成千上万的黄金用来买骨头，数百万的黄金用来出租。读到春秋战国时期燕赵王“千金买骨”的故事，我感慨万千。故事讲的是一个国王拿出一千两黄金来买一匹千里马，但一年后，他没有买一匹千里马。这时，国王的一个随从自愿用500两黄金为国王买了一匹千里马。过了一会儿，侍从们出现在国王面前，带来了一堆马骨头。国王非常生气。侍从们解释道：“陛下，我们国家可以用五百两黄金买回千里马的骨头。

    有谁不相信陛下用千两黄金买千里马的诚意呢“果然，不到一年，三四万里马就来到了这个国家。当时，燕国人才寥寥无几。一位名叫郭怀的大臣给了燕昭国王一个忠告：陛下，我是一个平庸的人，非常平庸，没有天分。请从尊重我开始。我就像一堆死马骨头。如果你能非常尊重我，那么世界上比我更有天赋的圣人就会知道你真的很渴望天赋，来到你的门前为国王服务。”燕赵国王非常高兴，也做了同样的事情。

    在工作和生活中,他始终尊重和关心郭淮。果然，各种各样的人才和好将军都到燕国为赵王服务。人才聚集。因此，燕国富民，实现了富国之梦。

    因此，本故事的作者不得不联系当前报纸、电子招聘网站、电视等媒体上的人才引进和解读案例。上面的故事很明显。我们怎样才能很快找到千里马找到千里马后，如果不是伯乐，很难为千里马提供生活条件。首先，伯乐，伯乐，

    博乐是一个心胸开阔的人，能够客观地分析和评价所有客观事物，博乐的身份与所有的马有关。伯乐的身份不会改变，因为这个物体不是千里马。人才是兴邦和企业从国家到企业的第一资源。因此，目前很多企业都在扮演“百万高薪招聘”、“寻找白领骨（骨干）精英（精英）”的角色，“我是伯乐，千里马在哪里”大旗猎取人才不足为奇。有各种各样的把戏，

    不难发现，当你打开报纸和电视时，人才专栏的增长率是令人兴奋和惊讶的。

    目的只是“我要找人才，你在哪里我怎么做你能帮我吗”仔细品味后，当老板真的成了“乞丐”。换句话说，社会人才真的如此稀缺吗商界领袖真的卷入了“燕赵王门事件”吗中国是一个伟大的人才大国。如果你认真考虑，就不应该这样。从表面上看，我真的应该被这位人才寻觅者的态度所感动。我情不自禁地感到有些不安。

    1、 口号令人震惊，不切实际

    在发展的过程中，企业要有自己的使命，但也要考虑企业的规模和企业的行业特点。几天前，当。

    周坤来惠州做战略规划演讲，他说企业的规划应该以规模而不是时间为基础。如果是一家面朝街道的包子店的老板，有三名员工，包括他的妻子/孩子，你建议以高薪聘请一名首席执行官。想象一下，谁将申请你的首席执行官职位不管你的薪水有多高门前几乎没有鞍马，这是不争的事实。因此，企业在招人时要立足实际，不要重复别人的话，自己做衣服，不要穿西装、打领带，而是穿拖鞋，造成很多负面影响。

    就像在五星级酒店赤膊上阵跳舞一样。

    2、 纸上谈兵是浮华的

    企业的人力资源政策首先必须符合现实。一般来说，一个企业的发展将经历四个阶段：创业、成长、成熟和衰退。企业的政策需要随着企业发展的不同阶段而变化。“时变法变”。也就是说，人力资源政策也应该随着企业发展的不同阶段而相应变化。对人才素质的要求也会有所不同。因此，首先要确定企业的人才标准。

    岗位分析和岗位描述的形成在人力资源管理中提出越来越重要。人才标准是一面镜子。如果企业不管理内部人才或需要从外部引进人才，必须引用一个标准，每个企业都应该先从侧面开始，从企业内部开始，而不是一套政策和另一套政策。我们应该像古代燕赵王那样尊重身边的人才。

    只有我们做到了尊重人才的政策，匹配了尊重人才的行为，我们才不会担心凤凰会从你的梧桐树上掉下来。安徽省委书记王金山,，

    曾经说过：“在安徽投资，我们种下了好梧桐树；安徽人在其他领域工作，我们是好母亲的家庭。”

    3、 每个人都彬彬有礼

    一位朋友天真地问：世界近50亿人口中有多少利马作者是哑巴，千里马因伯乐不同，测试方法也不同，结论也不同。许多企业首先到企业的外围去宣传自己的企业文化。他们去过新加坡、英国和法国，但多年来一直没有找到他们需要的钱利马。因此，当朋友们喝诗歌和歌曲时，如果他们输了，他们会感到悲伤。当他们唱一首关于天空的长歌时，

    他们突然回头一看，发现灯光下的人影是那么清晰，那么清晰。我情不自禁地深深地感觉到自己的内心。发完邮件、打完电话，我那激情澎湃的斗志如万马奔腾

    4、 创造一个有助于生存的环境

    企业引进人才后有哪些后续工作一些企业引进人才后，睁开眼睛，一起看人才；张开你的耳朵，聆听天才的话语。企业高层也认为应该如此。我会给你钱，你会回报我你的工作成就。否则，“离开”和“离开后邀请”两个词，

    这意味着“世界上似乎没有真正的人才”。事实证明，人才就像庄稼。众所周知，作物的生长离不开肥沃的土壤、农民的精心栽培、天气温度、空气湿度和其他条件。同样，人才的生存也需要生存环境。在试用期内，至少要为他找一个伙伴，更好是在危险期（试用期）为同级同事陪他度过，在危险期内，伙伴向新的人才介绍如何在企业生存的经验和企业文化，这对人才的生存非常重要。

    企业的管理者也应该认真考虑从相关政策的角度来构建和谐的人才生存环境。只有这样,才能不会或降低管理者引进人才的积极性"三天大叹,一天小叹,，

    坐在办公室里，试图弄明白如何吸纳人才并摆脱他们。

    5、 阳光明媚

    企业人才的晴朗天空是人才素质的前提，环境的形成受人力资源政策的影响，良好的人力资源政策至关重要，

    但更重要的是要有制定竞争优势政策的人。人力资源管理环境的建设离不开和的共同努力，如果将和比作企业人才天空中的两朵云彩，只有彼此信任，和谐相处，紧密牵手，企业人才的蓝天不是梦，好天气的日子将永远保持。

    在具体的人力资源管理实践中，每个管理者都有不同的经验，但每个企业都应该根据自己的特点和文化建立自己的管理模式和方法德鲁克曾经说过：

    企业只有一种真正的资源：人。管理就是要充分开发人力资源，把工作做好。”其实，人情永远是一种人情。现实中，企业需要做好“买金买金”的充分准备种下吸引凤凰的梧桐树。例如，深圳成功的大学城和海外人才创业园就是很好的例子。现在大学城挤满了国内著名的大学；创业园的“乌龟”正在自由游动！这与深圳市政府主要领导“未雨绸缪”的管理思想密不可分。

    市政府还制定了支持私营企业发展的政策，并在资金和程序方面采取了实际行动，在世界上产生了深远的影响。因此，在践行了“求贤若渴、知人若镜”的良好口碑后，企业如果不担心“顾问如云、将军如雨”的局面，就不难成功。

    我衷心希望两国和企业都能上演“千金买骨”的故事。如果是这样，为什么企业和国家不繁荣

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/fwzc/117.html