现代企业吸引人才的主要因素有三：一是企业所属行业的发展；二是企业是否有完善的机制；第三，企业文化和个人魅力的管理。第一点和第二点很容易理解。第三点，我们需要依靠各级管理层的共同努力来留住和吸引人才。

    如今，人才的培养和留住已不再是人力资源部一个人可以完成的工作，很多工作必须由各部门共同承担。对于一定规模的企业,，

    人力资源部无法充分了解每位员工的个人情况和需求。此时，各业务部门需要承担部分人力资源管理工作。那么，专注于自身业务的一线管理者和主管如何开始使企业的人力资源管理越来越好呢

    这很简单。只要做好以下八个问题，一半以上的人才保留工作已经完成。不必担心，这八个问题中的大多数都反映在日常工作中，并且与他们自己的工作有关。

    首先，你喜欢你的工作吗

    你可能想知道为什么第一个问题是关于你自己的，与员工无关。我们经常说，我们希望员工将公司视为自己的家，并要求员工这样做。作为他们的主管或经理，他们应该首先这样做。人们的情绪会相互影响。如果你每天在工作中表现出厌倦，你的员工也会受到影响。一旦遇到问题，大多数员工都会有离开的想法。相反，如果你每天都传达积极乐观的情绪，你也可以让员工在工作中保持积极的情绪。这种积极的态度可以帮助员工提高工作效率，在困难面前，员工可以与您共度难关。

    第二，你了解你的员工吗

    这个问题似乎比较简单。据估计，每位经理或主管都能立即回答。员工a工作积极，能力强；员工B能力强，但有点懒，适合背景支持；员工C的各方面都还可以，但没有突出的能力。我们应该加强培训。等等

    每个人都可以说很多。但我们想在这里讨论的是超越业务能力的理解。例如，你知道员工的生日吗他/她有男朋友（女朋友）吗他们最喜欢什么他们孩子的生日他们的家庭情况如何你通常喜欢做什么等待

    这个看似简单的问题有如此广泛的方面。这超出了你的预料吗。

    员工会将主管对自己的态度视为公司对自己的看法。在日常工作中，员工的接触面基本在同一个部门。因此，人事部门对他影响不大。他对公司的大部分看法来自于上司的意见和态度。对于员工，公司可能会与其上级划一个等号。那么，员工和上级代表的公司只是一种简单的上下级关系吗员工和公司更像是一个互相帮助的过程。员工帮助企业发展，获取更多利润；

    企业帮助员工成长，并提供保障其生活所需的收入。我们不能仅仅用简单的雇佣关系来看待它。虽然有些人认为外面到处都是人才，但没有必要给现有员工更多的美貌。如果他们不想做，其他人也会做。然而，对于企业来说，员工总是处于流动状态，由于工作效率低，给新员工带来了培训成本和隐性成本，但这是一笔巨大的费用。如果你总是要带领一群新人去工作，你能承受极低的工作效率吗

    第三，你信任你的下属吗

    在扩展培训中有一个名为“信任下降”的项目。

    一个人站在高高的平台上，背对着所有人。其他队员在台下用双手抓住倒下的队员。“信任下降”成功的关键在于他是否相信每个人都能抓住他。他越稳定，身体越直，重量就会均匀地分布在下面队员的手上，越容易接人。相反，重量将集中在两三个人的手中，但不容易连接。

    在日常工作中，有很多这样的例子。如果你不相信下属的能力，你应该自己做每件事。一方面

    你把很多时间花在毫无意义的事情上，忽略了一些对部门或公司发展有重大意义的事情，捡芝麻丢西瓜；另一方面

    主管可能不太了解所有工作。有些工作可能做得不好，但会事半功倍。

    明确领导和员工的职责。领导者不应该总是坚持到底。他们应该学会相信你的团队和员工能够很好地处理事情。一个人的时间和精力是有限的。他需要在不同的岗位上承担不同的责任。他应该分清自己的责任。完全信任可以带来合理的授权，

    每个人都可以做他们应该做得最好的事情。

    第四，你的下属信任你吗

    下属对上级的信任更多地体现在执行上。执行和信任是紧密相连的。如果员工不相信你并怀疑你的决定，他们执行起来就不会那么坚定，效果自然会被打折。

    如何赢得员工的信任有三点：一是专业能力突出；其次，要有长远的眼光，让员工觉得你有足够的能力带领每个人朝着正确的方向前进；最后，要有良好的沟通技巧，这样每个人都能理解目标和计划。

    信任很难获得，也很容易被摧毁。

    这需要长期的病人护理，需要上级信守诺言。虽然获得信任需要付出很多努力，但一旦得到大家的信任，内部指令执行的障碍就会减少，内部运作的效率就会大大提高。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/jnyyrj/4436.html