在市场经济日益完善的今天，企业始终面临着来自市场的各种风险。财务管理系统作为一种企业风险预警设备，其作用越来越显示出其重要性。企业管理者应经常进行财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，并做出相应的财务风险决策。企业财务风险管理的目标是了解风险的来源和特点，正确预测和度量财务风险，进行适当的控制和防范，完善风险管理机制，更大限度地减少损失，为企业创造更大效益。

    企业财务风险的来源多种多样，不同财务风险形成的具体原因也不同。一般来说，有以下原因：

    首先，企业的财务管理体系不能跟上外部环境的变化。企业外部环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、世界政治经济形势变化等诸多因素。外部环境的变化可能给企业带来新的机遇，但也可能是一种威胁。

    如果企业财务管理体系不能快速适应企业外部环境的变化，必然会给企业带来一定的风险。目前，我国企业财务管理面临的问题是：财务管理基础工作不完善，专业人员专业素质不高，金融机构设置不合理。我国许多企业建立的财务管理体系对外部环境的变化缺乏可预见性，反应滞后，反应措施无效，导致企业财务风险。

    第二

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    , - - . . , - - -,这就导致了决策失误和财务风险的频繁发生。

    第四，资本结构不合理。

    企业的资本结构一般有三种类型：第一种是正常类型的资本结构，即用流动负债购买流动资产，用自有资本购买固定资产。第二类是资产负债表累计余额上的红字，表明自有资本减少，占总资本的比例下降，表明发生了金融危机。第三类是其自身的全部资本已经流失，部分负债已经流失。

    这种情况属于破产，必须采取有效措施防止这种情况。

    基于上述原因，企业应采取正确的风险管理方法，根据自身风险制定自己的财务管理制度，以有效应对企业风险，降低企业成本，提高企业利润。

    首先，在指标分析的基础上，建立和完善财务预警体系。

    企业要实现长期发展，必须有完善的财务管理体系。其中，财务预警系统是必不可少的一部分。在财务预警系统中,盈利能力,，

     . . ; . , . . , , 2; 40% 60%.

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     , , . , . , , . , ,企业的风险是由借款引起的。自有资金经营的企业只有经营风险，没有财务风险。所以

    为了衡量债务经营的财务风险以确定债务比率，我们应该比较债务经营的资产收益率和债务资本成本。只有当前者大于后者时，才能保证到期本金和利息的回报，实现财务杠杆的回报。同时，还应考虑债务偿付能力和各种项目之间债务资本的合理配置。评估指标包括长期负债与营运资本的比率、资产留存收益比率和债务权益比率。

    其次，根据实际情况采取适当的策略。

    企业在建立财务管理体系特别是风险预警指标体系后，应及时分析产品积压、应收账款增加、成本上升等风险信号，并根据其形成的原因和过程，制定相应的风险管理策略，如风险规避、风险控制、风险接受和风险分散，从而降低危害程度。风险控制策略根据控制目的可进一步分为预防性控制和抑制性控制。

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     . , .企业筹资渠道包括企业主投资和借款。对于业主的投资，不存在偿还本金和利息的问题。资金可以长期自由使用和控制，风险只存在于使用效率的不确定性中。对于借入资金，企业在获得财务杠杆收益的同时，进行负债经营和借入资金，这将给企业带来丧失偿债能力的可能性和收入的不确定性。因此,在筹集投资资金时,一个重要的原则,不仅是要敢于让风险投资获得超额利润,而且要克服盲目乐观和冒险,，

    尽可能避免或降低投资风险，追求盈利能力、风险和稳健性的更佳组合。

    企业财务活动中更重要的环节是资金回收。

    应收账款是形成资本回收风险的重要因素。虽然它使企业产生利润，但企业资本并没有增加。相反，企业必须以有限的营运资金预付未实现利润和税费，以加速现金流出。因此，对于应收账款管理，我们应该建立稳定的信用政策，确定客户的信用评级，评估企业的偿付能力，

    确定合理的应收账款比例，建立销售责任制，加快应收账款回收。

    收入分配是企业财务循环的更终环节。企业应根据自身发展需要合理分配收入。企业在发展壮大过程中，需要购买大量资产的，应当保留大部分税后利润；如果企业的利润率很高，则应将部分收入作为股息或红利，以防止收入分配风险。

    在经营过程中，企业应对所面临的财务风险进行详细分析，

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    1.

     , . , , , ,但取决于是否有足够的现金支付各种费用。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于应收账款、应付账款和存货基本稳定，经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。编制企业现金流量预算是财务管理的一个特别重要的组成部分。准确的现金流量预算可以为企业提供预警信号，使经营者能够尽快采取措施。为准确编制现金流量预算，企业应总结具体目标，表达预期未来收益，

    现金流

    财务状况和投资计划以定量的形式，建立企业全面预算，预测未来现金收支，并建立每周、每月、每季度、半年和一年的滚动现金流量预算。另一方面

    建立财务分析指标体系和长期财务预警体系。对于企业来说，在建立短期财务预警体系的同时，也要建立长期财务预警体系。其中，盈利能力、偿债能力、经济效益和发展潜力是更具代表性的指标。利润不仅是企业经营的更终目标，

     . , , . , ' . , ' . (), , , - . , , / ( ).

    2.

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     . , , , , , . , . .不同行业债务运营率的合理性不同。完善企业财务风险机制，是指完善人参与的风险产生、传递和控制机制。提高风险防控水平和效果，是指通过减少或消除风险因素的影响，完善企业财务风险机制，总结经验教训，提高企业风险防控能力，

    取得了良好的效果。遏制财务风险的产生和扩散，实现企业财务风险状况的转移。

     ' , , , . - . , , / , ,直接目标受到手段和目标的限制。

    3.增强财务风险意识，优化企业资源配置

    企业管理者应增强财务风险意识。企业可持续发展的基本特征是企业系统能够从落后的低级状态逐步演化为先进的高级状态。融入市场经济潮流的企业风险随处可见。风险和回报之间的关系是辩证和平等的：风险越大，回报越大。完全规避风险、获得无风险收益才是理想状态。随着经济时代的到来,，

    企业的多元化发展使企业面临越来越复杂的风险。作为企业管理者，首先要充分认识财务风险的积极性和重要性。提高财务人员的素质和专业判断能力。计划财务部是财务风险控制的主要职能部门，负责组织实施企业的财务风险控制。提高财务人员素质是判断企业财务风险的前提和基础。同时,要充分调动他们的工作积极性,变被动为主动,，

    合理规避不利风险因素，将不利可控风险控制在萌芽状态。建立全员风险管理的理念。风险管理不是一个部门、企业或个人的工作，而是所有员工的共同工作。企业各部门和员工必须相互支持和配合，确保企业风险管理的有效性。企业的可持续发展可以通过技术、管理、资金、人才等企业资源的优化配置和应用来实现。

    

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