过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代，财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术和经营等部门的人员沟通，以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案。因此，财务经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少，而花在通过分析促进企业价值增长上的时间则越来越多。这种新型的财务活动要求财务经理成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者。那么，公司的财务经理如何由传统的着重于财务数据处理的计数专家成为企业业务的合作者和战略合作者呢

    首先，财务经理要转变思想观念，认识到自己要由财务信息的搜集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者，要由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变。因此，财务经理的眼光不能像过去一样仅仅局限于财务与会计内部，而要拓展到整个企业，为企业制订短期和长期的计划提供重要帮助，如短期的收入提高和成本改善，长期的兼并或收购等。

    其次，财务经理要对现有的财务运行系统包括硬件和软件都进行转换和升级，以便有利于与其他业务部门形成合作项目小组，便于参与业务决策。由于这种复杂业务决策受到较多的外部因素的影响，具有很大的不确定性，因此，要求财务经理不仅要有谙熟的财务与会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能向业务部门描述即将作出的决策将对财务指标产生怎样的影响，企业资源将如何配置，哪些企业目标将不能实现，税收负担将产生怎样的变化等。财务经理要使这一合作决策取得成功，

    他们还必须具备较强的社交技能、倾听技能、演讲技能、沟通技能、介绍技能、合作和分析技能。

    财务经理应该明白，他们不是在教业务部门如何做决策，而是在帮助他们做决策。因此，财务经理应与业务部门建立完全信任的关系，并始终将自己视为合作小组的一员。这样，我们就可以与其他部门合作，帮助企业在当前的竞争环境中取得成功，为抓住业务发展机会，形成新的利润增长点打下良好的基础。

    第三

    财务经理应跟上信息技术更新的步伐。信息技术的发展促进了从业务数据到决策信息再到有用知识的转变。这不仅是促进企业价值增长的过程，也是知识经济发展的必然结果。借助、和技术，企业可以建立自己的电子商务网站，应用有效的财务软件，可以减少大量复杂重复的人工劳动，降低人工成本，大大提高信息处理的速度和效率，增强可靠性。此外

    借助这些先进的信息处理技术，财务经理可以在复杂的环境中做出更有效的战略决策，抢占市场先机，促进企业价值更快增长。

    在我国，为了适应信息时代的企业竞争，财务管理者不仅需要做出上述努力，还需要创造一些外部条件。例如：

    1.企业首席执行官或总裁应充分理解财务部门的战略意义。首席财务官或其他财务经理等高级财务人员应有充分机会了解企业的业务和战略决策，

    如参加公司高级管理层会议，参与项目开发和事业部业务运作等；鼓励财务部门与业务部门沟通。

    2.重视财务人员的培训。

    在我国，财务人员在校接受的财务管理教育远远不能满足国内迅速发展的资本市场、货币市场和信息技术的需要。定期或不定期对财务人员进行培训，

    不仅要引进国内高校或相关专业机构的智力资源，还要引进国外智力资源。

    由（管理会计师协会）在美国组织的（注册管理会计师）和（注册财务管理）考试为美国社会培训了大量的管理会计师和财务经理。如果中国的企业界和学术界能够考虑引入这一资格考试制度，它将对财务人员的培训和企业财务管理水平的提高起到很好的作用。在这方面，我们取得了一些经验。例如，上海财经大学、人民大学、东北财经大学，

    南京审计学院等国内高校通过与注册会计师协会（）的合作，直接引进更新原创教材，组织培训和考试，为中国培养了一大批国际一流的会计师，它对我国经济建设和审计事业的发展起到了巨大的推动作用。此外，中国内部审计协会与国际内部审计师协会合作，在中国开展了（注册内部审计师）考试，也取得了巨大成功。

    正如中国家电业和汽车业需要引进国外先进技术和管理来发展和竞争一样，中国金融业也迫切需要引进国外智力资源，更新国内教育培训的方式和内容，尽快提高我国金融人才的素质,以更好地促进我国企业参与国际竞争。

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/csyyrj/3540.html