转型与企业转型
青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波
总结青岛啤酒105年的历史，企业之所以能持续发展，成为百年企业，保持其常青基础，在于不断的变化和不断的变化，即我们今天所说的不断变革和不断突破。
企业生命周期
众所周知，企业有生命周期，任何组织都有生命周期。企业或组织从婴儿期、幼儿期、成熟期到死亡期。任何组织要想成为一个常青的组织，就必须突破这种自然生命周期，抵制这种自然生命周期。
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. , 105 , 40 . , . 50 . ,整个企业都致力于提高产品质量，所以青岛啤酒有句名言：“好人酿好酒”。为什么因为当时的环境要求你不断提高自己的素质，不断努力，但是这种素质有结束的时候吗我认为环境的变化也有一定的周期性。环境的周期性将发生变化。例如，消费者对质量的要求首先来自于他们的食品质量。经过改变、持续改进，当各种产品达到一个水平，即相同时，就会产生第二种质量，如服务质量。当服务质量达到一定水平时，就会有对品牌的需求。
我们称这种环境变化为跳跃式环境变化，也是青岛啤酒100多年来经历的环境变化。
第二种被称为破坏性环境变化。所谓破坏性环境变化就是纵轴的变化，纵轴是我们过去追求的质量指标，
现在它逐渐被稀释了。环境的变化是企业必须适应这种变化的另一个标志。例如，在计划经济时期，制造企业形成了所有以生产为导向的文化。在年成为上市公司之前，这些产品主要通过许可证销售。到,发现青岛啤酒卖不出去,，
. , . , . , , ' . ' , , , . , - - . .青岛啤酒改革路径分析
刚才周教授的演讲使我深受鼓舞。过去，企业追求扩张。现在的环境不允许企业进行这种大规模扩张。任何追求这种大规模扩张的人都将被颠覆。因此，今天的突破应该澄清应该突破什么什么样的转变青岛啤酒的经验，特别是在计划经济向市场经济转型的过程中，是一次颠覆性的突破和颠覆性的转型。这种颠覆性的突破和颠覆性的转变既困难又需要时间。更重要的是，它需要被推翻。
它具有颠覆性，因为过去积累的文化和传统必须被颠覆。此外，企业过去追求、投资和建立的大型生产设备需要颠覆，因为它不适合新环境。
这种颠覆有一个特点。如果你不颠覆，企业将继续进步。例如，如果您根据图中的虚线继续改进，您也会取得进展，但进展速度非常缓慢。如果环境发生了破坏性的变化，尽管起步相对较低，但开发速度将非常快。所以在这个破坏性的环境变化之后,，
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,通过努力，青岛啤酒取得了突破，实现了更好的转型。青岛啤酒近年来的变化路径，一开始属于资源整合；它属于计划经济时期的享受政策；后来上市后，以扩张为主，以并购为主；到目前为止，它主要侧重于提高能力。换言之，企业的成长采用不同的参照和目标来应对不同外部环境的变化。市场环境的这种变化，以及青岛啤酒从生产转向市场，是一种质变和颠覆性的变化。在生产型企业中，
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, . , , 100 . . , . ,严格地说，青岛啤酒面临的转型是一种重生的转型。如果我们仅仅依靠总部的自我改造，靠我们自己改变我们的生活，这将需要很多时间，而且不一定成功。因此，企业面临着一个很大的选择，
我该怎么办更后，我们探索了一种采用系统的方法。
青岛啤酒集团决定学习中国经济改革特区制度的模式，甚至学习当前的“一国两制”。该集团已经建立了许多“特区”，这些特区在总部之外完全得到授权，在这些特区没有人不使用总部。这些特区是空降部队。一开始
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, , , . . . , ,组建协调的联合舰队将是我们未来竞争的一个非常关键的组织保证。
俗话说，“当前的市场竞争不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。”现在如果我们继续强调各业务部门的独立性，势必影响整个企业的诚信，甚至集团的规模经济，甚至企业的协同效应。现在我们终于想通过这种方式实现一体化运营。在完成公司转型的历史任务后，我们现在正在做的是形成整合。每次你做某事，
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. , . , . , , . , , . , , ,甚至变成狼。因此，青岛啤酒正在市场经济条件下转型。
通过与外资的合作，引进战略合作伙伴，吸收跨国公司的狼文化，更终获得肉食。它是为了赢得市场，赚取利润，回报股东。
本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/lfyyrj/2409.html
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