摘要：由于企业经营环境的快速变化，需求、目标定位和分析方法的多样化，以及多部门、多层次人员的参与，一些企业不重视财务分析，财务分析找不到需求，定位不清，不引导未来，找不到比较基准，不考虑风险，忽略资本成本，不结合非财务指标缺乏动态分析和失败分析十大问题。解决这些问题的过程,就是解放思想,提高认识,转变职能,，

    找准定位，服务企业发展战略。同时，也是正确运用财务分析和科学精细管理的过程。

    关键词：财务分析；存在问题

    1序言

    企业财务分析是指企业对企业生产经营和财务活动进行专业分析，揭示活动结果与目标的差异，探索差异的驱动因素，并根据信息使用的不同目的，对比目标和基准指标，从财务角度提出备选方案。

    由于企业经营环境的快速变化，需求、目标定位和分析方法的多样化，以及多部门、多层次人员的参与，一些企业的财务分析存在一些问题。本文提出了十个常见问题，希望对企业财务分析有所启发。

    2企业财务分析中的十个常见问题

    问题1：更多地关注会计而不是财务分析。

    目前，我国仍处于经济转型期。一方面，由于市场和自身原因，一些投资者的投资决策和管理者的管理决策很少依赖财务信息支持，

    导致对财务信息的需求不足；另一方面，由于企业会计准则和制度的频繁调整，为了跟上变化，大多数企业的会计人员没有处理好企业会计反映调整与财务工作服务经营管理的关系，并且花费大量的时间和精力学习新准则、新制度，调整会计制度和会计信息系统，财务分析的时间很少，很难通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。

    当按照国家规定的会计准则进行会计处理，企业对财务分析的需求和供给不足时，大多数企业仍然重视会计而不是财务分析。

    问题2：我找不到需求，也不知道该为谁服务。

    现实中,一些企业财务人员不了解或不充分了解有关方面对财务会计工作的需求,导致财务会计工作服务对象不清,，这反映在财务分析中：他们不知道谁应该提供财务分析产品，应该提供什么产品。

    这些企业的财务部门不习惯与业务单位对接。习惯于以总部为基地运作，将本部门定位为总部的指挥职能部门。不了解财务分析的客户不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析是一种只产生一种财务分析产品的模型。财务分析报告专业性强，晦涩难懂，让人看不懂。

    问题3：定位不清，功能不清。

    一些企业对财务分析的定位和作用认识不清,，

    片面重视企业财务分析。分析非常详细，分析结果引发的问题也存在。然而，经过分析，没有以下内容。他们错误地认为财务分析是战略实施分析的核心，而不是战略和战略行动计划。因此，在财务分析中发现的问题越来越多，财务分析的作用似乎越来越大。然而，企业仍在走老路，战略实施要么偏离目标，要么困难重重。

    问题4：只检查过去，不引导未来。

    受管理者控制性思维习惯的影响，一些企业习惯于对过去已经完成、没有变化、有成果的活动进行财务分析和检查，但不能基于过去、结合现在、着眼未来进行分析和沟通。如果我们不为未来的财务分析服务，我们只会发现过去的问题，并对我们所取得的成就感到满意。

    在信息收集和处理方面，这些企业的财务分析主要使用内部和静态信息，很少使用外部竞争对手提供的动态环境信息，

    使财务分析结果不能为企业战略的动态调整提供指导和帮助，

    那么不知道这条路是阳光大道还是荆棘路。

    问题5：我找不到基准，我不知道它的优点和缺点。

    由于没有战略，或战略不明确，或战略没有转化为可执行的标准，一些企业对行业竞争不清楚，找不到或找不到外部基准，无法分析或分析自身的优势和劣势，看不到机会和威胁。在内部，缺乏明确的行进路线和实现战略目标的阶段目标。

    甚至还不清楚企业发展到了什么程度。

    找不到外部基准的结果是，习惯于与企业的计划进行自我比较，与过去同期进行比较，不知道计划中是否存在问题以及过去或现在的问题。没有正确的比较，就没有真正的动力，就找不到正确的方向，如果找不到方向，就不知道企业的生存。

    问题6：不要考虑风险，或者过于保守。

    有些企业缺乏风险意识，决策时没有进行风险分析。在过去，他们有好运和勇气。他们在财务分析中从未或很少考虑风险，

    未调整风险分析结果，将意外成功视为决策系统的必然成功。结果，企业决策者夸大了自身能力，喜欢冲击小概率事件，看不到前方的深渊，直到风险变成损失，企业才陷入无法挽回、难以再生的境地。

    由于缺乏对风险的正确认识，一些企业害怕风险，或者缺乏风险管理制度和风险责任制。他们要么将风险视为怪物，要么不寻求任何错误。他们回避有风险的业务,满足于赚取微薄的利润,看不到风险中蕴含的机遇,，

    错失发展机遇,导致落后和淘汰。

    问题7：无论资本成本如何，它都会影响效率。

    有的企业富强,特别是一些垄断企业。项目分析和内部会计没有考虑到资本占用成本，在企业中占用大量资本的业务单位显然在贡献，但实际上承担着负担。有时为了做大，这些企业不顾资本成本，收购了大量低利润企业。结果，股东的投资回报不断被侵蚀，但企业却不知道这一点。

    虽然这些企业已经盈利多年,，

    净资产收益率远低于市场利率，占用了大量股东和社会资源，经营效率低下。

    问题8：与非财务指标相比，更关注财务指标。

    虽然货币计量假设为会计工作处理企业信息提供了便利，但也有一些企业容易只注重结果而忽视过程。一些企业对财务指标分析的重视程度高于非财务指标分析；分析的过程是从大结果到小结果；只有数字结果，

    但数字内涵不明确，无法找到产生结果的驱动因素，更不用说解决问题的行动计划了。

    基于价值管理的企业往往更容易实现降低成本和加强资产结构等目标。他们往往忽视了许多难以用金钱衡量的不可控外部因素的影响，错过了一些非货币性的外部战略信息，对威胁和机遇反应迟缓；在内部，它仅使用财务指标进行评估，并拒绝与企业长期发展相关的具有核心竞争力的新业务。

    问题9：我习惯于静态分析，缺乏动态分析。

    一些企业习惯于用静态思维、静态企业发展战略、静态市场环境、静态生产经营计划、静态员工需求和能力对企业进行静态分析。这些企业很少关注外部和内部变化，很少动态修改和改进战略规划，也很少调整行动计划。因此,很难与时俱进,与时俱进。

    问题10：没有剖析整体，个体分析不足。

    一些大型企业集团的规模越来越大，财务分析也越来越宏观。

    有一种一锅现象，即重视整体分析而轻视个别分析。没有像解剖麻雀一样对企业的各个分支中心、业务流程、经营单位进行财务分析，无法分析个人的战略贡献，难以挖掘和培育企业的核心竞争力；如果对部门中心的分析不客观、不到位，将导致低效率挤出战略单位和高效部门资源的现象。企业整体资源配置的低效率更终会影响企业的整体效率。

    3结论

    以上十个问题在大多数企业的财务分析中或多或少都存在，解决这十个问题的过程也将是解放思想、提高认识、转变职能、找准定位、服务于企业发展战略的过程。同时，也是正确运用财务分析和科学精细管理的过程。

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/hzyyrj109/2252.html