完成一个项目绝非易事。从需要完成的大量任务到满足客户和利益相关者的期望，在将项目标记为已完成之前，需要进行很多思考。了解项目管理的不同阶段并将其应用于所有项目有助于经理获得一致的结果。

     什么是项目管理生命周期

     根据定义，项目管理生命周期是一个框架，其中包含一组独特的高层阶段，这些阶段需要以有序和有效的方式将一个概念或概念变为现实。

     简而言之，项目管理生命周期是一个框架，可帮助项目经理成功完成项目。它使他们能够缩小项目的重点，并按时，按预算并以更小的惊喜完成所有项目。

     此外，分解整个项目生命周期并分别处理所有项目阶段有助于项目经理：

     简化利益相关者与项目团队之间的沟通；

     确保可用资源实现目标；

     帮助降低风险并使项目保持进度。

     五个项目管理阶段

     关于项目经理应使用的阶段数，没有硬性规定。此外，它通常取决于项目的范围。

     项目管理协会（）提出了现代项目管理的更常见方法，概述了五个项目阶段：

     引发

     规划

     执行

     监控方式

     关闭

     阶段1：项目启动

     启动阶段的目的是确定项目是否有价值和可行。这是进行头脑风暴，探索思想并进行初步研究的关键所在。

     在此阶段结束时，项目经理对完成项目所需的主要目标和资源有清晰的了解。

     可交付成果

     在此阶段，项目经理通常会整理以下文档：

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本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/qzyyrj/311.html