卢冠球：从田野到世界，卢冠球，男，汉族，1月出生，中国共产党党员。万向集团董事长，荣获全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、全国优秀乡镇企业家、全国乡镇企业立功、全国优秀企业家等荣誉称号。中国共产党第十三届、第十四届全国代表大会代表，第九届、第十届、第十一届全国人民代表大会代表。

    40年前，在钱塘江边的一个贫困村庄，一个年轻人不愿意走父辈“面向黄土、面向天空”的道路，

    敢于与命运抗争,带领6名村民在田间开了一家小"铁匠铺",；40年后，他的“铁匠铺”发展成为拥有数百亿资产的跨国企业，成为中国第一家成功上市的乡镇企业；他创办了19家海外公司，开创了乡镇企业收购海外上市公司的先河；他领导的万向集团荣获“中国工业奖表彰奖”，成为唯一获奖的乡镇企业；他鼓励“万象人”以“十年奋斗零”为目标努力奋斗。

    据说,卢冠球是商界的"常青树",；

    也有人说陆观秋是“中国农民的希望”；陆冠球自言自语地说，40年来我只做了三件有意义的事情。

    陆冠球从袁开始，创立了万向集团。20世纪70年代，陆冠球在家乡招募人员，使用从国有工厂退休的旧设备生产当地使用的产品。企业日利润1万元，员工更高年收入1万元；20世纪80年代，他在这座城市招募人才，将用国内先进设备生产的产品销往全国。企业日利润10万元，员工更高年收入10万元；九十年代,，

    他在全国各地招兵买马，用国际先进的设备将产品销往国外。企业日利润100万元，员工更高年收入100万元。40年来，陆冠球以坚定的信念和敏锐的洞察力，顺应中国改革开放的战略节奏，将一家小铁匠铺发展成为国务院120家试点企业和520家国家重点企业中唯一的汽车零部件企业，成为世界上专利更多、规模更大的专业制造企业。

    用卢冠球自己的话来说,前三个"零"加起来,，

    这是巧合。2008年7月8日,，

    在万象集团成立30周年庆典上，陆冠球提出了“十年奋斗零”的目标。尽管年发生了国际金融危机，陆冠球还是带领万象0名员工克服了困难。全年营业收入475亿元，全年向国家缴纳税金13.91亿元。2008年7月8日，在万象集团成立40周年庆典上，陆冠球宣布提前完成“奋斗十年零增长”的第四个目标，即实现日利润亿元，员工年收入更高亿元的目标。

    “十年奋斗再加零”

    平均年增长率为25.89%。这样的比率现在看来并不令人惊讶。在一年或十年内实现这样的增长并不困难，但这类企业在40年内保持25.89%的年均增长率是罕见的。

    在过去的40年里，陆冠球经历了从计划经济到市场经济、治理整顿到宏观调控的跌宕起伏。然而，无论世界如何变化，陆冠球始终决心“十年奋斗再加零”，始终保持信心和速度。更重要的是，几乎每一次宏观环境的突破和变化都将把万向集团的发展带到一个新的水平。

    当然可以。”

    十年奋斗再加零“这不仅是企业年利润增长25.89%，也是员工更高年收入增长25.89%。它是企业与员工利益紧密结合的产物。员工有意识地以此为标准制定计划并衡量绩效。“十年奋斗加零”的意义超越了数字本身，成为万象人的思想方法，体现了万象集团和万象人艰苦奋斗、勇于创新、克服困难、勇往直前的精神追求。

    从田野走向世界

    很多时候，改革是从打破规则开始的。

    计划经济时期，陆冠球以市场经济的形式进入国际市场。年，万象作为中国第一家汽车零部件进入美国市场，在国内外引起轰动。此后，陆冠球作为第一位中国农民企业家访问了美国。他在美国的所见所闻开阔了他的视野，使他愤怒而坚强。

    年，经外经贸部批准，万向集团在美国成立了一家公司。创立万向美国公司时,陆冠球提出了三大目标:一是在美国树立万向形象,，

    进入通用、福特、克莱斯勒等主流市场；第二

    收集信息并及时反馈给团队，拓展新领域；第三,优化国际资源特别是国际资本的组合,自用。现在，这一年的三大目标已经实现。

    年，通过建立现代企业制度，万象集团步入“企业集团化、国际化经营”，从中国同行业50余家发展成为行业领先者，占国内市场65%以上，在美国等8个国家拥有自己的公司，已成为通用、福特等世界级汽车工厂的配套合作企业。

    之后

    万向集团实施“资本运营、国际化经营”战略，不仅成为中国更大的汽车零部件生产商，而且稳步进入金融、农业等领域。年，万向集团先后控股等三家上市公司，美国纳斯达克上市公司，开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先例。

    年，万向集团开发的宇宙空间太阳能硅芯片被神舟五号载人飞船采用。因此，世界上更大的一流供应商已在国际上增加。

    万向集团获得了向两家国际零部件巨头供应产品的机会，福特公司是一家“百年老店”，公司是美国更古老的轴承制造商之一。年，国家开始对土地、银行和重点行业进行宏观调控，万向集团开始积极进军矿产资源和海洋渔业。年，万向集团在朝鲜开发惠山青年铜矿，整合国际资源；对美国公司的收购使万向集团成为跨国公司的原型。目前，万向集团已在全球10个国家成立了22家公司，涵盖汽车零部件制造、矿产资源开发、，

    有色金属贸易、海洋捕捞、投资等领域，从领域走向世界。

    在企业国际化发展的过程中，陆冠球也非常重视人才的国际化成长。依托万向集团的外企，对员工实行“海内外轮岗制”。随着移动空间的国际化，他培养了一大批国际化人才，带领更多的万向人从该领域走向世界。

    从世界回到战场

    卢冠球不忘,，

    是农村、农业和农民自力更生，支持了万向集团的积累。

    他决心利用万向集团在其他行业积累的基础和经验，利用国际所赚的钱投资现代农业的发展，使农业在企业的推动下，与工业、服务业有机结合，向现代化方向发展，促进农村工业化向城市化的逐步过渡。卢冠球在走向世界的同时，并没有忘记重返战场。

    20世纪70年代，他为企业所在镇的每个村庄设立了一家加工企业；20世纪80年代，他创办了一个农场，从事鸡、猪和鱼的“立体养殖”；

    20世纪90年代，他投资于“创汇农业”养殖、加工鳗鱼并出口到日本。在新世纪，他成立了万象农业、农村和农民集团，发展现代高效农业。投资黑龙江省“万向德农”，从事玉米种子研发、生产和销售，成为中国更大的玉米种子销售企业之一，在上海证券交易所上市，国家农业产业化重点龙头企业。承德露露在河北省投资生产杏仁露、核桃露等植物蛋白饮料。

    企业在深圳证券交易所上市，是国家农业产业化重点龙头企业。投资发展浙江省舟山市的远洋渔业。它在大西洋、太平洋和印度洋从事远洋捕捞和水产品加工，年捕捞量超过70000吨。投资浙江省德清县，形成从森林资源培育到加工销售的完整产业链。投资开发世界上更大的硝酸钠矿藏，在新疆吐鲁番哈密盆地建设钾肥生产基地。在临安市建立山核桃种植及深加工基地，

    浙江省。年，万向三农集团实现营业收入38.4亿元，利润4亿元，解决了40多万农民就业问题。

    卢冠球有钱的时候从不忘记来源。他经常帮助社会上有需要的人，特别是农民的兄弟和那些弱势群体。几年前，万向慈善基金成立，支持浙江省100名孤儿成长的“四百”工程，100名特困生学业成才，100名残疾儿童自立，100名孤寡老人安享晚年。之后，项目扩大到“四千”，

    范围也从萧山市扩大到浙江省。现在，万翔慈善基金会正在全国各地开展“410万”慈善事业。

    卢冠球说，下一个目标仍然是“在十年的奋斗中再加零”。到年，企业日利润将达到1亿元，员工更高年收入也将达到1亿元。作为一名乡镇企业家，陆冠球几十年来一直伴随着中国的改革开放，代表着中国企业家与时俱进的形象和中国企业改革的方向。

    

    

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