企业营销更大的力量来源不是寻找蓝海机会或自己的综合培养，而是找到企业的核心特长，充分发挥这一特长！

    如果你认为如果你重新启动企业的营销第一智慧，做出正确的选择，一切都会好起来，你可以让企业财富翻番，那么你又错了。因为在这个世界上，拥有卓越智慧的企业不计其数，但财富翻番的企业却寥寥无几。根本原因是大多数企业已经失去了更大的企业营销力量。

    中国著名数学家张广厚，

    他在中小学学习时没有突出的智力。他说：“做数学不需要太聪明。你可以有中等天赋，主要是毅力和毅力。”达尔文还说：“我能在科学上取得成功的更重要原因是我对科学的热爱，我对长期探索的执着，我对观察的探索，以及我在事业上的勤奋。”事实上，企业营销不是智者的游戏，所以企业营销更大的力量就是他们所说的毅力、勤奋和勤奋毅力、勤奋和勤奋是一种力量，但这些都不是更大的力量。我们的企业,，

    事实上，我们的企业家和员工都非常勤奋和坚持不懈。就像一只熊掰玉米一样，一只熊非常勤奋，有毅力，他不断地把玉米掰下来扔掉。当熊从玉米地里出来时，他仍然可怜地拿着一粒玉米。

    人的力量素质是指肌肉在工作时克服阻力的能力。企业营销的力量是企业克服营销阻力的能力。根据力量的表现形式，可分为更大力量、速度力量和力量耐力。速度力量，也称为爆发力，是在更短时间内发挥更大力量的能力。对于企业营销,，

    速度力量是指高速增长的力量，耐力是指长期克服阻力的能力。对于企业营销来说，是企业持续成长的能力；更大的力量是以更大的力量克服阻力的能力。对于企业营销来说，是企业抵御外部阻力和生存的能力。企业财富翻番是我们明智的选择。它取决于企业营销的速度和力度、实力和耐力，但这一切都有一个前提，

    无论外部环境如何变化，企业营销阻力有多大，企业都必须生存。这是企业营销的更大优势。

    营销的切入点是在市场中寻找现成的机会，这是许多企业盲目寻求没有竞争的蓝海的根源。但事实上，我们的企业找到这样一个切入点的概率很低，即使找到了，在实施企业营销时也会遇到很大的阻力。因为对于任何产品和企业的营销来说，市场阻力总是存在的。武力的作用是相互的。我们的手碰到别人的手，这实际上等于别人的手碰到我们的手。没有抵抗的存在，所有的力量都没有发挥作用的地方。因此

    企业营销的突破口是找到企业营销必须面对的阻力，并加以克服。

    也许如果我们看看世界首富巴菲特的谈话，我们会对这个问题有更深的理解。当记者问：“你是如何走到这一步，变得比上帝还富有的”

    巴菲特回答说：很容易说我是如何来到这里的。我的成功不是来自我的高智商。我相信你会很高兴听到的。我认为更重要的是理性。我一直认为智慧和才华是发动机的马力，但输出功率，即发动机的工作效率，取决于理性。

    那么，为什么一些聪明人在做事时不能得到他们应得的结果呢这涉及到习惯、性格和气质、行为是否理性以及你是否在妨碍自己等因素。正如我所说，这里的每个人都完全有能力做我所做的任何事情，甚至比我做的还要多。

    巴菲特说的这种合理性是什么事实上，这是一种克服阻力的能力，一种防止自己妨碍自己的能力。熊很勤劳，但不够理性。丢掉你所有的收获，盲目追求新的，这会阻碍你。我们努力培养企业的速度力量和力量耐力，追求高速可持续发展。然而

    一旦外部阻力发生变化，我们的企业就会蒸发，这也是一种典型的自我阻碍。

    企业营销再造——领先竞争对手的秘诀。在企业营销的更大优势环节中，唯一的秘诀是：克服阻碍你的阻力的能力是你更大的优势。

    企业营销更大的力量来源不是寻找蓝海机会或自己的综合培养，而是找到企业的核心特长，充分发挥这一特长！如何发挥到极致竞争就是与人竞争。竞争是企业营销的出发点。没有竞争,，

    企业根本不需要营销，营销的更大力量也没有发挥的余地。因此，企业营销的更大优势是企业的核心竞争力。

    找到企业营销的更大优势就是找到企业的核心竞争力，即找到企业更大的竞争优势，然后建立一个明确的竞争对手与之竞争并持续竞争。我们必须面对这样一个现实：你的智慧有多高取决于你与谁分享；如果你每天与智者分享智慧，你也是一个智者！你的实力取决于你与谁竞争。你每天都在和大力士比赛。你是大力士！

    我们必须面对的另一个事实是，几乎100%的企业都知道“核心竞争力”这六个字，但很少有企业能够真正不断地找到自己的核心竞争力！企业无法恢复核心竞争力的根本原因只有两个：

    第一：我们的企业想成为英雄，而不是熊。熊在出生时就发现了自己的竞争优势——破谷！但是英雄们舞动枪支，制作棍棒，疯狂着装，拯救美丽，所以他们根本找不到自己真正的竞争优势！

    第二：已经发现竞争优势的企业基本上落在了竞争者选择的障碍上。如果你打破谷粒赢得了鸭子，你会觉得你的竞争对手很脆弱；

    当老虎来时，他惊慌失措。当老虎追赶野鸡时，他大叫老虎受不了了。我们是更好的。根本原因是不知道谁是真正的竞争对手！

    把它拿回来为什么称之为恢复根本原因在于，对于我们所有的企业来说，更大的企业营销力量始终存在于企业的每个发展阶段。不幸的是，我们无意中，

    失去了更强大的力量！一旦我们找到了竞争优势，我们就不能放弃。我们应该重复，改进，改进，在不断的重复中不断改进。企业营销永远无法摆脱竞争。只有不断赢得竞争的企业才能生存。

    关键是我们必须弄清楚在每个时期我们真正的竞争对手是谁。

    百事可乐非常幸运。他们找到了竞争对手可口可乐；肯德基很幸运，他们找到了竞争对手麦当劳；中国联通也很幸运。他们找到了一个竞争对手，中国移动；这些幸运的企业是相似的。那些没有找到真正竞争对手的企业也有自己的不幸！我们必须面对这样一个事实：人们没有真正的朋友是非常痛苦的，但是没有真正的朋友，人们仍然可以生活；更可怕的是，企业在每个发展阶段都无法准确地找到真正的竞争对手，因为所有这些企业更终都会死亡。

    未来企业的竞争将是企业营销模式再造能力的竞争。事实上，企业营销模式的再造并不复杂，即企业营销再造的理念和方法。任何模式实际上都是思想和方法的结合。企业营销再造关注的是重复再造的切入点和效果。完全正确是绝对不可能的，但正确真的有用吗每一个企业都必须面对这样一个事实：如果一个企业进行了企业营销再造，就不一定能够成功地进行再造，

    但如果不进行企业营销再造，就永远无法真正实现市场营销！关键是：我们的企业通过企业营销再造得到了什么拒绝企业营销再造，我们的企业失去了什么！

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/wfyyrj/112.html