优秀领导者的10个特点许多现有的文章和书籍描述了如何成为一名优秀的组织领导者。一些研究人员和作者声称，优秀的领导者具有一定的素质和才能；也有人认为这是领导者的个人特征；另一些人认为行为是关键，而不是意图和想法。
无论你持何种观点，都可以得出结论，一个成功的领导者应该具备以下特征：
1.使命：领导者知道他们的使命是什么。他们知道他们组织的意义。一个优秀的领导者会对组织的目标有一个深思熟虑的（通常是书面的）描述。这个目标不是神秘或抽象的，而是描述性的，
清晰易懂。组织中的每一位员工都应该认识到这一使命并努力实现它。
2.愿景：您希望您的组织朝着什么方向发展愿景应该足够抽象，以鼓励人们想象它，但它必须足够具体，让追随者能够看到它，理解它，并愿意攀登和实现它。
3.目标：一个组织如何完成其使命和愿景，你如何衡量进展与愿景一样，目标也需要具有可操作性、明确性和可衡量性。如果你的努力和回报不容易衡量，你就很难知道你是否实现了目标。在实施战略或计划时，您可能会浪费重要的资源（时间，
金钱、人员或设备），不知道你是否能真正取得成功。
4.能力：咨询小组、股东、员工和公众必须将您视为您所在领域的专家或专家领导者。除非你得到发起人的高度认可，无论是凭借你的学位还是专业经验，他们认为你有能力带领公司走向成功，否则你很难受到尊重、赞赏或效仿。
现实地说，并非所有领导人都能立即具备这些成功的特征。许多领导者在努力工作的过程中学习缓慢。当出现危机和挑战时,，
高层人士有难得的机会向其他人证明他们是合格的领导者。事实上，更多的工作经验可以让领导者获得更多的能力。
5.强大的团队：事实上，企业中很少有领导者拥有所有必要的技能和能力来证明他们拥有每个必要领域的所有知识。为了弥补这一弱点，一个明智的领导者会聚集经验丰富、可靠和有能力的人组成一个强大的团队来弥补自己的缺点。这些能力使领导者与众不同。然而，领导者必须愿意承认自己缺乏一些能力，并找到值得信任的同事来弥补这些不足。团队成立后，
创业者需要相信团队能够理解问题、制定解决方案并加以实施。
6.沟通技巧：如果高管不能简单有效地向企业内外的股东传达自己的想法，即使他有强烈的使命、愿景或目标，甚至有可靠的预算，也没有多大意义。他必须通过电子邮件、可视邮件、会议或其他形式的交流定期与重要人物保持联系。当然，面对面交流是确保他人接收和理解信息的更有效方式。
走出办公室或去不同的地方是建立融洽关系、传递和接收信息的不可替代的方式。"
流动管理（）、在员工车间或会议室开会或与员工共进午餐都是领导者发展与员工关系的有效方式。
7.人际交往能力：成功的企业家会与他人相处融洽；他们倾向于营造和谐的氛围。至少他们比内向的人更外向。这些因素可以让领导者在工作中看起来更友好、可爱、放松。这些特质有助于员工与领导者之间的互动。他们可以帮助激励员工，让他们更好地工作。当员工了解他们的老板时，他们会认为老板更关心他们的绩效和薪酬。此外，
他们认为他们可以把工作中遇到的无法解决的问题交给老板。
并非所有的企业家都擅长人际关系。不擅长人际交往技能的创业者可能会发现，参加相关课程、选择导师或治疗师可以帮助他们学习人际交往技能。
由于无形成本高，这些能力无法提高。此外，一支强大的球队在这里也有一席之地。一个正在学习这些技能的无经验领导者可以依靠团队的力量走出去，与员工互动，传播积极的态度，帮助鼓舞士气。
8.“能做就做好”的态度：没有什么比表现更能体现成功，
表演更能激励来自不同文化背景的人。当员工认为自己的老板有能力进行指导和领导，有明确的愿景和现实的目标，并能及时收到实际效果时，他在企业中的信誉就会大大提高。企业家必须谦虚地向追随者展示这些技能，以便他们有足够的理由欣赏和珍惜自己的努力。
9激励：通常，员工需要他人的指导、指导和激励。企业家需要成为这样的人。当然，我们希望人事部能为我们招聘到有自我激励能力的人才。然而，有时许多员工需要老板在语言和行动上的鼓励。
员工还需要有人尊重、欣赏和追随他们。即使产品或服务似乎做得很好，领导者有时也需要提出进一步的建议或鼓励，以确保员工在更佳状态下完成工作。
10抱负：自满不利于员工士气和企业家信誉。员工需要不断进步和成功。他们需要看到他们的领导人取得同样甚至更大的进步和成功。当老板似乎为了更高的目标而努力工作时，员工会被打动，并且更愿意跟随他的行为。这对每个人都是双赢的。
本文旨在解释，作为老板或企业家，你需要始终为员工着想。
不断向他们展示你为什么取得今天的成就，以及你是如何取得的。以各种方式与他们沟通，向他们表明你值得跟随。通过使整个过程充满动力和热情，您几乎可以确保您的努力将获得相应的收益。
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/hzyyrj109/3545.html
上一篇：
