如何确保在全球金融危机下保持领导地位如何建立一个能够应对风险的公司当然，更重要的是企业的领导力。在公司成长的不同阶段，领导力有不同的侧重点。

    现在是更好的时期，也是更坏的时期。用狄更斯的话来描述我们所处的时代是更恰当的。

    更近无论我走到哪里，人们都会问我有关全球金融动荡的问题。金融危机至少意味着两个问题。一是公司进一步投资的能力下降。另一个是信贷危机。银行的资金不再充足，

    银行不愿意贷款，甚至不愿意提前收回贷款。这些措施给公司的发展带来了相当大的困难。

    对于一家公司来说，当我们缺乏资金时，我们可能愿意承担风险。目前，我们尚未完全估计风险，或愿意忽略与风险相关的信息。同时，我们在冒险之前还没有建立起足够强大的公司。所有倡议都面临风险。

    如何建立一个能够应对风险的公司

    第一个方面是关于公司的人力资源。公司应该有合适的人在合适的职位上。如果他与公司的价值观不同，不适合做这样的工作，他必须离开。

    公司成功成长的秘诀之一是能够使用合适的人，而成功的另一个秘诀是认识到谁不适合公司的发展，将这些人换到另一份工作，或者让他们离开公司，因为他们会阻碍公司的成长。我将在下一个关于授权的问题中讨论这个问题。

    第二点与资本流动有关。资本是我们获得公司成长的必要条件。例如，使用新人、制作新的营销材料或开设新的分支机构都需要稳定的资金流支持。对于一些中国公司来说，现在可能很难要求削减开支和项目，

    因为过去几年中国的增长速度非常快。然而，我仍然想谈谈两周前作为董事在我公司发生的事情。

    该公司的主要业务是提供各种在线服务，

    例如，在线订购、在线定位和在线信用卡支付。该公司在早期阶段已投资亿美元，但这些服务尚未推出。它们仍处于准备阶段，距离正式推出还有一年时间。在我们的初始投资中，每月投资为500000美元。为了推出新产品，我们需要雇佣更多的软件工程师。这样，每月的投资将高达65万美元。

    我们做了一道算术题，发现我们只有15个月的时间，钱就花光了。在这段时间里，我们将产品全面开发。显然，这些钱是不够的。此时，我们的董事会将希望寄托在高级管理团队身上。五天后，管理层向董事会提出了一项计划。通过这项计划，他们削减了27%的开支，确保他们能够在明年节省170万美元，以确保新产品的开发。这个故事告诉我们“现金为王”的原则。虽然有时由于政府的支持可能会获得更多的资金和投资，但也有必要确保每项支出都能发挥作用。

    下一个领域是合作伙伴。

    合作伙伴对成功是不可或缺的。当你进入一个新的国家或行业，或进入一个地区的新市场时，你希望有一个指南来帮助你解决进入一个新领域所产生的问题。一旦你找到了合作伙伴，你就必须很好地管理这种合作关系，例如，应该有一个定期会议制度。此外，当企业环境发生变化时，您可能会发现原来的合作伙伴不再适合继续合作。因此，应在伙伴关系框架中列出一些时间点。此时，双方应重新考虑合作关系。

    企业领导

    当然，更重要的是企业的领导。

    在公司成长的不同阶段，领导力有不同的侧重点。在初创阶段，公司需要定位、找到合适的产品、招聘合适的员工、联系供应商等许多事情。此时，公司领导的角色是安排，例如代表公司谈论贷款和会见客户。许多公司已经进入了初创阶段，他们的领导者仍然无法摆脱这样的角色。所以我们看到,，

    把所有的权力都集中在自己身上是有风险的。

    在公司发展的第二阶段，即初期成长阶段。此时主要是为了提高公司的业绩，

    增加收入，为公司的快速发展做好准备。此时，领导者的角色发生了变化。我们称他为方向制定者，即制定公司发展的愿景、使命、价值观和其他方面。第三阶段是快速生长阶段。此时，领导者周围的人越来越多。他周围将有一个执行团队。团队中的一些人可能在特定领域（如客户服务、财务、产品开发和设计）的知识和能力比领导者本人更强，作为领导者，我们必须让这些人发挥他们作为团队成员的作用。

    当公司持续成长时，公司领导者的角色也会发生变化。

    领导者应该从公司的经营中解放出来，了解市场或技术发展的一些大方向和趋势，确保公司高层管理团队之间的良好合作，并确保公司的核心文化在这一发展阶段后保持不变。

    这些阶段将在现实中重复，公司可能会经历他们迟早会在所有阶段遇到的“动荡期”。这种动荡可能是由任何原因造成的，可能是供应商、客户或领导者。因此，作为领导者，我们应该为公司尽快进入这样一个动荡时期做好准备。

    这就要求在公司持续发展的过程中，将经营管理权下放给其他人，以便他们能够腾出手来应对当前的危机。

    领导者的赋权技能

    在描述了公司发展的各个阶段之后，我将继续讨论伴随这些阶段的公司领导的授权技能。事实上，在创业阶段，领导者应该开始学习授权技能。授权很重要，需要从招聘开始就做好准备。因为如果你和你的新员工对同一个问题有不同的理解，你的努力很可能会朝着不同的方向。

    你必须检查新员工是否做好了充分的准备，以便你能迅速对此人有一个大致的了解。

    然后你可以做出选择。

    判断他是否需要更多的指导或指导他获得更高级别的授权。第一级授权是让被授权人能够发现和识别问题，而第二级授权是要求同一员工提出解决问题的方案。如果您认为该员工提出的解决方案是正确可行的解决方案，则他可以进入下一个授权级别，即让他了解其解决方案将对整个公司产生什么影响。

    授权分为不同的级别。

    在授权的前两个阶段，会发现问题和解决方案。如果员工能够在这两个级别的授权中做好工作，则表明他是一名好员工。一旦他能够理解自己的决策对公司其他部门和业务的影响，以及如何以正确的方式实施他的解决方案，这表明他有管理能力。

    我们可以通过在所有级别设置的一系列检查和测试来确定您对某人的授权级别。因此，在一个公司的成长阶段，我们希望公司的人员能够快速通过前几级授权，快速成长到第四级和第五级授权。

    在第四个层次，这个人对问题的判断是正确的，提出的解决方案是有效的，他知道如何实施。在这个时候，他可以让他解决一点问题。让他把更后的结果报告给你。在五楼，你可以完全放手。第五级是完全授权，因为此人已经通过了前一阶段的各种测试。

    管理者应该知道如何授权，同时让员工知道你对他们的期望。当他们第一次接受授权时，开始的速度可能会很慢，但要让他们知道授权有一个计划好的过程，这将帮助他们在公司取得成功。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/fwzc/120.html