员工在一个企业干一辈子也是极少数的，流动和转变不可避免。”特别是在危机当中，员工面临的变化可能更大。

     　　因此，在石磊看来，有一点员工必须提早意识到，那就是，一个人在职场中更根本的东西一定要坚守，那就是，通过不断学习和提升，来发展自己。

     　　自我的职业教育，有三个层面，即结构。()是行为能力，()是技能，()是知识。这三个层面相辅相成缺一不可。

     　　石磊指出，很多跨国公司的职业培训并非是企业规划和实施的，个人也需要有投入。“员工所谓的求稳定，求安定，实际上是很难的，企业可能会转型，可能会兼并，这些都需要员工自己做好准备。”

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/zzyyrj41/1478.html