更近，“；中国医药行业上市公司名单“；释放从名单中不难看出，我国一些制药企业规模大，但效率和创新能力弱，而一些规模小的民营和合资企业在创新能力和增长方面具有独特优势。

    在上市公司核心竞争力前50名中，大象毕竟还是大象。年重组的上海制药以38.4分（注：理想分数为100分）排名第一，复星制药以31.6分紧随其后，健康元以30分排名第三。

    红日药业以27.8分排名第四，双鹿药业以24.6分排名第五。列表显示，在上海医药四维子评价指标中，量表指数以100分排名第一。从规模指数得分的四个因素来看，上海医药的年销售收入、总资产、员工人数和市值在医药上市公司中均达到更高值，这也是其能够跻身上市公司核心竞争力榜首的主要原因之一。

    但值得注意的是，红日药业和双鹿药业的量表指数得分仅为2.5分和2.4分，

    但能跻身上市公司核心竞争力排行榜前五名，正是由于他们在其他子指标上的突出优势：去年成功登陆创业板的红日药业效益指数得分为32.6，增长指数得分为11.5值得一提的是，该公司的主导产品包括血必净注射液和盐酸法舒地尔注射液，这两种产品均为中国独家产品。营业收入同比增长率分别为25.8%和13.6%，毛利率分别为82.04%和91.76%，在各领域保持较高的垄断地位，

    它们各自的细分市场潜力巨大，增长迅速。红日制药两大主导产品在细分领域的垄断性和不可替代性，是红日制药高效率的更重要砝码。双鹿制药更大的亮点是创新指数得分高达100

    显然,这类企业之所以上市,是因为其核心竞争力十分突出。

    对于许多成长中的中国生物医药企业来说，如何应对日益复杂的经济和融资环境，尤其是100多家上市的制药和生物医药企业不在前50名之列。我们应该想想我们还有多远吗

    以及许多准备上市的业内同仁，他们是否可以借鉴成功企业的经验，并就如何更好地发展和扩大企业的规模和效益，找到自己的核心竞争力展开一些思考。

    那么，医药企业如何形成核心竞争力呢

    什么是核心竞争力

    中国医药和生物企业往往将专利、品牌和技术视为其核心竞争力。一些企业将质量、生产率和客户满意度作为其核心竞争力。甚至有些企业认为，一切能让顾客满意的行为和方法都是企业的核心竞争力。事实上

    核心竞争力是组织整合企业所拥有的资源、技能和知识的能力。它是组织中积累的知识，特别是如何协调不同的生产技能，有机地整合各种技术，从而创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务的知识。

    因此，医药生物企业的核心竞争力基本上分为三个要素。

    一、创新与前瞻

    从上市公司50强核心竞争力来看，虽然双鹿制药的规模指数得分只有2.4分，

     , 50 100. 10 , , . , 20 , . , . & ; 863&;这两个项目得到了国家技术创新基金的支持。年，双鹿制药的芙蓉杏灵滴丸、环孢素软胶囊和一类新药阿德福韦酯三个品种获得生产批准。

    再一次

    在上市公司50强核心竞争力中，天士力作为创新得分更高的中成药企业也值得关注。作为中医药现代化的龙头企业，天士力凭借其独特的；“现代中医”；通过自主研究、合作和转让，

    我们开发了以滴丸和粉针为主要剂型的现代中药产品体系。早在20世纪90年代，大多数中医药企业还处于中医药发展阶段。天士力预见到，中药产业需要实现中药现代化，才能获得世界主流医药市场的认可。因此，天士力在现代中医药生产和研究的基础上，完整、系统地提出了现代中医药的概念。

    在中国没有中药材种植标准的情况下，参照欧洲中药材种植管理标准，建立了标准药材基地，确保中药材优质、无污染、无污染，有效成分含量高，实现药材集约化标准化栽培和生产。天石里的陕西商洛丹参基地是年第一个通过国家认证的基地。当世界上没有与中药提取物相对应的质量管理标准时，

    天士力率先提出建立现代中药提取生产标准，在中药有效成分的提取、浓缩、干燥过程中形成统一的控制流程和控制标准，解决有毒成分、重金属和农药残留的净化处理。的提议使原本简单分配给制剂的提取车间变成了大规模、工业化和标准化的生产过程。

    谁能实现差异化，谁就比起跑线领先了一半。

    二,。市场能力第一

    目前

    我国大部分医药企业都是靠仿制产品（主要是西药）在市场上徘徊。他们对简单仿制药的痴迷注定了企业无法变得更强大。事实上，企业从卓越到卓越都非常重视研发的内在价值；《血必净》；这张王牌产品让弘日药业找到了出路，成功赢得了今天的荣誉。

    据悉:"；《血必净》；是目前世界上唯一治疗脓毒症的纯中药注射剂，临床治愈率高，

    填补了中医药在世界急救医学领域的空白。

    该企业负责人姚晓青回忆说，在一次大学生聚会上，他问中医在临床治疗方面有哪些发展空间。一位同学告诉他，他医院的一位教授开发了一种治疗败血症的新中药，很有希望。那天晚上，他和他的同学去拜访了教授。接下来，弘日药业开始进一步研究；《血必净》“年”；"沙士"；到期日；"沙士"；内毒素血症、呼吸衰竭并多器官功能障碍的症状与；《血必净》；注射的适应症是一致的，

    被列为国家防治的首选药物之一；"沙士"；科学和技术研究小组审查并同意；《血必净》；该注射剂经国家食品药品监督管理局批准；绿色通道；，它已成为同类药物中第一个获准上市的新药。目前，中国没有类似的药物和替代药物。对此，姚晓青表示，没有红日药业对市场的关注和分析，没有红日药业对市场研发的关注，就不会有“市场”；《血必净》；这么好的产品。

    不久前

    红日制药宣布，计划利用公司超额募集资金，与中国科学院上海药物研究所合作，投资研发抗丙型肝炎新药项目。项目计划根据研发进度分期付款，项目总投资预计1万元。

    三、 营销实施能力

    这种能力主要体现在：销售团队的培训能力和执行能力、市场部的学术推广能力、销售终端的控制能力等。

    列入核心竞争力名单的国内制药企业在营销实施能力上基本向外资企业靠拢，采取专业化技术推广战略，即在国家层面建立三级专家学术网络，并通过专题研究和学术论坛对公司产品进行学术推广，影响和指导各级临床医生对公司产品适应症的理论基础和治疗意识，

    通过一系列学术营销活动，使产品名称和内涵进入终端视觉。例如

    红日制药的主要形式包括：

    1.组织课题研究：根据公司主导产品（急诊、、烧伤创伤、呼吸、消化、肿瘤）所涉及的学科和发展规划，选择基础和临床研究课题，以相应领域的权威专家为课题研究带头人，配合课题研究工作，积极提供大量的理论和实践依据，通过有针对性的课题营销路线建立产品品牌。

    2.建立四级学术推广网络：第一级是全国学术会议；第二级是省级学术会议；

    第三层次是区域学术会议；第四级是学院级学术讲座、学术沙龙、院系产品推介会等。

    3.学术论坛：血必净注射液和盐酸法舒地尔注射液两大主导产品，

    4.专业核心期刊征文：收集整理国内10多家医学核心期刊上发表的关于公司产品的文章

    临床应用文献，并与《中国急诊医学杂志》合作，

    《中国危重病急救医学杂志》等报纸开展血笔调查

    网络临床应用征文活动鼓励临床医生撰写高质量的临床应用论文，搭建大学技术平台。

    在销售终端的控制方面，天士力将主营业务、次营业务、医院终端、药房终端、私人诊所、健康中心终端精确到个位数，打造销售终端无缝覆盖的理念。

    这些成功是在营销组合层面上取得的。他们的核心竞争力不会被其他人简单地复制，也不会在营销执行层面复制。

    总之,，

    制药企业的核心竞争力既复杂又简单。如前所述，核心竞争力是组织整合企业拥有的资源、技能和知识的能力。它是组织中积累的知识，特别是如何协调不同的生产技术，将多种技术有机地结合起来，创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务的知识。红日制药、双鹿制药、天士力等上榜企业，

    它可以将研发创新、市场引导和营销实施有机地统一起来。

    事实上，这个秘密并不深奥。

    执行是更重要的。关注核心竞争力的三个要素。明年的前50名可能会为感兴趣的人提供一席之地。

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/fsyyrj85/2706.html