畅捷通如何帮助小微企业连接人、工作、管理

    移动互联网时代，企业资源规划被重新定义。传统的企业资源计划固化了企业的业务流程，这意味着企业无法灵活使用、快速响应，不符合互联网精神。更可怕的是，企业靠自己什么也做不了。

    互联网+一切。小微企业通过互联网+管理与人、工作、管理相联系。

    未来，员工可以自定义工作流程

    近日，畅捷通执行董事兼CEO曾志勇在MIIC（移动互联网创新大会）上发表了自己的观点。

    曾志勇认为，未来员工可以自定义工作流程。

    曾志勇说，从2000年开始，企业管理进入了数据驱动时代。核心是通过数据整合打破数据孤岛，通过大数据实现业务诊断和预警，通过云计算技术实现成本控制和效率提升，通过网络实现效率提升。一体化的内部管理模式和外部沟通协调机制。

    配合数据形成闭环管理。在协调方面，常捷通认为，这三款产品是中国人最需要的。第一个圈子是陌生人的社交圈，是一个完全开放的圈子；第二个圆是半封闭的。微信等社交平台是熟人社交网络；第三圈是完全封闭的工作和社交网络，工作和生活应该分开。

    畅捷通有一款产品叫工作圈，是一款企业移动办公平台。基于工作场景，集成企业通讯录、电话会议、现场签到、请示、休假、任务分配、圈子信息交流、单人/多人交流讨论组、移动端等企业互联网应用审批帮助企业提高沟通合作效率，

    简化工作流程，降低管理成本。

    工作圈有几个特点。首先是处理应用碎片。以前报销是有标准程序的，现在如果报销，

    我可以直接发起。在该过程第一次开始后，

    系统会自动记录。下次启动时，它将成为一个个性化的过程。这是机器学习的结果，非常方便。

    第二个特点是易于沟通。在工作圈中，所有与工作相关的信息都会进来。

    第三个特征是历史信息和授权。当两个同事在讨论时，他们可以采访第三个同事。当第三位同事被拉进来，经过授权后，他们可以看到之前交换的所有信息，而无需重复消息。

    第四个功能是工作日历。您可以在手机日历上记下您的工作，并通过手机提醒您。由于信息的透明交流，管理效率非常高。当今社会，信息透明传播所带来的价值是巨大的，每个人都是管理者。

    第五个特点是易于集成。它不仅可以集成自己的系统，还可以与企业资源规划深度集成，还可以与第三方系统集成。审核通过后就可以写回企业资源计划系统，非常方便。

    对于企业来说，他们也需要全面的信息，所以在数据方面，

    畅捷通可使用后台技术，将于今年8月中旬面向全社会发布。畅捷通顶级架构团队位于硅谷，技术与世界同步。

    理想的管理，不作为

    MIIC互联网领袖齐聚一堂。主持SaaS领域第一家上市公司的曾志勇被主持人调侃为太低调。这是我的风格。我更专注于做事。曾志勇笑着回答。

    正是曾志勇的作风和毅力造就了今天的“长街通”，这也是曾志勇高调作品的体现。用他的话说，虽然他是60后的一代，

    他有一颗90后的心，对新事物、新思维有着强烈的好奇心和热情。

    他开玩笑说，他越来越反对90后。公司员工的年龄结构越来越年轻化。年轻人，尤其是90后，表达更直接，适应了。去年上半年，大家都在为上市做准备，加班加点是家常便饭。

    某业务部员工用X信投诉：“lsquo；今天是生日，还没有加班的必须加班；。所以，部门领导是他X信的好朋友。他看到这件事很尴尬，回答说：“是的；努力工作，生日快乐；这位员工看到这件事更尴尬了。他私下对大家说：我知道我应该加班。我太高兴了！

    但这不是管理的常态。换句话说，工作和生活应该分开。在公司内部工作圈充分应用后，沟通更加直接、高效、反应迅速。现在我不喜欢电子邮件交流的方式。电子邮件是报告问题，但在当前的工作中，需要更多的交互和快速的响应。

    曾志勇说，现在其实很多管理办法都出台了。从中国文化的角度来看，没有最高层的管理。

    也就是无为，这其实就是对管理效率的追求。今年1月起，畅捷通正式取消对研发人员的KPI考核。考核取消后，员工的工作积极性有所提高。我们正在尝试一种基于员工意愿的管理方法。

    没有管理是最好的管理。这里的非管理不是无序，而是一种具有网络思维的新型管理模式。从畅捷通自身的管理理念，可以看出其在扁平化、透明化、互动化的管理思维中的思维与创新。

    这篇文章可能无法回答所有问题，

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本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/cdyyrj/4237.html