领导者如何思考成长型企业实现可持续增长的前提是企业领导者必须懂得如何思考。领导者的思维至少应把握三个关键方面：趋势思维、整体思维和关键思维。

    领导者的首要职责是思考。然而，一个领导者是否真的知道如何思考以及如何思考是一个大问题。在多年的企业管理咨询实践中，我发现很多企业老板都不知道如何思考。在过去的20年中，中国许多失败的企业因为他们的领导人不知道如何思考而失败。因为他们不懂得思考，他们犯了战略决策错误，

    更终导致企业的衰落甚至破产。不知道如何思考已日益成为制约中国创业板领导者专业成长的更大障碍。

    那么，企业领导者应该如何思考根据对成长型企业领导力的研究，瑞哲咨询认为，领导者的思维至少应把握三个关键方面：趋势思维、整体思维和关键思维。

    趋势思维

    在股票市场上，有句俗话说“趋势为王”。曹仁超先生是香港著名财经专栏作家、“股票神”，40年来从袁先生做起，通过把握潮流，将资产增加到2亿元。

    证券投资需要趋势思维，企业经营也需要趋势思维。毫无疑问，理解趋势思维是企业领导者的核心竞争力要求之一。作为一名领导者，您应该始终思考您的市场在未来会发生什么变化，竞争对手可能采取什么战略行动，以及您所在行业的未来发展趋势是什么公司应该采取什么措施来应对未来可能发生的变化，如果公司不采取措施可能会产生什么后果，等等。我们常说“提前计划”。事实上，我们的意思是更多地考虑未来，即我们必须考虑趋势并采取相应的措施。十一月,，

    国务院总理温家宝要求这些地方的私营企业领导人“思考三天”。昨天、今天和明天，温家宝总理说这句话有着深刻的隐喻。除了回顾过去的经验教训外，我们还应该思考明天，即未来如何发展。

    美的集团董事长兼首席执行官何恒健是一位非常了解潮流思维的企业领导者。他每年定期访问市场，了解市场发展趋势，思考行业趋势，然后帮助自己做出趋势决策。近10年来,，

    美的集团不断收购和兼并中国其他著名家电品牌。从安徽芜湖利光空调起步，美的集团先后收购了广州华菱集团、安徽荣事达集团、无锡小天鹅等知名企业。因为他通过趋势思维知道中国家电市场有巨大的发展空间，有能力掌控被收购的品牌，所以他带领管理团队大胆突破，通过并购成为中国真正的家电之王。

    全球思维

    整体思维对于高层领导来说太重要了。整体思维又称整体思维。

    与总体思路相反,，

    这是片面的思考和肤浅的思考。

    不能考虑全局的领导者经常犯概括的错误，甚至用一片叶子遮住眼睛。他们只看表面现象，不问事物的本质，总是用自己的观点代替市场的要求。

    在总体思想上，毛泽东对矛盾哲学著作中看待问题的片面性和肤浅性进行了深刻的诠释。他说：“所谓片面性，就是我们不知道如何全面地看待问题，比如只知道中国、日本、，

    共产党,国民党,，

    无产阶级、资产阶级、农民、地主、顺境、困难和过去一方面，我们不知道未来，我们只知道个人，我们不知道整体，我们只知道缺点，我们不知道成绩，我们只知道原告，我们不知道被告，我们只知道革命的秘密工作，不知道革命的公共工作，等等。总之，我们不知道冲突各方的特点。这被称为对问题的片面看法。或者它可以被称为“只看到部分，而不是全部，只看到树木，而不是森林。”

    事实上，《孙子兵法》中也有这样一句话

    了解你的敌人和知己是百战不殆的。”他说在战斗中，

    我们不仅要了解自己的实力，还要了解对方，只有充分评估敌我双方的实力平衡，做出相应的决策，才能打赢所有的战争，如果你相信它，你将是黑暗的。”

    全球化思维要求领导者能够运用全面的方法掌握企业运营中的各个方面的信息，包括行业内竞争对手的信息和与行业相关的外部信息；

    它不仅包括企业上游供应链和下游经销商的信息，还包括企业内部研发、生产、销售、财务、人力资源、等方面的信息。领导者只有从全局的角度掌握信息，才能思考全局，帮助自己做出有效的决策。

    十年前，美的集团有一个很好的机会比国内所有的手机企业更早进入手机领域，如果进入那一年，短期内会赚很多钱。然而，美的集团总裁何恒健坚决拒绝了这样一个项目。

    何恒健认为，虽然投资该项目可以在短期内赚到一笔钱，但从美的集团整体发展的角度来看，并不符合在家电领域的定位。而且，手机属于电子领域，技术也在更新。与国外相比，国内技术没有优势。一旦进入，他们只会悲惨地死去。十年后的今天,事实证明,何香健的决定是完全正确的。如今，进入手机领域的国内企业，包括、联想、淘大，都背负着手机业务的重担。

    在研究解决问题的过程中,，

    如果他们是片面的，这样的人往往一针见血。毛泽东生动地引用了宋江在《水浒传》中三次殴打朱家庄的例子，非常值得我们认真阅读。宋江曾与朱家庄打过两次仗，但两次都因情况不明、方法错误而失败。后来，他改变了方法，开始调查，熟悉了熊猫路，瓦解了李家庄、胡家庄、朱家庄的联盟，并在敌人的营房内安排伏击。他第三次赢得了这场战斗。列宁说:"要真正了解对象,就必须掌握和研究各方面,各种联系和"媒介""。

    关键思想

    关键思想实际上是与整体思想密切相关的,，

    不顾全大局的领导,就不会想关键。整体思维是核心思维的基础和前提。换言之，领导者必须在整体思维的基础上把握关键问题和对企业有关键影响的人和事。荀子天伦说：“主要细，百事就细；主要细，百事就少。”你是什么意思，就是领导太注重细节，就会以小失大。越是高层领导，越应该“规划大局，忽略小局”，

    忽视小名,不图一时之利;；更重要的是要“大有可为，小有可为”，也就是说，大有可为，小有可为。因此，如果领导能“上控需要，下细分化”，即掌握关键和原则，将具体事务分配给下属，那么他们就可以“以身作则，以身作则，以身作则”。

    在一个成长中的企业中，许多老板真的不知道关键的想法。他们总是喜欢抓住眉毛和胡须，做每件事都很详细，把每件事都紧紧地握在手中。结果，他们整天心灰意冷，精神疲惫。

    更后的结果是什么他每天都要亲自批准和签署重大和次要事项。他没有时间思考和充电。因此，他越来越脱离市场，离客户越来越远。更可怕的是，他虽然是企业的老板，却不了解自己的企业。他的行为越来越偏离企业的实际业务需求，更终使他的企业越来越脱离市场。

    瑞哲咨询曾为一位10年前在体育用品行业处于领先地位的客户提供服务，但在过去的10年中，该企业的规模越来越小。现在它在这个行业中完全被边缘化了，

    市场份额的排名甚至还不到前20名。为什么会跌到这样的地步根本原因是，公司老板既不知道趋势思维，也不知道整体思维，更不知道关键思维。他必须亲自干预，并就重大和次要问题作出决定。他每天到办公室都要签字，还要亲自审批一张像销售人员一样小的出差审批单，从公司副总经理到总销售人员，他成了他的秘书和办事员。所有有能力和积极性的人都成为了公司的家具，

    当然,生产力不能有效发挥,，

    因此，不可能形成强大的战斗力来促进公司各项业务的协调运作和发展。在这十年中，老板已经成为公司发展的更大障碍，其教训是极其痛苦的。

    市场竞争就像逆水行舟。要实现可持续增长，成长型企业需要与时俱进，而与时俱进的前提是企业领导者必须懂得思考。懂得思考是企业和领导者进步的前提和基础！

    

    

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