十大人力资源管理秘诀在人力资源管理领域，优秀的雇主有很多共同点。当然，他们也有自己的把戏。本文总结了上市企业十大人力资源管理最佳实践，以供读者参考。

    先生参加校园招聘

    招聘是人力资源管理的第一步。因此，Easo中国卓越研发集团将优秀员工的招聘放在突出和重要的位置。总经理把参加校园招聘作为他的首要议程。去年，他亲自走访了18个城市的高校，与学生面对面交流。一旦找到合适的员工，

    公司将给他们发一封信，表达他们的合作意向。这封信说明了工资水平，并寄了一盒巧克力。正是这个小小的想法打动了潜在的员工，让他们牢牢记住了公司。

    鼓励分享和团队合作

    泰达和银基金管理有限公司鼓励员工分享个人成长经验，相互提供业务支持，营造团队氛围，让员工有归属感。

    复星集团以0元起家，现已成为拥有数百亿资产的集团公司。该公司有四个创始团队。他们没有血缘关系，但诚实合作。

    因此，这种坦诚合作的精神已融入复星集团的企业文化，并被公司视为最大的核心竞争力。复星集团倡导合作精神，以团队精神提升员工。经验和知识的分享也受到复星集团的高度赞扬。公司认为“个人学习不如团队学习，一个团队学习不如多个团队学习”。公司将学习和分享视为个人和公司成长的助推器。

    德勤会计师事务所（Deloitte Touche Tohmatsu）有一个“推陈出新”的传统，鼓励高级员工与初级员工分享他们的经验。

    营造愉快的工作氛围

    工作环境不仅影响员工的创造力，也影响服务行业员工能否为客人提供良好的服务。瑞士酒店及度假村集团相信，只有为员工创造一个愉快的工作环境，我们才能让客人满意。

    世界上最大的私人软件公司SAS软件公司一直认为，

    只有满意的员工才能拥有满意的客户。因此，公司一直致力于营造家庭氛围，让员工将企业视为长期职业发展的平台，而不是短期生计的场所。

    Autodesk Chia旨在创建一个“有趣的”

    工作环境，以留住员工，提高工作效率。

    为员工制定个性化的培训计划

    如何让每个员工都感受到平等的待遇和尊重榕树水疗中心的做法是根据每位员工的特点和才能定制个性化培训计划。

    在上海大众，直线经理根据团队成员的特点设计定制的培训课程，使直线经理从普通业务经理转变为教练。正如上海大众自身总结的那样，员工培训不是点菜，而是通过与直线经理的对话获得定制套餐。

    让员工接受轮岗培训

    自去年以来，Sybase software扩大了“全球工作轮换计划”，使更多员工能够参与全球工作轮换。特别是对于关键职位和技术领导职位的员工，公司允许他们从架构开发的早期阶段就参与全球产品开发。该系统便于员工了解公司的整体战略和规划，将员工的个人发展与公司的发展紧密联系在一起。新元素餐饮管理（上海）有限公司将把有才华的员工转移到一个更具挑战性的岗位，不断给他们锻炼和新鲜感，

    以留住优秀员工。

    对于潜在员工，易保网络科技（上海）有限公司总是为他们提供一个更具挑战性的环境，让他们尽早前往日本、印度、巴西等地锻炼，以获得更好的成长。

    建立“员工保留指数”

    天纳克（中国）已将员工留任率指标添加到所有管理者的KPI中，将留任员工作为评估管理层绩效的重要指标，并每月定期对其进行审查，以监控员工留任情况以及各团队个人发展计划的执行情况。

    吸引有发展前景的员工

    员工愿意为什么样的公司工作毕竟，员工喜欢为成长型公司工作。

    赢创德固赛（中国）投资有限公司理解这一点。公司的高级管理团队和人力资源团队不遗余力地向员工传达公司的愿景：在未来五年内，公司的全球业务将翻一番，营业额将达到20亿欧元。在当前全球经济低迷的情况下，它是员工感受公司广阔前景和进取精神的最佳激励。

    让员工参与决策

    安利（中国）日用品有限公司两年前建立了创新平台。

    员工可以在此平台上就新产品命名、营销策略、节约和效率等问题发表意见。自平台建立以来，公司收到了员工的很多建议，其中185条是可行性建议。其中一项员工建议每年为公司节省4万美元。为了鼓励员工积极参与，大中华区总裁亲自负责审查建议的实施情况。

    实施“员工情绪晴雨表”

    一汽大众多年来一直采用一套关注员工情绪的工具——“员工情绪晴雨表”。此测试工具包含10个问题，

    分为三个方向：一是公司的产品品牌、企业形象和公众形象在员工眼中是否积极；员工的熟人、朋友和家人如何看待公司的产品和企业形象。第二，员工在与上级、同事和下属的合作过程中遇到了哪些问题；第三，员工在公司工作是否愉快。公司里有0个人，从金领到蓝领，都必须回答这个问卷。调查结果将显示三种颜色：绿色代表员工心情很好；黄色表示员工的情绪与最佳状态略有不同；

    红色表示员工有情绪问题。

    无论整个公司有多大，团队有多小，您都可以使用此工具检查员工的情绪状态，并与他们打交道。

    大胆选拔人才

    金融危机期间，复星集团提拔了大批人才，承担起企业进一步提升和发展的责任。在复星集团，大胆推广优秀人才已成为一种文化。复星制药和福地集团的总裁都属于该集团，在该公司工作多年后获得晋升。陶氏化学（中国）有限公司有勇气让年轻员工到处工作，

    负责不同的项目，给他们增加负担，这不仅考验了他们在同一专业领域的技能，也锻炼了他们在不同地区、不同项目的工作能力。时机成熟时，这些骨干将被提升为地区乃至全球领导人。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/hayyrj/4302.html