基于客户关系管理的企业电子商务实施

    　　3.以客户关系管理理念指导企业电子商务实施

    　　企业实施电子商务，大致可分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、正式运营阶段。

    　　基于客户关系管理理念的企业电子商务实施，要求企业从电子商务实施的准备阶段开始，以客户关系管理理念指导电子商务的设计、开发和实施，将客户作为企业更重要的资源，坚持以客户为中心，改进现有业务流程，构建以提高客户价值为中心的电子商务平台，通过电子商务平台，为客户提供快捷、方便的与企业沟通方式，为客户提供更好的个性化服务，提高客户满意度，建立良好的客户关系。

    　准备阶段：该阶段重点是企业实施电子商务必要性和可行性的分析，以及企业管理者和职工对实施电子商务的理解和接受，以得到大力的支持和帮助。

    　　企业要实施电子商务，意味着企业与客户之间的交易方式、接触方式即将改变，那么企业在进行实施电子商务必要性和可行性分析时，不能仅仅从企业和市场环境分析，还要充分考虑企业现有客户(包括更终客户、分销商、供销商和合作伙伴)的类型、信息化情况及对电子商务的接受程度。

    　　在准备阶段，企业应该采取有效的沟通方式，征求客户对企业实施电子商务的意见和建议，充分了解客户对企业电子商务的期望，使客户积极地参与企业电子商务实施过程中来。并了解供应商、企业级客户等电子商务的实施情况，通过与他们进行交流协商，以达到在进行电子数据交换过程中采用共同的标准，以提高交易效率。

    　　通过这些准备工作，企业能够在下一阶段的企业业务流程再造、电子商务系统设计开发过程中，从客户角度出发，以客户为中心，保证企业实施电子商务后能够满足客户的需求，为客户所接受，留住老客户，提高客户满意度，

    从而建立并维持良好的客户关系。实施阶段：在这一阶段，通过分析企业现有业务流程，结合电子商务模式的特点和实施电子商务的目标，进行电子商务系统的设计、开发和建设以及业务流程再造（）。电子商务系统开发完成后，在试运行和测试过程中，将通过进行改进和完善，建立高效、低成本、实时、高客户价值的电子商务平台。

    该阶段是电子商务实施的核心阶段。业务流程再造和电子商务系统的分析与设计是企业实施电子商务的关键步骤。

    业务流程再造与电子商务系统的分析与设计是一个相互作用的过程。应符合电子商务的特点，电子商务系统的分析和设计应满足改进业务流程的需要。为了用理念指导电子商务的实施，需要将理念渗透到和电子商务系统的分析和设计过程中。企业的经营过程可以分为：

    核心流程：物流运营活动（包括识别客户需求、满足客户需求、接受订单、评估信用、设计产品、采购材料、制造加工、包装交付、结算和产品保修等），

    管理活动（包括规划、组织、雇佣、协调、监控、预算和报告，以确保以更低成本及时准确地运行运营过程）信息系统（通过提供必要的信息技术，确保运营活动和管理活动的完成）。

    支持流程：包括企业基础设施、人员、培训、技术开发、资金等，以支持和保障核心流程。在传统分工的影响下，运营流程被划分为各种简单的任务。管理者注重提高单个任务的效率，而忽视更终目标是,，

    满足客户的需求。企业在实施时，要有全局观念，确定企业的整体运作流程，追求整体优化。业务流程再造的核心是面向顾客满意的业务流程。电子商务系统的分析与设计是直接影响电子商务实施效果的关键因素。在开发之前，必须做好系统的分析和设计。在分析和设计过程中，

    要围绕以客户为中心分析设计，重点考虑以下几点：设计电子商务方案时应以创造更大的客户价值为中心，而非以提高利润和降低成本为中心；企业业务流程再造是实施基于客户关系管理理念的电子商务的基础，所以在进行电子商务系统分析设计过程中，与业务流程再造相互完善，保证二者的完美结合；要充分考虑电子商务企业内部参与者因素，包括企业的管理层、销售部门人员、客户服务部门人员如何实现知识共享，如何通过电子商务平台分工协作、提高工作效率，为客户提供更优质的服务；

    如何实现客户关系管理软件与电子商务系统的有机结合，通过数据仓库技术、数据挖掘技术使得在电子商务模式下企业的客户不再是模糊的一群人，而是一个个清楚而鲜明的个体。把握客户的需求趋势，了解客户的需求特点，为不同的客户提供个性化的服务。

    　　正式运营阶段：正式运营阶段是企业在电子商务模式下，开始经营运作的阶段，是企业客户关系管理战略真正实施的阶段。在电子商务平台下，实施客户关系管理战略，重点是企业如何将客户关系管理理念真正渗透到企业文化中来，改变传统的经营理念和管理方法，通过电子商务平台及客户关系管理战略的实施充分了解客户、关怀客户，采取相应的措施提高客户满意度，提高客户价值，从而提高企业的核心竞争力。“一对一营销”作为客户关系管理的核心战略，其核心是以“客户占有率”为中心，通过与每个客户的互动会话，与客户逐一建立持久、长远的“双赢”关系，为客户提供定制化的产品。目标是在同一时间向一个客户推销更多的产品，而不是将一种产品同时推销给更多的客户。“一对一营销”鼓励企业建立客户的基础，而不是竭力追求增加市场的占有率。一般大众市场推广的做法是开发一种产品，然后试图为该产品找到客户。但一对一营销则是以客户为中心，开发一个客户，然后试图为该客户寻找适合的产品。“一对一营销”在基于客户关系管理理念的电子商务模式下，有着巨大的应用潜力，建议在电子商务实施的正式运营阶段，转变原有营销观念，重视“一对一营销”的灵活应用。使企业满足客户个性化的需求，提高客户忠诚度和保有率，实现缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、扩展市场，从而全面提升企业的赢利能力和竞争力。

    　

    　　众所周知，客户关系管理理论未提出之前，客户关系管理一直都是存在的。随着电子商务的普及，企业一般都在实施了电子商务之后，才开始研究如何实施客户关系管理这是一个误区。

    对于正在或将要实施电子商务的企业，应该坚持以客户关系管理的理念指导电子商务的实施，才能保证实施电子商务的企业建立良好的客户关系，提高企业核心竞争力。本文正是在该背景下，分析总结了如何以客户关系管理理念指导电子商务的实施问题，希望通过本文的分析研究对于正在或将要实施电子商务的企业有一定的参考意义。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/czyyrj90/3381.html