资本链是指维持企业正常生产经营所需的基本流动资金链，即现金资产和现金的流动。股东或债权人投入资本后，企业运营后，资本更终通过销售产品返还，实现资本增值的过程，这个简单的循环结束。资本链本质上是指社会经济系统中若干微观经济主体之间的债权债务关系。由于一个经济体中债权债务之间的复杂关系，资本链在任何经济体中都是不可避免的现象。

    1资本链管理能力概述

    为了防止资金链断裂，必须制定相应的管理措施，提高资金链管理能力。总的来说，有以下几个方面：对于库存增加的资金链的断裂，其供应链应该进行大修；针对资本运营的资金链断裂，制定稳定的财务预算；如果由于偿付能力有限导致资金链断裂，应注意其融资渠道和资金占用与资金来源期限的匹配；受宏观经济形势影响严重的企业应制定保守的信贷政策。

    2.提高资金链管理能力的具体途径

    2.1制定合理的财务预算。每个人都在寻找拯救资金链的秘密，但现金流短缺只是结果，而不是原因。现金枯竭只是渡过难关的更后一根稻草。

    作为一名企业管理者，首先要审视造成这一结果的原因：因为激进的财务预算把投资和规模扩张放在首要目标上，忽视了对利润质量的管理，或者当经营现金流为负时，仍在不断增加投资，或者过于依赖单一的融资渠道。

    所有这些问题的根源在于过于乐观、激进和失控的财政预算。

    正如凯捷咨询公司副总经理沈志林所说，如果一个企业年初的财务预算是合理的或处于安全水平，现金流就不会有问题。但更多的时候，企业忽视了资金的安全性，因为他们使预算过于乐观激进，过于注重规模扩张，在实际实施中失去了信号引导作用；

    或者由于考核指标的设置只考虑现金的时点，无法解决期间资金流动的安全问题，

    导致执行人在执行过程中的鲁莽行为。

    因此，危机中的首要任务是客观分析环境影响因素和企业战略，确保现金流与环境变化的协调，重新制定稳定的财务预算。

    2.2成本改善对于已经处于现金流危机边缘的企业来说，更快的方法是将现金从日常运营中解放出来。裁员、减薪、关闭生产线或出售价值贡献较低的项目是企业常见的手段。

    出售相关资产或关闭生产线可以迅速缓解对现金的渴求。在决定出售哪些资产以及出售多少资产之前，

    我们必须认真进行价值贡献分析，放弃长期价值贡献对企业价值为负的资产，以确保优质资产的完整性，并带来新的机遇。韩国三星集团在年亚洲金融危机期间树立了榜样。当时，三星正处于破产边缘。三星的长期负债已成为公司净资产的三倍。该公司遵循剥离和出售120个产品项目的原则，价值约8亿美元。与此同时，在所有竞争对手都在缩小战线的情况下，它仍然增加了对芯片厂的投资。现在看来，这无疑是更正确的决定。

    尽管几乎所有企业都在致力于降低成本，但智能公司将细化成本细分，将成本预算作为企业资源配置管理，澄清成本的投入产出关系，并降低一些未来不会或很少带来产出的成本。麦肯锡的员工绩效管理识别流程具有这样的效果。伦敦分行副总监&； 在一篇内部文章中指出，在大规模裁员之前，企业应该评估员工的绩效和潜力，以了解目前哪些类型的人才能够提升企业价值，

    从现在起的3年内，什么样的人才会提升商业价值，现在和未来有什么样的人才。同时，要注意替代人才的培养成本。

    充分考虑战略问题的绩效管理可以更大限度地减少企业裁员对文化的负面影响，提高盈利能力，并有助于确定企业应努力留住的人才。

    2.3维修供应链供应链管理在大萧条时期变得极其重要。钢铁行业流传的一个笑话是，生铁价格已经降到低于早期废铁价格，

    这样那些囤积废铁的废品回收商就被关起来了。

    事实上，由于钢材、石油和有色金属等大宗商品价格的大幅下跌，存货折旧造成的企业损失随处可见。虽然零库存是企业的理想状态，但如何使整个供应链的效率不受影响由于几乎所有企业都在减产，需求变得不可预测，这对企业销售预测的准确性提出了极大的挑战。

    在卡博特公司，财务总监要求销售人员更多地了解客户的生产计划和库存计划，制定成品库存目标，

    然后根据成品目标制定原材料库存目标，安排原材料采购计划。为了减少库存，公司每周甚至每天都安排采购计划；对于小品种，卡博特完全实现零库存订单生产。

    2.4注意融资渠道。企业应在自有资金的基础上,从其他渠道借入各种形式的资金。首先要注重企业留存收益的积累，建立一套自我约束、自我积累的机制，

    避免吃金融后吃银行，吃增量后吃股票的短视行为。其次，不要太依赖债务资金。保持资本资金与债务资金的更低比率。一旦超过这个比率，即使银行愿意放贷，企业也不能。更后，企业可以开辟其他融资渠道。上市融资、风险投资信托计划、股权融资或私募基金投资都是不错的选择。

    2.5资本占用与资本来源和期限相匹配。企业应采取匹配策略，有效化解利率波动风险和偿债风险。首先

    长期投资得到长期融资渠道的充分支持，由于长期投资无法实现短期内可用于偿还贷款利息和本金的收益，因此必须坚决杜绝短期资本和长期使用行为。其次

    所有的短期资金都有短期融资渠道的支持，可以提高资金的运作效率，降低资金成本，避免资金链运作不善造成的一系列不良反应。

    2.6提高生产线的运行效率和效果。字面上

    提高生产线的运营效率和效果与维护资金链没有直接关系，但却没有直接关系。从根本上讲，生产线运行效率的提高伴随着生产成本的降低和产量的增加；生产线运行效果的提高，意味着企业可以生产出更具市场竞争力的优质产品，从而增加企业的利润。

    具体来说，提高生产线的运行效率和效果主要通过以下途径实现：一是：，

    缩短生产线技术更新周期，及时引进新设备，更大限度地提高产品生产时间小于社会必要劳动时间的程度，优化产品质量，具有更强的市场竞争力；然后，定期对生产线操作人员进行技术培训，提高其熟练程度，防止熟练工人流失。

    2.7制定保守的信贷政策。信贷政策，也称应收账款管理政策，

    是企业制定的一系列配套政策的总称，指导企业信用管理部门在特定市场环境下权衡与应收账款相关的收益和成本后，处理信用销售和收款措施。

    保守的信贷政策只有一个目标：科学地降低应收账款的持有水平和坏账风险。信贷经理应根据用于支持信贷销售的资本规模和可容忍风险设定信贷标准，信贷标准以定量客户信贷价值评估数学模型计算结果的形式出现。信用标准的水平,就是，

    企业对客户的信用状况是否有严格要求，主要取决于客户的信用等级。通常采用5系统进行评估，即特征、能力、资本、抵押品和条件。在金融危机下，企业应该采用严格的信用标准来评估客户的信用程度，

    这样，企业遭受坏账损失的可能性降低，资本链断裂的可能性也相应降低。

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/wfyyrj/116.html