许多人对精细化管理的程度有着类似的问题：什么是精细化管理的程度如果你必须获得更高的学位，这会影响管理成本吗

    我建议你从四个角度来理解它：

    首先，所有在汉语中被称为“精细化”的东西实际上都是指“过程”，“精细化”是一个深入推进企业管理的过程。因此，精细化管理没有绝对的标准和程度。虽然我们可以对企业管理的现状做出更准确的水平评估，但我们从来没有提出过一个绝对的精细化管理标准，也没有说在一定程度上就是精细化管理。

    在不同的历史阶段、不同的行业、不同的企业、不同的阶段，管理水平是一个比较的概念。2003年12月23日，工业和信息化部发布了《中国中小企业管理与经营健康状况调查报告》，提出中国中小企业内部管理水平在2003年处于中下游水平，平均健康指数为6.57，处于“亚健康状态”。这一结论也是通过收集当地中小企业的8个定量调查数据和8个定性调查数据，重点分析5个指标得出的：

    企业存货周转率、应收账款周转率、营业利润率、销售增长率、利润增长率。报告确定满分为10分，8分以上为健康，5分以下为不健康。这种评估虽然已经数字化，但与国内大型企业、国外中小企业以及中国中小企业的过去相比，也是一种比较。

    第二，所有企业都有一个持续改进、纠正和改进的过程。严格来说，企业实施精细化管理不需要具备任何先决条件和质量。只要你是一个真正的企业，

    您可以进行精细管理，即比较您的过去、同行或基准企业。当然，这需要系统的考虑，但实际的推广仍然是分阶段的，这是部分指标和部分指标。我们将列出中小企业回到“精细管理专项训练营”后可以立即启动的项目，可以同时进行，也可以先选择几个。应该说你们这个时候已经在推行精细化管理了,虽然还不够全面,，

    它还没有到位，但它必须是一个完善的过程。

    第三

    精细管理仍然比我们所说的传统管理更加透明。这会增加管理成本吗我的回答非常坚定，绝对不是。目前，中国很多企业都有非常广泛的管理。表面上看，你工作很快，但事实上，你很慢。您的许多规格没有花太多时间来整理，但后来，由于缺少规格而导致的更终效果问题将付出更大的代价；你在前面没有讲清楚很多事情。如果你弥补了这种不清晰造成的混乱，你将不得不付出更多的代价。重新清理旧山河,，

    改造和修理旧房子往往比建造新房子更困难。因此，企业的真正效率是建立在明确规则的效率基础上的，这是第一次正确做事的效率。简单地计算表面上的所谓效率，简单地分析表面上浮动的成本是错误的。

    第四，大多数中国企业的管理基础还比较薄弱。许多企业仍在进入标准化阶段。一些企业可能已经达到了从标准化到标准化的过渡阶段。根据我们提出的"四个现代化"阶段的发展分析,，

    从数据到信息化还有很长的路要走。在此基础上，我们开始精细化管理，在创业初期相对较短的时间内，您的效率会下降，成本会增加。这是肯定的。我们应该承认这一点。因为你需要停下来重新思考一些问题，为过去的缺点补课，重塑以前被扭曲的东西。成本的增加不能归咎于改进。这只能是他们过去补课的学费和修理费。

    例如，许多企业在营销团队的管理上经常犯错误。企业和销售人员之间有一种简单的关系。

    企业将产品销售给销售人员，销售人员将产品转售给客户。销售人员只是从业绩中获得佣金。我们不能说这一定是错的，但它有很多麻烦。也就是说，销售人员在文化上不同意你的公司，因为他与你只有业务关系。如果你给我一个价格，什么都不在乎。这样，将来会有很多麻烦。

    例如，你无法控制市场的价格管理。你不知道或不想让你知道市场的实际情况。你无法帮助客户成长。你对如何开发新产品感到困惑。

    您无法考虑如何维护企业品牌，更不用说您的团队如何相互支持，更不用说如何共享您的客户信息。。。有很多事情你根本做不到。

    精细管理认为营销无法做到这一点。有必要设计营销里程碑。每个人都是里程碑中的一个环节。团队合作创造业务，而不是个人销售，更不用说公司向销售人员和客户销售产品了。显然，如果你想再次这样做，你必须确保公司过去的名单不会轻易丢失，销售人员也不会轻易逃跑，然后你必须支付高昂的学费。例如

    您可能首先需要向公司收集销售人员的所有客户信息，无论其是否已经在营业、正在讨论、刚刚联系或准备联系。这是真正的市场。市场是消费者和预期消费者的总和。因为你过去是一个佣金系统，人们只有在做了生意后才能告诉你客户信息。你现在必须收集这些信息。你不付一部分钱就无法取回它。如果我们与客户举行讨论会，我们将对那些愿意做出贡献的人给予一些奖励或补偿；如果公司设计了“预期客户登录系统”，那么无论谁登录到公司，都将支持他。

    谁不登录并更终列出清单，谁就不会给他佣金。这样，他就必须为尚未做成的生意买单，代价自然会很高。但是，您应该注意到，这个价格不是我们引入精细化管理带来的，而是您过去错误的指导思想和错误的管理方法造成的漏洞，以及弥补这个漏洞的价格。我们实施精细化管理可能会在短时间内增加成本，但实际上是在为过去的错误付出代价。

    有人说，过去精细管理和基础管理有什么区别事实上，所有管理的本质没有根本区别，

    但重点和方法不同。

    首先,要认识到所有企业的基础管理,，

    它们都是精细管理的一部分。例如，许多企业正在进行5、、客户关系管理、人员配备和人员配备以及。所有这些都是改善管理的做法。我们认为它们应该是精细管理的一部分，这可以说是“标准化”的意思。

    也有人提出，管理主要是内部的，所以它会分散外部的能量吗首先，企业管理至少包括企业战略和市场营销，因此管理不能被视为内部管理。在内部管理和外部市场方面，

    我认为中小企业不应该太关注内部，

    特别是在上半年，或在后财政时期，应确保有足够的能源对外。陀螺仪只有快速旋转才能站稳脚跟，企业只有做好管理才能提高业务量。如果企业的业务量不上来，你总是在家里谈论管理，每个人都会烦你，认为你疯了。我们应该研究哪些渠道和方式可以扩大市场，包括扩大市场半径、捕捉市场信息、开发新产品、细化产品卖点，

    企业信息发布渠道设计，调动销售人员的积极性。。。

    所有这些都是你需要高度重视的事情。没有必要说哪一个动作会带来性能，但所有动作都肯定会带来更高的性能。只有带来一定的绩效，企业的管理才能走向更稳定的发展阶段。

    我还问，由于老国企因并购而扩大了分支机构，人员似乎已经撤离，团队管理更加困难。我们该怎么办我认为我们应该从另一个角度来看待它。企业必须有许多二线骨干，

    现在他们面临着巨大的机遇。

    老国有企业的员工很少有走出去的机会。他们盯着室内看了很长时间。他们可能多年没有晋升的机会，或者没有提高职位级别的机会。现在有一批人被选中了。有些人可以有效地填补新职位或更高职位。我们要抓住这个机会,抓住"党中央"周围的一批人,许多事情,即使是坏事,也是好事,这是真理。当一些木柴在潮湿的火炉中燃烧时，它会一直冒烟；有些柴火本身不是很干，

    但是如果你把它放在一个燃烧的火炉里，用其他干木柴燃烧，

    它也会生火。

    在目前生产能力不足的情况下，可以适当增加一些内部系统培训。当然，你一定考虑过系统培训，但我担心我们没有更多地考虑员工培训的兴趣。我们只是根据企业的需要设计培训。我们不高兴，看不到你的好意。我们不妨先从兴趣开始。例如，如果你不想参加任何培训，我会让你拿到驾驶执照。你想参加吗例如，有些人喜欢学习计算机，不是吗

    我真的无法学会如何为人父母。我会投资让你学习。

    发生了什么一是调动员工参与培训的积极性，把培训变成一种爱好。培训可以得到员工的强烈响应。这个问题解决了。搬家总比不搬家好，以免生产能力不足，胡说八道，想一些不必要的事情。如果人类的心不使用正确的东西来压制它，它就会被错误的东西侵犯。中国有句俗语叫“无事生非”。没有什么不对的。很多鬼来了，很难把火扑灭。

    

    

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