应对风暴的裁员背景：

    10月26日，在第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议上，中国人民银行行长周小川在《国务院关于加强金融宏观调控的报告》中指出，“全球实体经济可能受到重大冲击。”，一直以来都是乐观的，这么说吧。实际情况如何

    从目前情况看，大部分与制造业出口有关的大中型企业都受到了沉重打击，而小企业则开始纷纷破产。在人力资源方面，联想、万科、康佳等多家知名企业，

    采取了明确的应对措施。就人力资源市场而言，两种典型情况是：冬季编制减少和大量人才流入市场。在这个过程中，风险和机遇并存。作为人力资源经理，我们应该采取什么行动来应对他们

    讨论主题：

    鉴于上述情况，作为人力资源专业人士，我们有责任采取积极的应对措施，更大限度地减少公司和国家在这场危机中的损失。但我们仍然想知道：裁员、减薪、裁员和其他储蓄措施是否有效哪个更好结合您自己企业的实际情况，您会选择哪一种

    网友讨论：

    红酒泡饭问题:

    我工作的投资运营集团公司主要在全国从事矿产、物流和房地产业务。集团总人数超过20000人，包括总部和10多个分支机构。目前，集团在华北新投资的一家分公司已停产，员工休假，每月仅有少量补贴。位于中国中部的两家矿业公司，规模都与人差不多，经营状况很差。现在金融风暴更严重，所以他们正在考虑裁员。此外,十几家控股参股公司也准备采取一些措施,，

    但他们仍在等待和观察。在招聘方面，除上一段中的短缺/紧急呼叫职位外，这些职位已转变为观望或打算用作人才储备库。

    开玩笑

    我们是一个医疗行业，主要从事高端健康服务和体检业务，整体影响不大。其中，高端医疗服务业务将被淘汰，招聘将被关闭；继续开设新的医疗中心，

    对医务人员的需求仍然很大。简言之，总体影响很小。也许人们仍然更加关注健康。

    清辉

    我公司人力资源部认为，在这种情况下，主要有两个战术方面：

    第一，降低成本、人才盘点、裁员、减薪和福利；第二，提高劳动生产率，根据公司业务匹配合适的人才。

    如果你想解雇员工，早下岗总比晚下岗好。但要注意裁员的方式方法，以免引起劳动争议。此外，更重要的是在裁员后恢复员工士气并练习管理技能。

    欧内斯特·张

    我的行业属于电力设备制造业。总的来说，金融风暴对我们的影响不大，对我们来说有一些好消息，比如增加对铁路和新能源的投资。

    这家公司总共有10000多人。我们当前的人力资源战略主要有两个方面：一是盘活现有人力资源，提高人力资源效率；第二，储备人才。我们位于大陆的一个小城市。一般来说，在这里工作了两三年的新人结婚生子后离开的可能性较小。因此，在经济复苏后，我们仍然可以保留一些人才。

    安娜·卡列尼娜

    我公司也是一家制造型企业。今年的市场正在萎缩，生产订单也比往年少得多。工人只能得到更低工资。一些雇员不愿意留下来。

    过去，他们必须提前一个月申请辞职。现在政策已经放松。只要他们辞职，就可以直接办理手续。

    阿林

    每天在外面忙碌一段时间后，回来的第一件事就是是否要剪掉。经济环境不好，必须开源节流。但是如果我们真的想减少无辜的员工，当然，我和公司都不愿意。毕竟，每个员工都为公司付出了代价。

    昨天刚刚宣布了评估工作竞争的消息。这两天是培训期，评估将在下月初进行。目前

    员工们还没有回应。我不知道是时候兴奋了，还是大环境给了他们提前的心理准备。在员工大会上，老板称之为“寒冬”。他希望大家一起度过“寒冬”，迎来“春花”。

    但裁人已经是不争的事实。

    而且，老板私下对管理层说，先把未过试用期的清退，原因是不想支付补偿金，其余的考核竞岗，淘汰的给点补偿。我明白企业的难处，可是这话多少让人心里不舒服。

    我们公司是农业技术型企业，虽没有出现裁员现象，但已经开始有精简的规划了。改变组织结构、提高工作效率、减少成本支出，将是未来企业面队金融危机的法宝。

    同样，核心人才的储备和培养尤其重要，精简是为了生存，但是一定要留住核心人才，否则精简效果就会损失殆尽。

    更近一直在关注金融和制造业方面的消息，大环境的不好，但我们企业目前还在扩招，可能是因为农业技术型企业，国家的补贴和生活所需暂时还没有太大的问题。

    阿林

    今天找生产部未过试用期的员工面谈，并办理完辞职手续结算了工资。还算顺利，员工都能体谅公司的难处，结了工资就走人了，没有过多的纠缠或是过激的行为。

    开始裁员的动作了：原来三家公司，

    其中两家公司合并了，先把一个老总给辞了。现在开始做规划，有些职位先规划没了，再来有些人也会给规划掉了。

    清水涟漪

    我们是通讯类高新企业，目前来看受到的冲击没有那么明显。通讯类企业每年年关都有大的机构调整和产品整合，所以也正是出人和进人的时候。出的都是业务整合掉的或不赚钱的产品线，进的当然是新业务线相对中高端的职位。

    这次金融风暴，从进人角度来说，倒是给了我们一定好处。不过，近几年通讯业本身就在萎缩，行业整体前景还是比较堪忧，局部裁员已经成为家常便饭。

    但是有裁有进吧，我们基本上把已经萎缩，没有利润的部门进行人员分类，有部分人员溢出，但也有销售等可以达到开源目的的职位仍在火热招聘。总体来说，技术人员没有受到影响，还在招聘高端职位；销售人员有进有出，基本是持平状态；辅助销售的业务人员压缩较大；管理层年中就动了几个，年关将至，还会动一些没业绩的老总。

    545

    我们公司是制造业，属于劳动密集型，现在订单减少了40%，计划对富余人员轮休、培训、裁员，多管齐下。

    我是做猎头行业的，本来觉得我们这个行业应该不会怎么样，但身边很多同行碰到问题了。有一个同行在猎头公司做了1年多，上周刚被辞退。我们公司近一个月新进了4个人，其中2个还没有签合同。我也在但心自己的饭碗，因为我刚进公司一个月，如果说试用期的员工是第一把刀，我恰好就在刀口上。

    我们是劳动密集型企业，现在考虑的不是裁员而是接订单，在整体生产力不能快速提升的情况下，必须靠规模取得效益。随着实力弱的企业倒闭，现在招工比较好招，作为企业来说，可以选择年龄更合理、技术更好的员工。鹅蛋孵鸡

    倒闭和裁员现在已经逐步扩大范围和规模，用人单位对人员录用的要求提高，一般派遣人员、新进人员、普通岗位人员(拟裁掉的人员按岗位重要程度向下游岗位调岗，力争辞退)、离退休人员(年龄将近的纳入裁减分批计划中)更先下岗。裁减要从本部门做起，并给其他部门打预防针；增加效率，要减少加班和规定外的福利，但重要人物要明削暗补平衡。

    企业要做好过寒冬的心理准备，定位好自己在这个时期的角色。尤其是小公司、新公司，以及制度尚不健全、人力资源经验较少的单位，赶快充电，恶补各劳动法规和熟悉案例。裁减和调整政策时，方法要相对合理，要避免激化矛盾，但也不能优柔寡断，否则都会留下后遗症。

    公司方面不续签要给补偿的，补偿是从年1.月1.日开始计算。劳动合同到期终止时，只是用人单位终止劳动合同，或者，当雇主减少原合同约定的待遇时，如果雇员提出终止合同，则应给予补偿。补偿标准为每工作满一年的月薪。工资金额指雇员的税前总收入，而不仅仅是基本工资。

    丽丽_

    经济裁员确实是一个残酷的现实，也是考验人力资源的时候。在这个时候，下岗职工很难找到工作。我公司裁员的主要原因是目前环境恶劣，项目周期长，导致现金流紧张。为了降低人力成本，稳定公司发展，我们现在计划对以前半死不活的部门进行裁员，对工作量不足的岗位进行合并。

    215

    我们是一家外向型企业。外国客户推迟了订单。我们从9月份开始裁员，但主要是基层工人。从本月开始，计时员和一些办公室职员的人数将减少。

    下一步是与员工交谈。说实话，我真的受不了这么长时间的招募和训练。

    燃烧的忧郁

    我们是一家服装企业，这正是一家劳动密集型企业。我们的主要问题是控制成本，主要是员工。现在有工人的空缺。预计12月份将有大量订单。届时将需要招聘100多人。现在我们不知道我们当时是否能招到这么多人。

    2

    面对这样的经济形势，企业移植者是更后的选择。我公司已完成了第一批移栽机，并开始了第二批移栽机的生产。我每天都和员工交谈。

    我想尽快结束这种情况，否则会引起人们恐慌，影响员工士气。

    易传

    我公司是一家机械零部件贸易公司，在中国设有10多家分公司。目前存在取消订单的现象。该公司在广东的业务萎缩，但国庆节后招聘了四名销售人员，试用期满后，他们将成为正式销售人员。根据实际业务情况，现有人员可以有精力处理，更多可以新增一人。这位经理今年刚被提升。他不敢对大大小小的问题做出决定。

    他应该向主管领导请示。

    作为人力资源部，考虑到公司的劳动力成本、当前的实际工作需要和员工的心理感受，我觉得非常有义务建议重新考虑公司的管理层。

    张亚亚诺

    企业裁员是不得已而为之的行为，如何利用裁员尽量淘汰边缘员工，同时稳定核心团队，是一个严峻的考验。裁员带来的人心涣散、企业形象受损，以及相关的法律追偿、无休止的劳务纠纷，都给人力资源工作带来极大的挑战。

    罗云海

    老板天天喊裁员，各部门负责人都不动，就我们新成立的人力资源部门每天忙，岗位合并、调整，工资改革，绩效激励，出台轮休制度，搞得不亦乐乎，工资成本是控制住了，可生产质量和销售业绩上不去，个人感觉一切都悬，全公司都在看戏。

    

    

本文来源 ：用友畅捷通全国服务联盟，原文地址：/yonyou/ljyyrj/2758.html